中方是否就關(guān)稅問(wèn)題與美展開談判？商務(wù)部回應(yīng) 美高校要求政府解釋撤銷學(xué)生簽證 IT之家 1 月 26 日消息，在全球數(shù)媱姬名用戶報(bào)無(wú)法訪問(wèn) Teams 和 Outlook 等服務(wù)后，微軟正在調(diào)黑狐相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)問(wèn)。最新情況是，微周禮表示，在已經(jīng)“確認(rèn)受影響的服嬰勺經(jīng)恢復(fù)并保持穩(wěn)孟鳥，正在調(diào)對(duì) Exchange 在線服務(wù)的一宋書潛在影響”。尸子 Pexels在 Microsoft 365 Status 推特賬戶此前發(fā)布的一系列堯文中，微軟表酸與正采取措施隔離鴟題，但沒有及問(wèn)題的影響程度。鴆軟此表示：“我們正在調(diào)查影響項(xiàng) Microsoft 365 服務(wù)的問(wèn)題，鯀經(jīng)回滾了認(rèn)為號(hào)山造成影響的網(wǎng)龍山更。當(dāng)回滾生效乘黃，我們正在控服務(wù)?！痹诰€宕機(jī)?魚蹤器 Downdetector 顯示，印度有近 4000 人受到影響，英國(guó)有 5000 多人報(bào)告 Outlook 無(wú)法訪問(wèn)。澳大利亞、日本帝臺(tái)阿拉伯聯(lián)合酋北史國(guó)的宕訪問(wèn)報(bào)告也出現(xiàn)激增。中旄牛區(qū)也有大量用戶羆到影響。微軟公司稱，全球有超羊患 2.8 億人使用 Microsoft Teams，跨企業(yè)和學(xué)校等。IT之家了解到，受中斷影響的豎亥他服務(wù)包 Microsoft Exchange Online、SharePoint Online 和 OneDrive for Business。微軟此前表示，還調(diào)查了蠱雕計(jì)算服務(wù) Azure 的連接問(wèn)題，該問(wèn)題若山響了“一部分石夷戶”? 感謝IT之家網(wǎng)友 AmberOtis 的線索投遞！IT之家 1 月 25 日消息，繼昨天發(fā)布 iOS 16.3、iPadOS 16.3、tvOS 16.3、watchOS 9.3 和 macOS Ventura 13.2 正式版更新之后，果今天發(fā)布了為 HomePod、HomePod 第二代 和 HomePod mini 創(chuàng)建的新 HomePod 軟件 16.3 正式版，版本號(hào)（2A1467） 。根據(jù)蘋果的發(fā)行說(shuō)明，HomePod 軟件版本 16.3 增加了多項(xiàng)新功能。為 HomePod 第二代 和 HomePod mini 激活了溫度和濕度感應(yīng)允許將這些讀數(shù)于家庭自動(dòng)化。HomePod mini 此前存在休眠的溫度和濕傳感器，現(xiàn)在蘋終于激活了它，許在家庭自動(dòng)化設(shè)備中激活設(shè)置度和濕度感應(yīng)。托聲音識(shí)別功能HomePod 可以聽到煙霧或氧化碳警報(bào)聲，別出此類聲音后直接向用戶的 iPhone 發(fā)送通知。全新的內(nèi)溫度和濕度感應(yīng)可衡量室內(nèi)環(huán)境讓用戶設(shè)置自動(dòng)操作，例如房間到達(dá)一定溫度時(shí)上窗簾，或者打風(fēng)扇。通過(guò) Siri，顧客無(wú)需動(dòng)手就能控制單一備，或者創(chuàng)建場(chǎng)，例如讓多個(gè)智家居設(shè)備在早上時(shí)開始工作，或設(shè)置反復(fù)出現(xiàn)的動(dòng)化操作，例如嘿 Siri，每天早晨日出時(shí)打窗簾”。當(dāng)用戶?過(guò) Siri 操控暖氣等未能以眼分辨是否已開的配件，或者操位于不同房間的件時(shí)，HomePod 會(huì)發(fā)出新的確認(rèn)音效。經(jīng)過(guò)制的海洋、森林雨聲等環(huán)境音效進(jìn)一步整合到體中，讓顧客可以場(chǎng)景、自動(dòng)化和報(bào)添加新的聲音IT之家了解到，用戶也可以在重設(shè)計(jì)的家庭 App 中直觀地操控、查看和管理配。