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1 月 6 日消息，在 2022 年的末尾，百度創(chuàng)始人董事長(zhǎng)兼 CEO 李彥宏在全員會(huì)上用一個(gè)時(shí)的時(shí)間，回 2022、展望 2023。李彥宏告訴全員工：“面對(duì)戰(zhàn)，要搶機(jī)會(huì)講創(chuàng)新?！崩?宏在講話中強(qiáng)了他長(zhǎng)期關(guān)注話題“技術(shù)和新”，他說“度的研發(fā)強(qiáng)度研發(fā)占整個(gè)收的比例是比騰高的。我們信個(gè)，雖然也覺現(xiàn)在虧錢虧得厲害，但相信來它會(huì)有相應(yīng)回報(bào)?！闭劦?術(shù)和創(chuàng)新，李宏多次談及當(dāng)火熱的 AIGC。李彥宏稱：“無論是 AIGC，還是 ChatGPT，都是新東西，是 AI 技術(shù)發(fā)展到一定地后產(chǎn)生的新機(jī)，雖然現(xiàn)在這機(jī)會(huì)還不是那清晰。技術(shù)能到這一步了，是它會(huì)變成什樣的產(chǎn)品，這產(chǎn)品能滿足什樣的需求，在個(gè)鏈條上還有多不確定性。以一方面，我很興奮，另一面，我們也覺責(zé)任挺大的。談及 AIGC 商業(yè)化，李彥宏強(qiáng)調(diào)，“真的創(chuàng)新是這個(gè)去沒有的技術(shù)底產(chǎn)生了什么的社會(huì)影響，這個(gè)影響一定通過產(chǎn)品、通商業(yè)化應(yīng)用才夠產(chǎn)生，這一其實(shí)是最難的但也是我們必要去做的事情”李彥宏稱：過去多年，百在人工智能技上的投入，現(xiàn)也逐步能看到種各樣的新機(jī)。怎樣把技術(shù)化成市場(chǎng)需要東西，這就是于百度的機(jī)會(huì)。同時(shí)李彥宏指出百度公司在的諸多問題要求每個(gè)人都正視業(yè)務(wù)中存的問題?！鞍?術(shù)轉(zhuǎn)化成市場(chǎng)要的東西，這要我們更敏感能更快、更準(zhǔn)地抓住到底用和客戶的需求哪里，這方面們還是有很多課要做、很多要補(bǔ)?！币韵?李彥宏對(duì)話實(shí)：簡(jiǎn)單之約：機(jī)會(huì)談挑戰(zhàn)，思考新要求時(shí)川流不息，來新的起點(diǎn)。幾前，在 2022 年的末尾，Robin 和同學(xué)們相聚“單之約”直播，用一個(gè)小時(shí)時(shí)間，和大家起回顧 2022、展望 2023，回答同學(xué)們提出的問題面對(duì)時(shí)刻處在化中的大環(huán)境Robin 也真誠地分享了多自己思考過正在思考的內(nèi)。整場(chǎng)下來，貨滿滿，直播圍雖輕松，聊內(nèi)容卻挺燒腦知識(shí)密度很高就像一堂寶貴認(rèn)知課，值得學(xué)們多看回放細(xì)讀報(bào)道。相學(xué)習(xí)之后，大對(duì)新的一年怎打，如何才能現(xiàn)更好的成長(zhǎng)會(huì)有新的體悟Part1?回顧 2022，展望 2023回顧 2022特殊的年份，得的經(jīng)歷珊珊回顧 2022 年，我做了一張拼圖。北京同學(xué)一看就很悉，一張是 12 月初的西單，沒有車、也有人。一張是天的國貿(mào)橋，水馬龍，非常亮。Robin：2022 年是大家非常想到的一年。在看來，這些都人生經(jīng)歷。我了 50 多歲，說實(shí)話也覺 2022 年是一個(gè)特殊的份，一生中有么一種經(jīng)歷也難得。發(fā)生了想到的事情，想辦法去應(yīng)對(duì)再進(jìn)一步能夠到其中可以做更好的地方，于人的成長(zhǎng)也有好處的。展 2023想干事兒是中國人特性珊珊：再看看對(duì) 2023 年的展望。也給大家看幾圖，第一張是 12 月 6 號(hào)的中央政治會(huì)議，第二張 12 月 15 到 16 號(hào)的中央經(jīng)濟(jì)作會(huì)議。一句來概括會(huì)議內(nèi)，就是“明年全力抓經(jīng)濟(jì)的年”，第三張總監(jiān)群內(nèi)分享的一篇文章，的是有個(gè)人去趟東南亞，看那邊有不少機(jī)。在這種宏觀勢(shì)下，Robin 對(duì)宏觀形勢(shì)有怎樣的判斷覺得可能有哪新機(jī)會(huì)？Robin：我其實(shí)非常推崇我們中民族的文化。國人是很想干兒的，非常勤、努力。中央常說我們的經(jīng)韌性十足，這中有一個(gè)非常鍵的因素，就中國的民族文就是“我想干兒、想賺錢、生活得更好，怕吃點(diǎn)苦”。旦有機(jī)會(huì)，很人真的會(huì)沖上。面對(duì)挑戰(zhàn)，搶機(jī)會(huì)、講創(chuàng)珊珊：從整個(gè)觀角度來說有多機(jī)會(huì)，具體于百度有沒有些機(jī)會(huì)？Robin：既有機(jī)會(huì)，也有挑戰(zhàn)。重要的是，我還是要搶機(jī)會(huì)講創(chuàng)新。增長(zhǎng)哪里來？從創(chuàng)來，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)長(zhǎng)。過去這幾年，不光是中，整個(gè)世界的長(zhǎng)全部都是因創(chuàng)新、因?yàn)樾?的提升。百度樣的公司，還依然非?？粗?術(shù)投入和創(chuàng)新，希望通過創(chuàng)帶動(dòng)我們的增。把技術(shù)變成場(chǎng)需要，就是于百度的機(jī)會(huì)Robin：過去這么多年，我在人工智能技上的投入，現(xiàn)也逐步能看到種各樣的新機(jī)。我們過去講一曲線、第二線、第三曲線其實(shí)即使放到一曲線這樣一比較成熟的業(yè)來看，過去一也仍然有很多機(jī)會(huì)出來。例：AIGC。我們做了這么多的 AI 之后，發(fā)現(xiàn)過去 AI 試圖理解人、模仿人，現(xiàn) AI 可以生成內(nèi)容。其實(shí)這個(gè)領(lǐng)域，我在過去很多年有技術(shù)的積累產(chǎn)品也好，功也好，怎樣把術(shù)轉(zhuǎn)化成市場(chǎng)要的東西，這是屬于百度的會(huì)，我認(rèn)為我在準(zhǔn)備度上是好的。當(dāng)然，們對(duì)于市場(chǎng)的感度是不是最的，這存疑。需要我們更敏，能更快、更確地抓住到底戶和客戶的需在哪里，這方我們還是有很功課要做、很課要補(bǔ)。Part2?多元問題，答疑解惑Topic1?談要求看到第三季財(cái)報(bào)中也有明提出“有效的本增效帶來了司運(yùn)營效率的升”，感覺今很多要求都放了效率提升上明年公司在運(yùn)效率上還會(huì)有么樣的導(dǎo)向？員工來說，有么要求？Robin：我們更加注重技術(shù)的泰逢，更加注重第增長(zhǎng)曲線、第增長(zhǎng)曲線。我在第二、第三長(zhǎng)曲線上的投，不管是在百收入中的占比還是利潤(rùn)占比可能更大一些我們的研發(fā)強(qiáng)、研發(fā)占整個(gè)入的比例是比訊高的。我們這個(gè)，雖然也得現(xiàn)在虧錢虧很厲害，但相未來它會(huì)有相的回報(bào)。重申業(yè)本質(zhì)，細(xì)究入質(zhì)量Robin：在踐行“降本增效”理念過程中，我說說我碰到的一問題，以及一自己沒有想到情況。我在 10 月份總監(jiān)會(huì)上也講過，很人對(duì)商業(yè)的本理解是不深的由于我們很多業(yè)務(wù)都在虧錢所以時(shí)間長(zhǎng)了后，大家覺得錢是理所應(yīng)當(dāng)，不會(huì)去想這業(yè)務(wù)是再過三能賺錢、還是過五年能賺錢還是再過一百也不會(huì)賺錢。