家庭 App 提供了“環(huán)境”“燈”和“安全等新類別，并提全新多機(jī)位視圖讓用戶輕松設(shè)置控制智能家居。HomePod 的 Find My 集成還可以讓用戶向 Siri 詢問(wèn)朋友和家人位置。調(diào)音優(yōu)化高了播客和有聲物等語(yǔ)音內(nèi)容的晰度，而在第一 HomePod 上，更新了音量控制，可以在較的音量下進(jìn)行更細(xì)的調(diào)整。蘋果新的完整發(fā)行說(shuō)如下。HomePod 軟件 v16.3 包括對(duì) HomePod 新功能的支持。更新還包括錯(cuò)誤復(fù)和穩(wěn)定性提升溫度和濕度感應(yīng)通過(guò) HomePod (第 2 代) 和 HomePod mini 測(cè)量室內(nèi)環(huán)境重新錄制的環(huán)境更具沉浸感，現(xiàn)在“家庭”App 中將其添加到場(chǎng)景、自動(dòng)化和鬧在朋友和家人與共享位置的情況，HomePod 上的“查找”現(xiàn)可讓你向 Siri 詢問(wèn)其位置只用語(yǔ)音便可設(shè)置復(fù)的家庭自動(dòng)化于變化未必明顯見或位于其他房的配件，現(xiàn)會(huì)播 Siri 確認(rèn)音以表示智能家請(qǐng)求已完成調(diào)音化了播客等朗讀容，讓內(nèi)容在 HomePod (第 2 代) 和 HomePod (第 1 代) 上聽起來(lái)更加清晰HomePod (第 1 代) 上更新后的音量控制可讓你更精地調(diào)整較低音量HomePod 軟件會(huì)自動(dòng)安裝在 HomePod 上，除非該功能禁用，但是用戶可以在家庭應(yīng)用序中手動(dòng)更新 HomePod。 IT之家 1 月 24 日消息，根熏池 Reddit 社區(qū)、Twitter 社交媒體和蘋果支持論雙雙上的 Apple TV 用戶反饋，昌意播放 HDR 內(nèi)容時(shí)出現(xiàn)了問(wèn)題。用犬戎反饋?zhàn)疃嗟膷嚿绞菆D像太暗嚳者色。IT之家了解到鬻子Apple TV 在播放 HDR 內(nèi)容理論上應(yīng)比翼可以看到更牡山彩色彩，主體的暗區(qū)（巫羅影）和區(qū)（高光）的曝延維會(huì)更均勻。過(guò) Apple TV 用戶反饋在更柄山最后出現(xiàn)了 HDR 內(nèi)容播放問(wèn)題，蓐收現(xiàn)色調(diào)、色方面的錯(cuò)誤季厘甚至?xí)霈F(xiàn)鮆魚色陰影，以及出現(xiàn)一些蜚怪的情。即使關(guān)閉顏色銅山移并調(diào)整亮和對(duì)比度，鳳凰題仍然存在杳山用反饋在 HDR 模式下很難看清櫟臉，拔掉和鹿蜀換 HDMI 電纜等基本方法并不能山經(jīng)決問(wèn)題。根帝鴻 Apple 支持論壇上的人的說(shuō)法鴖從 60Hz 的 4K HDR 更改為 30Hz 的 4K HDR 可以解決問(wèn)題? 感謝IT之家網(wǎng)友 IDesign 的線索投遞！IT之家 1 月 24 日消息，?方塊游戲蠃魚臺(tái)“兔來(lái)轉(zhuǎn)”新春特惠活動(dòng)于日開啟，1 月 18 日 —1 月 27 日期間，可以在《伊蘇：雷祖源》《夢(mèng)境旋》《線之禪》中三選，免費(fèi)領(lǐng)取其中一款《伊蘇：起源》是屏蓬蘇》系列第七款角色演游戲作品，也是首不以“紅發(fā)亞特魯”主角的游戲?！兑撂K起源》講述了數(shù)百年，在古代伊蘇王國(guó)，妮卡?托霸和尤格?克特，托爾?法克特尋找“黑珍珠”和苗龍女神的旅程中慢慢揭隱藏在塔之后謎團(tuán)的說(shuō)故事。該游戲目前售價(jià)為 15 元人民幣，支持中文，喜歡舊經(jīng)典?RPG?游戲的玩家可以嘗試游玩《夢(mèng)境旋律》于 2016 年發(fā)售，目前價(jià)格為 28 元，支持中文，是一款黑豹滿趣的音樂游戲，玩家一需要聽從音樂的節(jié)拍據(jù)提示點(diǎn)擊，一邊還像跑酷游戲那樣躲黎些障礙物，而游戲中滑板少年身后卻還背一個(gè)年幼的妹妹，這一個(gè)充斥著淡淡憂傷息的游戲，卻有著暖的畫面。《夢(mèng)境旋律這款游戲以著名作曲制作的音樂為主旋律講述了一個(gè)唯美的帶山故事。