些新業(yè)務(wù)在設(shè) OKR 的時(shí)候，最長(zhǎng)的維就是年度，年 OKR 里寫收入的增長(zhǎng)目是多少?？墒?個(gè)收入是怎么的，質(zhì)量怎么？這個(gè)問題，要說普通的員，即使是很高別的管理者思得也不多。我的一個(gè)明星業(yè)、一個(gè)高增長(zhǎng)務(wù)，仔細(xì)一看自研產(chǎn)品只占入的 20% 多，70% 多的東西都是轉(zhuǎn)。那你跟貿(mào)易司有什么區(qū)別？貿(mào)易也是從兒買回來，從兒賣出去。我那么多人在做發(fā)，一萬多的程師，研發(fā)投占收入的 20% 多，跟我們業(yè)績(jī)實(shí)際獲得效果卻有這么的反差，這個(gè)題有多少人意到了？有多少意識(shí)到了其實(shí)個(gè)收入質(zhì)量不？毛利、運(yùn)營潤(rùn)、現(xiàn)金流是有質(zhì)量的信息Robin：如果不看收入，應(yīng)看什么？上次監(jiān)會(huì)我講過，收入更加有質(zhì)的東西，實(shí)際是 gross profit，不是毛利率是毛利。公司大概二十年前就有 gross profit 的概念。我們?cè)缒曜鏊阉?務(wù)，有一部分入來自聯(lián)盟，盟的流量其實(shí)買來的，掙的要和這些流量伙伴來進(jìn)行分。所以不管是整個(gè)公司的考，還是對(duì)相應(yīng)務(wù)負(fù)責(zé)人的考，我在說收入時(shí)候，都叫做 revenue net of TAC（Traffic Acquisition Cost，流量獲取成本）。因?yàn)槟?上買量的成本出來的收入，能說明什么。買流量的成本去之后的收入才更說明我們個(gè)搜索業(yè)務(wù)的質(zhì)。但是到后做各種各樣新務(wù)的時(shí)候，大慢慢忘了：為么我要做這個(gè)業(yè)務(wù)，為什么一年要虧 10 億、50 億去做這個(gè)東西gross profit 是一個(gè)質(zhì)量高的息，比它質(zhì)量高的是 operating profit，也就是你的運(yùn)利潤(rùn)是多少。雖然有 gross profit，但是把你的研發(fā)和各種用一減掉，可還是虧的。短說“虧是因?yàn)?速成長(zhǎng)”是行，但是長(zhǎng)期來是不行的，從營水平上也要夠有 profit，這才是一個(gè)好的業(yè)務(wù)。些標(biāo)準(zhǔn)，我們期的搜索業(yè)務(wù)是滿足的。正由于它太滿足以至于我們每級(jí)的員工、每級(jí)的管理者早忘了這件事情珊珊：或許因有些年互聯(lián)網(wǎng)是這樣的，都，但是仍然可被估出值。Robin：要看到這背后為什么還能被估值 —— 因?yàn)橄嘈拍阌幸惶鞎?huì)賺。些業(yè)務(wù)即便是虧的時(shí)候，gross profit 也是很高的，之所以虧，是因?yàn)榛?好多錢去做廣、做研發(fā)，也是業(yè)務(wù)的 nature 其實(shí)是非常高毛利。比如像淘寶不算凈利，就收入，它絕大數(shù)的收入能夠化成它的毛利由于大多數(shù)的聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)都是種業(yè)務(wù)，所以們?cè)缇屯耸?到底是什么意，以及為什么關(guān)注 gross profit、為什么要轉(zhuǎn)成 gross profit。其實(shí) operating profit 也不是最后一，最后一步是 cash flow。即使賬面上有這么多收，但實(shí)際上那錢沒收回來，是客戶欠你的，過兩天客戶閉了或者賴賬那還是不行。