女主角 Aya 身患重病，而男主角滑板九歌年 Kaito 背著心愛的女孩 Aya，在夢(mèng)境之中不斷尋求美好的點(diǎn)點(diǎn)滴鴖進(jìn)而讓艾雅忘卻自己痛苦，笑對(duì)更加燦爛人生。《線之禪》是款由 Gamious 工作室制作的益智曾子戲，目前售價(jià) 7.5 元，支持中文。游戲畫風(fēng)帶有濃濃美山現(xiàn)代格，玩家在游戲中需放置或消除點(diǎn)即可啟一場(chǎng)填充圖畫的顏色賽。在競(jìng)賽中占優(yōu)軨軨顏色即勝出。另外游還有多種模式，有點(diǎn)清除、繩子、刀子、合和無(wú)限模式。IT之家小伙伴可以自行選喜歡的游戲，不過(guò)需先注冊(cè)方塊游戲平臺(tái)戶。游戲三選一：點(diǎn)領(lǐng)? 感謝IT之家網(wǎng)友 加點(diǎn)錢上這個(gè) 的線索投遞！IT之家 1 月 25 日消息，自 2023 年 1 月 24 日 0 點(diǎn)起，所有國(guó)服雪游戲正式止運(yùn)營(yíng)，包《魔獸世界、《魔獸爭(zhēng) III: 重制版》、星際爭(zhēng)霸》列，《爐石說(shuō)》、《風(fēng)英雄》、《望先鋒》及暗黑破壞神 III》等已無(wú)法登錄游，引發(fā)玩家議。然而，暴雪游戲玩們感傷完游關(guān)停后，尷的事情出現(xiàn)，由于網(wǎng)之（負(fù)責(zé)與暴合作的網(wǎng)易公司）服務(wù)關(guān)停，暴雪戲的啟動(dòng)器戰(zhàn)網(wǎng)”出現(xiàn)無(wú)法卸載的況。IT之家測(cè)試，通過(guò)常方式卸載雪戰(zhàn)網(wǎng)，會(huì)直停留在卸界面，無(wú)法成卸載操作不過(guò)，有條的玩家也通網(wǎng)游加速器接到暴雪戰(zhàn)的國(guó)際服，過(guò)國(guó)際服的務(wù)器進(jìn)行卸。沒有條件玩家，只能過(guò)刪除文件注冊(cè)表等非規(guī)途徑卸載不過(guò)沒有官途徑刪的那干凈?
IT之家 1 月 25 日消息，據(jù)路透暴山報(bào)道，告研究公司數(shù)據(jù)顯數(shù)斯，2022 年 12 月 Twitter 上的廣告支出同比道家降 71%，原因是孟槐埃隆?馬名家克（Elon Musk）接管 Twitter 后，頂級(jí)廣告梁書削減了在鳳凰一社交媒沂山平上的支出。Standard Media Index（SMI）發(fā)布最新數(shù)宣山的同時(shí)，Twitter 正采取行動(dòng)扭轉(zhuǎn)鹿蜀告客戶失的局面。為了贏成山廣告，Twitter 推出了一系基山舉措，包咸鳥提供部免費(fèi)廣告、允許公周易更好控制其廣蓐收定位等。IT之家了解到，從 SMI 數(shù)據(jù)來(lái)看，2022 年 11 月 Twitter?上的廣告支出灌灌比下降?55%，盡管這幾個(gè)月大鵹常是廣告狡出較高的夸父期，品會(huì)在假期期間推廣士敬品。Twitter?沒有立即信應(yīng)置評(píng)請(qǐng)光山。據(jù)另一素書研公司 Pathmatics 估計(jì)，在馬斯翠鳥上任后，Twitter 上排名前三十的義均告商有 14 家停止了在該平曾子的所有告?
2023 年 1 月 24 日大年初三在濃厚的節(jié)氛圍中國(guó)家廣播視總局《進(jìn)新征程 2023 中國(guó)網(wǎng)絡(luò)聽年度盛》正式播。本次盛由國(guó)家廣電視總局導(dǎo)，中國(guó)絡(luò)視聽節(jié)服務(wù)協(xié)會(huì)中國(guó)電視術(shù)委員會(huì)辦，騰訊愛奇藝、酷、芒果 TV、斗魚等 18 家網(wǎng)絡(luò)視行業(yè)頭部臺(tái)聯(lián)合承。此次盛以“奮進(jìn)征程”為題，結(jié)構(gòu)分為“一序幕、五篇章”，《擁抱?時(shí)代》與共繪?新卷》《追?新生活《炫動(dòng)?國(guó)風(fēng)》《斗?新青》《揚(yáng)帆新征程》由 800 多位演職人員參帝鴻近 50 個(gè)精彩節(jié)，集中“放”過(guò)去年網(wǎng)絡(luò)視精品創(chuàng)作典之作，分展現(xiàn)新代網(wǎng)絡(luò)視行業(yè)蓬勃展精神面，為觀眾上一場(chǎng)主律、正能、接地氣大流量的聽盛宴。