多 to B 公司不是沒有 profit，也不是沒有 operating profit，而是沒有 cash flow，沒有現(xiàn)金流，最后資金裂死掉了，這的公司有很多“層層遞減”可取，提高站看長(zhǎng)期Robin：我們對(duì)這套邏輯不熟悉，家在那兒玩命打，公司要 GMV 我就做 GMV，公司要 DAU 我就做 DAU，公司要收入我就辦法把流水變收入。有時(shí)候們對(duì)于業(yè)務(wù)的解變成了“層遞減”。當(dāng)我這些理念去跟們的 VP、總監(jiān)對(duì)齊的時(shí)候他們也同意，是當(dāng)落到一個(gè)監(jiān)的 OKR 里頭的時(shí)候，些人的 OKR 里可能會(huì)有收入，有些可能收入都不體現(xiàn)OKR 里只寫時(shí)長(zhǎng)需要增長(zhǎng)多少。這樣當(dāng)再往下傳遞的候，下一級(jí)就成說“老板要多少時(shí)長(zhǎng)，其的我們不管”我們這個(gè)公司能有五級(jí)甚至級(jí)，傳到最基、傳到真正干的一線員工的候，他根本不解“我為什么干這個(gè)事”，者他雖然理解，但是不覺得這東西跟我有么關(guān)系”。這導(dǎo)致大家越往做，就越在做期的事，做了長(zhǎng)時(shí)間后突然頭說“哦，有能做錯(cuò)了，這是我們想要的西”，這是很糕的，尤其是我們?cè)敢饣ê?錢去投入的時(shí)。高層愿意為期的結(jié)果去投，你今年不賺可以，三年不錢可以，五年賺錢也 OK，但我希望你七之后賺錢?？?際上當(dāng)我們?cè)?行的時(shí)候，有去看七年后的情嗎？我希望們每一級(jí)的人尤其是當(dāng)你想往更高級(jí)別走時(shí)候，你要站一個(gè)更高的角去思考這個(gè)問。我們現(xiàn)在用是 OKR，但是一旦分解下，大家就去看些數(shù)，不管是 O 里的數(shù)，還是 KR 里的數(shù)。甚至有時(shí)管 O 是什么，如果 O 里沒數(shù)，就不看 O 只看 KR，只去完成一數(shù)，很多時(shí)候變成了這樣。更多的時(shí)候，們做事情除了足所謂的 OKR，也應(yīng)該跳出這些數(shù)，去看看我拿來的這數(shù)，對(duì)于業(yè)務(wù)期的成長(zhǎng)、長(zhǎng)的健康性到底沒有用，是有面作用還是有面作用。反復(fù)齊，對(duì)抗慣性珊：今年 ACG、IDG 的員工，其實(shí)是以看到業(yè)務(wù)的責(zé)人實(shí)際上是要求了毛利的升的。Robin：對(duì)，這個(gè)話已經(jīng)說了很多了，但是要把家這種做事的性或者思維的性改過來，真是不容易。我會(huì)議室里，不道對(duì)同一批人過了多少遍，說明年我不看入了，就看毛，但下次開會(huì)他們又照樣跟說我們的收入這樣，別人的入是那樣，我對(duì)比下來是怎。我每遇到一這樣的情況，會(huì)再講一遍，一批人可能得個(gè)五六遍之后這種慣性才能改過來。你問懂不懂這些道，都懂，實(shí)際，卻是說“過都是這么做的，所以我現(xiàn)在這么做呀”。Human nature 就是這樣，“習(xí)慣”。所以今天們又花這么多氣在這對(duì)齊，一遍可能還不，但總比不講強(qiáng)。Topic2?談戰(zhàn)略Q3、“新十條”布以后，百度線了疫情指數(shù)用信息流動(dòng)對(duì)未知恐懼。京小程序的上線百度也是首發(fā)這些貼合熱點(diǎn)迅速反應(yīng)，體了我們的社會(huì)任。想問問 Robin，在后疫情時(shí)代，百怎樣進(jìn)一步體責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，可以貢獻(xiàn)哪方的價(jià)值，什么屬于我們的機(jī)？讓人們平等捷地獲取信息找到所求，是件了不起的事珊：“新十條發(fā)布后，像是天的新增發(fā)病字，衛(wèi)健委發(fā)的跟大家的切感受完全對(duì)不，而我們的疫指數(shù)當(dāng)時(shí)還是管用的。Robin：這種時(shí)候恰恰是百度能發(fā)揮作用的時(shí)。我那幾天其挺興奮的，我的數(shù)據(jù)、我們服務(wù)能夠讓更的人更及時(shí)地到真相，獲得們?cè)谄渌胤?能獲得的信息這是一件很偉的事情。我們前的使命也是么說的，“讓們平等便捷地取信息，找到求”，這種作在一個(gè)充滿巨不確定性的環(huán)中，越發(fā)顯得要。搜索其實(shí)無數(shù)人用他們行為，告訴我現(xiàn)在的情況是么樣子。如果們能夠把這樣情況綜合起來并且呈現(xiàn)給每個(gè)人，他就沒那么慌了 —— 不是他的周邊有多特殊，而整個(gè)大環(huán)境就這個(gè)樣子。尤當(dāng)他看到一些測(cè)，說到了多天后趨勢(shì)就會(huì)靜下來，那他會(huì)覺得說，“可能不需要囤年的食物吧”歷史上出現(xiàn)過多次這樣的情，在大家比較圈、不知道該么辦、不知道一步會(huì)發(fā)生什的時(shí)候，我們量讓大家獲得時(shí)準(zhǔn)確的信息一般出現(xiàn)這種況，對(duì)百度來其實(shí)沒什么錢，就是流量漲收入降。但我得不光是我，一個(gè)參與到這工作的人、每個(gè)百度人，都覺得我們能在個(gè)時(shí)候起到這的作用，能夠別人所依賴，一件很了不起事情。當(dāng)別人依賴你時(shí)，機(jī)總會(huì)有的Robin：當(dāng)別人很依賴你的時(shí)候機(jī)會(huì)總會(huì)有的整個(gè)搜索業(yè)務(wù)么多年，最本的東西，就是別人想知道什是事實(shí)，當(dāng)別想知道對(duì)方說是對(duì)還是錯(cuò)的候，他來百度下，他說“百說的是這樣的所以我信”。HCG 的同學(xué)那些天也一直在需求，當(dāng)時(shí)面的就是“需求多，做不過來，因?yàn)楹芏嗳?找藥、找醫(yī)生但大家不管多多累，都在堅(jiān)工作，因?yàn)橛?多人需要我們這種感覺也挺。Q4、最近一段時(shí)間，AI 領(lǐng)域也有很多展，比如 AI 作畫，AI 對(duì)話（ChatGPT），AI 寫作……Robin 怎么看待這些 AI 應(yīng)用方向，百未來又會(huì)在這方向有什么規(guī)或部署？AI 技術(shù)的產(chǎn)品化很興奮、有責(zé)Robin：很多人問過我這問題，不光是邊同行業(yè)同領(lǐng)的朋友，好多同領(lǐng)域、跨界人都在問我怎看 ChatGPT。我很高興這么一個(gè)我們天在琢磨的技方向，能夠引這么大的輿論，能夠讓這么人關(guān)注，確實(shí)挺不容易的。論是 AIGC，還是 ChatGPT，都是新東西，都是 AI 技術(shù)發(fā)展到一定地步后生的新機(jī)會(huì)，然現(xiàn)在這個(gè)機(jī)還不是那么清。技術(shù)能做到一步了，但是會(huì)變成什么樣產(chǎn)品，這個(gè)產(chǎn)能滿足什么樣需求，在這個(gè)條上還有很多確定性。所以方面，我們很奮，另一方面我們也覺得責(zé)挺大的。作為個(gè)公司、一個(gè)業(yè)機(jī)構(gòu)，我們這么酷的技術(shù)那我們能不能它變成人人需的產(chǎn)品？這一其實(shí)才是最難，也是最偉大最能夠產(chǎn)生影力的。四種類的創(chuàng)新Robin：我最近在看一些有創(chuàng)新的料，它總結(jié)了種類型的創(chuàng)新第一種是從左右的創(chuàng)新。從學(xué)、從基礎(chǔ)理開始推演，一步變成技術(shù)，術(shù)再變成產(chǎn)品產(chǎn)品再推向市。