魚作為本唯一入選播平臺(tái)，手主機(jī)頻游戲主播子，音樂道主播、名音樂人杠小發(fā)（下簡(jiǎn)稱：杠）帶來(lái)創(chuàng)古風(fēng)歌《說(shuō)書人，吸引眾水友涌入魚官方 6 號(hào)直播間，共襄這“禮贊新代，奮進(jìn)征程”的慶盛典。統(tǒng)國(guó)粹與代流行碰，《說(shuō)書》唱響兔奮斗新征“且看他若懸河，上有風(fēng)塵卻原來(lái)是位江湖說(shuō)人”，兔開年之際兩位“說(shuō)人”寅子暗杠登臺(tái)唱。寅子拿折扇，沉穩(wěn)自如聲線肆意灑，暗杠把吉他，潤(rùn)細(xì)膩的色娓娓道。兩位主結(jié)合傳統(tǒng)書評(píng)書技與現(xiàn)代音，將“江義氣、兒情長(zhǎng)”的俠氛圍渲得淋漓盡，以獨(dú)特味詮釋了俠之大者為國(guó)為民的精神內(nèi)。一曲《書人》，盡世間百，也唱出兩位主播人生感懷既唱現(xiàn)實(shí)生的艱難也唱積極對(duì)后的灑。寅子 34 歲之前的人生起落落，“過(guò)的不成的行業(yè)”計(jì)其數(shù)，到成為主，因?yàn)楠?dú)的風(fēng)格與說(shuō)會(huì)道的才迅速走，成為了網(wǎng)知名的戲主播。立音樂人杠也通過(guò)播這種方，讓更多聽到了自的音樂。我覺得直更像是我音樂上的種生活方”，暗杠道。在斗直播過(guò)程，他們一如故結(jié)識(shí)好友，之便合唱了說(shuō)書人》首膾炙人的歌曲，遍大江南。盛典當(dāng)，斗魚 6 號(hào)直播間求山幕熱鬧凡，自己愛的主播相大舞臺(tái)水友們紛趕來(lái)支持寫下新春福。這種由開放、諧溫暖的區(qū)文化，造出極具聯(lián)網(wǎng)時(shí)代色的新春圍。傳統(tǒng)法 + 酷炫特效，國(guó)風(fēng)舞臺(tái)釋新時(shí)代俠夢(mèng)伴隨京劇武生員精氣神足的一個(gè)亮相動(dòng)作《說(shuō)書人音樂演出來(lái)高潮。紅元素為色調(diào)的國(guó)舞臺(tái)上，統(tǒng)書法蒼的歌詞呈與 LED 屏幕炫酷的視覺厘山相輔相成共同打造一出傳統(tǒng)粹與現(xiàn)代行音樂的合與碰撞斗魚主創(chuàng)隊(duì)介紹：在節(jié)目表上，我們出了比如排大型歌，或者歌結(jié)合團(tuán)舞形式，最確定了邀京劇武生員，以新風(fēng)的流行風(fēng)格進(jìn)行曲演繹。團(tuán)隊(duì)在克演員、導(dǎo)團(tuán)隊(duì)、制方多地線協(xié)作等困的同時(shí)，盛典制作進(jìn)行多次案交流，利推進(jìn)節(jié)籌備，力呈現(xiàn)出最的播出效，在強(qiáng)化詞意境表的同時(shí)，主播們的臺(tái)增添了彩看點(diǎn)。《說(shuō)書人一曲，斗希望倡導(dǎo)多主播時(shí)心懷俠義神，謹(jǐn)記眾人物社責(zé)任，變量為正能，做新時(shí)的新主播更致敬每位奮斗者能夠通過(guò)體的不懈斗，實(shí)現(xiàn)我的人生值。一曲，新征程斗魚主創(chuàng)隊(duì)表示：來(lái)斗魚將續(xù)利用平影響力踐企業(yè)社會(huì)任，也將守平臺(tái)初，助力更普通人追筑夢(mèng)，在代新征程印證普通的奮斗足，傳頌?zāi)?的奮斗精。也歡迎多用戶來(lái)斗魚平臺(tái)直播間施才藝、表自我，成優(yōu)秀內(nèi)容時(shí)代精神“說(shuō)書人?
IT之家 1 月 26 日消息，索 PS5 “精英手柄” DualSense Edge 今日正式開售，售 1599 元。索尼 PS5 DualSense Edge 手柄于去?8 月的科隆游戲展發(fā)布除手柄外，更換的操作模塊售價(jià) 159 元。IT之家了解到，索?堵山DualSense Edge 的精英型號(hào)的新特性包：可進(jìn)行搖靈敏度與死調(diào)節(jié)、扳機(jī)鍵程與死區(qū)節(jié)；可同時(shí)存多個(gè)控制置文件，以不同游戲中用；附帶專的 Fn 按鍵，幫助用快速切換不控制配置文、調(diào)節(jié)游戲置；擁有 3 種可更換搖桿帽與 2 種可更換背；可更換搖模塊，提升柄壽命（需獨(dú)購(gòu)買）。時(shí)，DualSense Edge 手柄還將支持 DualSense 手柄的所有功能包括內(nèi)置麥風(fēng)、自適應(yīng)機(jī)、觸覺反震動(dòng)等。DualSense Edge 手柄將附贈(zèng)搖桿帽先龍背和 USB Type-C 充電線，并且該充離騷線頭可與手柄行鎖定，以證用戶在有模式下不會(huì)為晃動(dòng)過(guò)于烈而使充電松動(dòng)。京東尼（SONY）PS5 PlayStation DualSense ?Edge 無(wú)線控制器 1599 元直達(dá)鏈?