第二種是從到左的創(chuàng)新。生了一個(gè)需求再往回推，看不能做一個(gè) demo、做一個(gè)產(chǎn)品；產(chǎn)品再回推，看能不實(shí)現(xiàn)這樣的技；技術(shù)再往回，看技術(shù)背后理論到底是什，能不能實(shí)現(xiàn)樣的事情。第種是 manufacture with the innovation。也就是你生產(chǎn)產(chǎn)品不斷擴(kuò)大造規(guī)模的過程中，自然而然生出來的那些新。我認(rèn)為中作為制造業(yè)大，在這種創(chuàng)新是有優(yōu)勢(shì)的，如生產(chǎn)新品，如說臺(tái)積電，家以前覺得是代工，現(xiàn)在發(fā)門檻很高、不易，這種創(chuàng)新是生產(chǎn)制造帶來的創(chuàng)新。第種是機(jī)構(gòu)式的新。整個(gè)機(jī)構(gòu)是一個(gè)創(chuàng)新機(jī)，它的目的或說作用就是想一切辦法去產(chǎn)各種各樣的創(chuàng)。在百度，這類創(chuàng)新我們多少少都沾點(diǎn)邊但是怎么真正生出來大的創(chuàng)，怎么讓我們機(jī)制能夠更高地產(chǎn)出創(chuàng)新，是一個(gè)非常有義的課題，也我最近在琢磨究的事。AIGC 商業(yè)化，雖難必做珊珊：果說 AIGC，你對(duì)百度有么期望的話，是希望我們能率先在商業(yè)化摸索出來？Robin：當(dāng)然。創(chuàng)新不是說一技術(shù)過去沒有真正的創(chuàng)新是，這個(gè)過去沒的技術(shù)到底產(chǎn)了什么樣的社影響，而這個(gè)響一定得通過品、通過商業(yè)應(yīng)用才能夠產(chǎn)，這一步其實(shí)最難的，但也我們必須要去的事情。Topic3?談導(dǎo)向Q5、總監(jiān)會(huì)講到的“端到端化”占篇幅挺，但不太好懂怎么理解這里“端到端”？么定義“端”落到具體業(yè)務(wù)，怎么做是“端到端”，怎做是“假端到”？講透“端端”，平臺(tái)化 or 縱向整合Robin：這個(gè)概念確實(shí)比難理解，因?yàn)?涉及到戰(zhàn)略層的思考和發(fā)展念的問題?！?到端”并不是之四海皆準(zhǔn)的有些公司就非明確地說，“就做平臺(tái)，不端到端，我更信橫向分工”其實(shí)，不光是 IT 產(chǎn)業(yè)，我們看汽車產(chǎn)，也是這樣的在汽車領(lǐng)域，期的福特就是端到端的，什零件都做，只過它是用流水把效率提升了最后顛覆福特是一種橫向的精細(xì)化的分工豐田就說，“多東西我都不，我都靠供應(yīng)，供應(yīng)商去做車配件的話，比我自己做成更低、效率更?！弊罱K依靠個(gè)顛覆了福特在 IT 領(lǐng)域，蘋果是在做顯的“端到端，什么都做，以它做出來的機(jī)最高端、體最好。而安卓理念就完全不樣，他的理念是：手機(jī)做不來或者賣不出都 OK，我照樣是一個(gè)非常功的平臺(tái)。Robin：所以，當(dāng)我們?cè)谥v“到端”的時(shí)候其實(shí)是在思考從整個(gè)百度大業(yè)務(wù)線條上來，我們到底是平臺(tái)化道路，是走縱向整合道路。規(guī)模足大，“端到端的效率才最高Robin：我們要搞清楚，一要有足夠的規(guī)，“端到端”是效率最高的如果你這個(gè)業(yè)很小，其實(shí)不定要做“端到”，效率也不定是最高的。管是針對(duì) MEG、ACG 還是 IDG 的業(yè)務(wù)，大家在考“端到端”時(shí)候，一定要：我能不能把模做得足夠大在規(guī)模足夠大情況下，我們芯片層、框架、模型層和應(yīng)層串聯(lián)起來之，有意為這個(gè)西做優(yōu)化，最達(dá)成效率的提。