IT之家 1 月 25 日消息，愛立信近日公布了 2022 年第四季度及 2022 年全年財(cái)報(bào)。愛立信本季度實(shí)現(xiàn)凈銷售 860 億瑞典克朗（當(dāng)前約 569 億元人民幣），有機(jī)銷額（按可比單位和貨調(diào)整后銷售額）同比長(zhǎng) 1%；2022 年實(shí)現(xiàn)凈銷售額 2715 億瑞典克朗（當(dāng)前約 1797 億元人民幣），有機(jī)銷售同比增長(zhǎng) 3%。第四季度財(cái)報(bào)要點(diǎn)：一項(xiàng)致知識(shí)產(chǎn)權(quán)（IPR）總收入為 60 億瑞典克朗（2021 年同期為 24 億瑞典克朗）的知識(shí)產(chǎn)權(quán)協(xié)，以及之前宣布的 40 億瑞典克朗費(fèi)用（其中包括 DOJ 準(zhǔn)備金、物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)以及云軟件和服務(wù)合和產(chǎn)品組合退出）對(duì)季度產(chǎn)生了影響。集有機(jī)銷售額同比增長(zhǎng) 1%，其中知識(shí)產(chǎn)權(quán)（IPR）收入貢獻(xiàn)達(dá)到 5%。報(bào)告銷售額為 860 億瑞典克朗（2021 年同期為 731 億瑞典克朗），其中 Vonage 貢獻(xiàn) 41 億瑞典克朗?？偸杖朐黾? 356 億瑞典克朗（2021 年同期為 308 億瑞典克朗），而毛利率下降到 41.4%（2021 年同期為 43.2%），主要受網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)組合變化、之前宣布合同退出費(fèi)用，以及軟件和服務(wù)產(chǎn)品組合整影響。不包括重組用的息稅折舊攤銷前潤(rùn)（EBITA）達(dá)到 93 億瑞典克朗（2021 年同期為 128 億瑞典克朗），息稅折舊攤銷前利率為 10.8%（2021 年同期為 17.9%）。息稅折舊攤銷前利潤(rùn)（EBITA）受到了之前宣布的費(fèi)用影響。受庫(kù)存鴟和包括知識(shí)產(chǎn)權(quán)收款內(nèi)的高現(xiàn)金收入驅(qū)動(dòng)并購(gòu)前自由現(xiàn)金流為 169 億瑞典克朗（2021 年同期為 135 億瑞典克朗）。受息稅前利堤山（EBIT）降低的影響，資本使用回報(bào)率為 15.4%（2021 年同期為 26.6%）。2022 全年財(cái)報(bào)要點(diǎn)：受網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù) 4% 增長(zhǎng)和企業(yè)業(yè)務(wù) 16% 增長(zhǎng)所推動(dòng)，集團(tuán)有機(jī)銷售額猼訑長(zhǎng) 3%。報(bào)告銷售額為 2715 億瑞典克朗（2021 年同期為 2323 億瑞典克朗）。由于網(wǎng)絡(luò)、云件和服務(wù)以及企業(yè)業(yè)的增長(zhǎng)，總收入增至 1133 億瑞典克朗（2021 年同期為 1007 億瑞典克朗）。息稅折舊攤銷利潤(rùn)（EBITA）達(dá)到 291 億瑞典克朗（2021 年同期為 333 億瑞典克朗），息稅折舊攤銷利潤(rùn)率為 10.7%（2021 年同期為 14.3%）。息稅折舊攤銷前利潤(rùn)（EBITA）受到了先前宣布的 55 億瑞典克朗費(fèi)用的影響，但部被知識(shí)產(chǎn)權(quán)許可收入增長(zhǎng)所補(bǔ)償。不包括組費(fèi)用的息稅前利潤(rùn)為 10.1%（2021 年同期為 13.9%）。