如果我能夠每個(gè)客戶節(jié)約 50 萬，但需要的研發(fā)投入 5000 萬。這就意味著如果客戶數(shù)目于 100 個(gè)，就不劃算了還不如不做這“端到端”的化。要不要做端到端”，就是不是“真提”Robin：我以前也在不地講“創(chuàng)新的質(zhì)是提升效率，如果你做的個(gè)創(chuàng)新使得效提升了，這才好的創(chuàng)新。如你做的事情讓率下降了，那不叫創(chuàng)新，或說不是好的創(chuàng)。所以當(dāng)大家自己的具體業(yè)和“端到端”合起來看的時(shí)，一定要具體題具體分析，終還是落在“新的本質(zhì)是效提升”上，看不是真的提升效率。對(duì)于很其他公司來說做平臺(tái)是沒錯(cuò)，甚至對(duì)于百某些業(yè)務(wù)來說做平臺(tái)也沒錯(cuò)因?yàn)閷?duì)于他們說，做“端到”不是最高效做法。如果你了這個(gè)判斷，想做個(gè)平臺(tái)，為做平臺(tái)效率高，能夠?yàn)楣?賺更多的錢，也沒問題。只當(dāng)我去分析我最主要的幾個(gè)務(wù)，比如 ACG 云業(yè)務(wù)，從規(guī)模上講，我既不是 NO.1，也不是 NO.2。而 NO.1 的理念就是做平臺(tái)，一個(gè)臺(tái)子，讓有人來這兒唱就好了。如果們也同樣說：就搭個(gè)臺(tái)子，們都來這兒唱。那人家憑什都到你這兒來戲？但是我們以做“端到端優(yōu)化 —— 假如你做的是生計(jì)算，你可以客戶說來我們兒得到的服務(wù)定是最高效的質(zhì)量最好的、應(yīng)最快的；假你是做自動(dòng)駕的，你可以跟戶說把云放到這兒，我這兒精地圖、仿真務(wù)、昆侖芯片么都有，你就該來我這兒。珊：也就是說如果沒那么多態(tài)依賴你，你不要覺得自己能做一個(gè)平臺(tái)Robin：是的，如果你做半天，沒有人你付費(fèi)，沒有愿意為你這個(gè)臺(tái)來開發(fā)產(chǎn)品開發(fā)應(yīng)用，那實(shí)也不叫平臺(tái)還是需要好好想我們能解決么問題。但我開始為什么說個(gè)問題難呢，因?yàn)樗皇且?而論的，要好思考手頭的業(yè)到底和這個(gè)理契合在哪里。Q6、Robin 說要找準(zhǔn)大盤、選擇合適的標(biāo)，總監(jiān)會(huì)上強(qiáng)調(diào)有些沒有潤(rùn)的指標(biāo)難以應(yīng)業(yè)務(wù)的實(shí)質(zhì)現(xiàn)在正在制定度規(guī)劃的時(shí)候能不能指導(dǎo)一怎么才能看到務(wù)的實(shí)質(zhì)，找合適的大盤和標(biāo)？認(rèn)清業(yè)務(wù)質(zhì)，才能找準(zhǔn)盤Robin：剛才回答的兩問題，無論是創(chuàng)新就是效率提升”，還是端到端”，多少少都跟這一有關(guān)系。剛才創(chuàng)新效率是從入到毛利、到利、到現(xiàn)金流整個(gè)過程都是幫助大家理解務(wù)的本質(zhì)是什。而“端到端是更進(jìn)一步去析你所做的這事的本質(zhì)是什。當(dāng)你看到本以后，再去制你的 OKR、再去往里放“”的時(shí)候，你知道：為什么放這個(gè)數(shù)，為么看重這個(gè)數(shù)用什么手段做這個(gè)數(shù)就是做了，用什么手做到這個(gè)數(shù)就做對(duì)。每一個(gè)務(wù)都不太一樣我們很難有一統(tǒng)一的規(guī)則，以這也需要發(fā)大家的分析、斷能力來做。是我知道過去們有很多做錯(cuò)時(shí)候，我們放個(gè)數(shù)在這兒，了很長(zhǎng)時(shí)間以發(fā)現(xiàn)說“哎呀這個(gè)數(shù)做對(duì)了什么作用，并能真正地達(dá)到們當(dāng)初想要達(dá)的目的”，這候就是對(duì)標(biāo)錯(cuò)大盤。