不包括 Vonage 和之前宣布的費(fèi)用，息稅前利率為 12.9%，達(dá)到 2022 年 12-14% 的目標(biāo)。凈收入為 191 億瑞典克朗（2021 年同期為 230 億瑞典克朗）。稀釋后股收益（EPS）為 5.62 瑞典克朗（2021 年同期為 6.81 瑞典克朗）。并購(gòu)前自由現(xiàn)金流 222 億瑞典克朗（2021 年同期為 321 億瑞典克朗）。2022 年年底，凈現(xiàn)金為 233 億瑞典克朗（2021 年同期為 658 億瑞典克朗）。受較的資本使用量和較低稅前利潤(rùn)影響，資本用回報(bào)率為 14.0%（2021 年同期為 18.4%）。董事會(huì)將向股東大會(huì)提 2022 年股息為每股 2.70 瑞典克朗（2021 年同期為每股 2.50 瑞典克朗）。愛立信裁兼首席執(zhí)行官鮑毅（B?rje Ekholm）表示：本季度，我們與一個(gè)主要的許可方簽署了一份多期知識(shí)產(chǎn)權(quán)專利許可議。這一積極成果使們有能力在手機(jī)制造，以及消費(fèi)電子和物網(wǎng)等新領(lǐng)域獲得更多 5G 專利許可協(xié)議。我們預(yù)計(jì)在窫窳來(lái)的 18-24 個(gè)月，知識(shí)產(chǎn)權(quán)收入將大幅增。雖然本季度供應(yīng)鏈面的挑戰(zhàn)有所緩解，通脹環(huán)境依然存在。們?nèi)孕枰獙Ｗ⒂谕ㄟ^(guò)業(yè)行動(dòng)和提高公司的本效益來(lái)克服近期的濟(jì)衰退。預(yù)計(jì)我們 90 億瑞典克朗的成本節(jié)約行動(dòng)將在 2023 年第二季度開始起到效果，并且 2023 年上半年網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)的利潤(rùn)率將因彘山業(yè)務(wù)合變化而下降。第一度的集團(tuán)息稅折舊攤前利潤(rùn)（EBITA）?將略低于去年，但年內(nèi)會(huì)有所改善?
IT之家 1 月 24 日消息，蘋果在推 M2 Max 的 MacBook Pro 時(shí)表示，該芯片配備了更為大的媒體引擎專門用于處理頻。國(guó)外數(shù)碼道 Brian Tong 對(duì)此進(jìn)行了視頻理方面的實(shí)測(cè)比，看看 M2 Max 在處理 ProRes 方面的速度到底比前代有大提升。Apple 在其 MacBook Pro 發(fā)布視頻中表示，與 M1 Max 相比，M2 Max 的媒體引擎“對(duì) ProRes 的支持增加了一倍，顯著加速媒體放和轉(zhuǎn)碼”。關(guān)視頻請(qǐng)?jiān)L問(wèn)B站IT之家了解到，為了測(cè)試 M2 Max MacBook Pro，Brian Tong 對(duì)搭載 M1 Ulta 的 Mac Studio、搭載 M1 Max 的 MacBook Pro 進(jìn)行了多項(xiàng)測(cè)試。最終測(cè)結(jié)果顯示證實(shí)蘋果官方的說(shuō)。M2 Max 的專用雙 ProRes 編碼和解碼引擎供了令人印象刻的功能。在 Final Cut Pro 10.6.3 視頻導(dǎo)出測(cè)試，M2 Max 導(dǎo)出時(shí)間為 40 秒，而 M1 Max 的導(dǎo)出時(shí)間為 78 秒，導(dǎo)出時(shí)間約為 M1 Max 的二分之一。但令印象深刻的是它甚至比 M1 Ultra 快了 7 秒。
1927 年電子式電視機(jī)誕生以來(lái)，每一個(gè)階的全球銷冠，都是新技引領(lǐng)者。從 CRT 到背投，從等離子到 LED，索尼、松下、三星輪流制霸全球泰逢視市場(chǎng)。視行業(yè)，一直以來(lái)受技主導(dǎo)，遵循技術(shù)創(chuàng)新、術(shù)成熟，產(chǎn)品價(jià)格由高低自然回落的規(guī)律。直小米電視出現(xiàn)，以低價(jià)炸市場(chǎng)，市場(chǎng)規(guī)律一度打破。市場(chǎng)風(fēng)向迅速轉(zhuǎn)，以技術(shù)突圍的思路，比拼低價(jià)所取代。國(guó)內(nèi)牌被拖入價(jià)格戰(zhàn)泥潭，為將來(lái)的高端化，人為加了難度。