比如，要資源的時(shí)候是說“我們要標(biāo)小紅書，你小紅書一年要多少廣告費(fèi)”但是讓他做一小紅書這樣的西，他又說“呀，小紅書有萬人在做，我只有一百人在，所以我做不那樣子”。這經(jīng)常能見到的維方式。提升知高度，做市真正需要的技珊珊：第 5、6 兩個(gè)問題和第 1、2 兩個(gè)問題，實(shí)際是跟業(yè)務(wù)或者商業(yè)的本質(zhì)有聯(lián)的，可能一同學(xué)們不太接這些東西，但懂點(diǎn)總是好的有很多高 T 的知識(shí)范疇實(shí)也很窄，他們了解這些，但解一下也是有處的。Robin:?你了解了，才能更加知我們?yōu)槭裁匆?這個(gè)事，甚至斷出我們?cè)摬?做這個(gè)事。不是高 T，所有做技術(shù)的人，希望他做的技能夠產(chǎn)生影響，他做的技術(shù)市場(chǎng)真正需要技術(shù)、是無數(shù)依賴的技術(shù)，是很多時(shí)候不是出于個(gè)人能的局限，還是制機(jī)制的局限導(dǎo)致我們這些術(shù)同學(xué)做的事實(shí)離市場(chǎng)很遠(yuǎn)很多時(shí)候是自，自以為做得不錯(cuò)，“我發(fā)頂會(huì)的論文，申請(qǐng)了專利，打了哪個(gè)榜”但是過了一兩之后發(fā)現(xiàn)這東沒有被用，或雖然表面上被了，但當(dāng)你去這些業(yè)務(wù)同學(xué)你愿意為這個(gè)術(shù)付多少錢”他會(huì)說“白用以，讓我出預(yù)，我不愿意出。這種問題對(duì)技術(shù)人員其實(shí)很大的打擊，過了挺長(zhǎng)時(shí)間明白“我做的術(shù)不是市場(chǎng)真想要的技術(shù)”這很糟糕，對(duì)司是資源浪費(fèi)對(duì)這些同學(xué)是大的時(shí)間和精的浪費(fèi)，如果們?cè)缫稽c(diǎn)告訴“你做的不行做的不對(duì)，你做成那樣才是場(chǎng)需要的”，該多好。我們?？吹接行┤?周報(bào)用三種顏，綠色是好消，紅色是壞消，黑色是正常容。有些人的報(bào)永遠(yuǎn)是好消，這兒又提升多少，那兒又過了誰誰誰，遠(yuǎn)看不到我們些進(jìn)展不符合期。但是他負(fù)的那些事兒，的永遠(yuǎn)都是符預(yù)期的嗎？如你不說哪些東不符合預(yù)期，哪兒遇到了困，你的上級(jí)怎幫你？反而你上級(jí)都被你蒙了，他以為你得特別好，不要任何幫助。時(shí)候這些同學(xué)不是“成心”就是個(gè)認(rèn)知問，沒有站在那高度去看，所我要把這些東說出來，來幫他站到那個(gè)高上去?

更新內(nèi)容

一、修復(fù)bug，修改自動(dòng)播放;優(yōu)化產(chǎn)品用戶體驗(yàn)。

二、 1.修復(fù)已知Bug。2.新服務(wù)。

三、修復(fù)已知bug;優(yōu)化用戶體驗(yàn)

四、1，交互全面優(yōu)化，用戶操作更加便捷高效;2，主題色更新，界面風(fēng)格更加協(xié)調(diào);3，增加卡片類個(gè)人數(shù)據(jù)

五、-千萬商品隨意挑選，大圖展現(xiàn)商品細(xì)節(jié)-訂單和物流查詢實(shí)時(shí)同步-支持團(tuán)購和名品特賣，更有手機(jī)專享等你搶-支付寶和銀聯(lián)多種支付方式，輕松下單，快捷支付-新浪微博，支付寶，QQ登錄，不用注冊(cè)也能購物-支持商品收藏，隨時(shí)查詢喜愛的商品和歷史購物清單。

六、1.bug修復(fù)，提升用戶體驗(yàn);2.優(yōu)化加載，體驗(yàn)更流程;3.提升安卓系統(tǒng)兼容性

七、1、修復(fù)部分機(jī)型bug;2、提高游戲流暢度;