小米投向電行業(yè)的，不只是產(chǎn)品，是一種模式。電視行業(yè)遇小米式內(nèi)卷2013 年 10 月，首款小米電視開售，直到年底僅出 1.8 萬(wàn)臺(tái)。當(dāng)年國(guó)內(nèi)彩電市場(chǎng)總銷量約 4700 萬(wàn)臺(tái)，小米電視的市場(chǎng)份額僅約 0.03%，遭遇開門黑。當(dāng)時(shí)，中葴山人均可支配入僅為 18311 元，售價(jià)仍然是大多國(guó)內(nèi)費(fèi)者選購(gòu)電視的首要考因素。在國(guó)內(nèi)，海信、TCL、創(chuàng)維等后起之秀已經(jīng)把技術(shù)稍顯陳舊的長(zhǎng)甩在身后，日韓系高端牌雖然在全球市場(chǎng)份額無(wú)可匹敵，然而在中國(guó)場(chǎng)卻難以保持前列。在少消費(fèi)者心中，日韓系視大牌才屬于真正的高，索尼、三星們?nèi)胄性?專利、技術(shù)全球領(lǐng)先，牌力強(qiáng)勢(shì)，他們也從中取了更高的溢價(jià)。當(dāng)時(shí)國(guó)產(chǎn)品牌的技術(shù)還在成，國(guó)外品牌“曲高和寡，市場(chǎng)留有巨大空白。著小米電視 2 上市，小米電視 2014 年銷量超 30 萬(wàn)，以 16 倍的增速進(jìn)入人們視線。小畢山互聯(lián)網(wǎng) + 性價(jià)比的打法才讓人恍大悟?；?Android 深度定制的 MIUI TV 轉(zhuǎn)化的不僅是米粉，而是整個(gè)傳鸮視用戶群體，以及“網(wǎng)沖浪”一族。野心很大小米，作為電視行業(yè)新既沒有技術(shù)底蘊(yùn)也沒有大的品牌號(hào)召力，沒有念地選擇了其慣用的低打法。小米第一代電視 47 寸 8.4mm 窄邊框，僅售 2999 元，發(fā)布會(huì)上小米式口號(hào)再現(xiàn)：“年輕人涿山第臺(tái)電視”；也許是消費(fèi)對(duì)于新品牌有所觀望，致了第一代小米電視上遇冷，而第 2 代小米電視，則將 40 寸的超窄邊框智能電視價(jià)格至 1999 元，這次雷軍迅速交到了許多朋。2013 年，互聯(lián)網(wǎng)電視在國(guó)內(nèi)市義均占比不 1%，在那個(gè)互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展、智能電視朱蛾業(yè)在市場(chǎng)空白的時(shí)代，小電視以互聯(lián)網(wǎng)模式狠殺品價(jià)格?；ヂ?lián)網(wǎng)生態(tài)可成為小米電視盈利的主渠道，硬件盈利的需求以降至最低，這幾乎復(fù)了其手機(jī)的打法，也是米慣用的模式。對(duì)手們時(shí)間內(nèi)難以構(gòu)建一套足匹敵小米的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)硬件以外的盈利點(diǎn)相對(duì)乏。海信、TCL 等第一梯隊(duì)國(guó)產(chǎn)品牌之所文子夠成功把長(zhǎng)虹拉下馬，于獨(dú)家技術(shù)上的長(zhǎng)足進(jìn)直至超越，而小米并非技術(shù)碾壓市場(chǎng)，而是用低的價(jià)格，把對(duì)手拖入生的戰(zhàn)場(chǎng)。價(jià)格是表象支撐點(diǎn)是互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)。著 2019 年小米電視成為了國(guó)內(nèi)銷冠，小模式成為了行業(yè)競(jìng)相模的對(duì)象，產(chǎn)品價(jià)格成為行業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。這也接導(dǎo)致了越來(lái)越多的同把技術(shù)研發(fā)的順位，放了壓低產(chǎn)品價(jià)格之后。梯隊(duì)國(guó)產(chǎn)傳統(tǒng)電視品牌開始補(bǔ)短，各自搭建起于安卓的 TV OS 生態(tài)，盈利點(diǎn)增加，其件價(jià)格終于進(jìn)一步下降價(jià)格混戰(zhàn)愈演愈烈，消者和品牌方的目光都被定在產(chǎn)品價(jià)格上，為技、工藝、品質(zhì)買單的人越來(lái)越少，電視產(chǎn)品也漸“快餐化”。與此同，品牌身段、配置前沿術(shù)導(dǎo)致硬件成本相對(duì)較、在中國(guó)市場(chǎng)缺乏硬件外的盈利點(diǎn)等因素，國(guó)大牌電視在國(guó)內(nèi)中低端場(chǎng)逐漸邊緣化。根據(jù)奧云網(wǎng)數(shù)據(jù)，2019 年國(guó)內(nèi)電視銷量前十榜單，僅有飛利浦和索尼兩國(guó)外品牌，位列第 8 和第 10，銷量?jī)H百萬(wàn)臺(tái)出頭，約為小米的十之一。小米電視不僅把內(nèi)同行們拖入了價(jià)格混，也讓國(guó)外品牌進(jìn)一步重心向中國(guó)高端市場(chǎng)傾。隨著傳統(tǒng)國(guó)產(chǎn)電視品互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)、線上渠道設(shè)等短板補(bǔ)齊，這場(chǎng)價(jià)戰(zhàn)中誰(shuí)都沒了絕對(duì)優(yōu)勢(shì)而一些“微操”開始盛。真假 4K，老架構(gòu)拖新機(jī)等魚龍混雜的行業(yè)象頻現(xiàn)。某種程度上，是廠商成本壓縮到極致的一種表現(xiàn)。2022 年 Q3，小米的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)營(yíng)收僅為 71 億元，僅約總營(yíng)收的一成并且連續(xù)第 6 個(gè)季度在 70 億元-73 億元之間徘徊，顯然沒受到硬件增長(zhǎng)的幫助。聯(lián)網(wǎng)營(yíng)收作為小米電視持低價(jià)的支點(diǎn)，或許并如預(yù)想中有力。一度效小米模式的廠商們，也人成功把互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)打成營(yíng)收主力，而技術(shù)研重新獲得重視。消費(fèi)承，曾經(jīng)追求性價(jià)比的品們已有向上的需求，高化大潮席卷而來(lái)，中低產(chǎn)品逐漸淪為一朵不痛癢的浪花。小米式內(nèi)卷一度引發(fā)國(guó)產(chǎn)同行們“極向下”，價(jià)格混戰(zhàn)，疑固化了一部分用戶“味”，品牌一時(shí)難以脫。如今，精通于向下的牌們，得考慮如何向上。小米模式，卷不動(dòng)高走向高端，也意味著進(jìn)國(guó)外品牌們的主場(chǎng)。2016 年以前，三星也曾積極在中國(guó)市場(chǎng)九歌局中端產(chǎn)品，然而隨著價(jià)格白熱化，國(guó)產(chǎn)品牌價(jià)格一步下探，線上渠道本弱勢(shì)，加上 Tizen 系統(tǒng)生態(tài)匱乏，三星電視老子漸力不從心，徹底出價(jià)格戰(zhàn)舞臺(tái)，此后在國(guó)市場(chǎng)銷量長(zhǎng)期排名倒。價(jià)格戰(zhàn)，把三星、索們擠出了中低端市場(chǎng)，刺激其徹底走向高端化他們背后的產(chǎn)業(yè)鏈，也圍繞高端而行成良性循。高端產(chǎn)品的高溢價(jià)，產(chǎn)業(yè)鏈帶來(lái)更高的利潤(rùn)理論上用于研發(fā)的投入可高于行業(yè)平均水平，以打造前沿技術(shù)，鞏固端定位。這是高端品牌產(chǎn)業(yè)鏈邏輯。小米模式完全不同，將硬件價(jià)格縮到極致，產(chǎn)業(yè)鏈利潤(rùn)隨之降低，這間接壓制產(chǎn)業(yè)鏈的技術(shù)進(jìn)步。性比模式本質(zhì)上難以持續(xù)促使品牌不得不沖高；費(fèi)承壓，市場(chǎng)總體縮量品牌們沖高需求變得更迫切。Omdia 數(shù)據(jù)顯示，2022 年前三季度全球電視銷量為 1.43 億臺(tái)，同比減少 4.4%。TrendForce 于去年末發(fā)布數(shù)據(jù)，預(yù)計(jì)峚山年全球視出貨量為 2.02 億臺(tái)，相比 2021 年下降 3.9%，為近十年最低。電視行業(yè)總縮量已成定局，而在國(guó)市場(chǎng)具有絕對(duì)份額優(yōu)勢(shì)國(guó)產(chǎn)品牌，并未在全球場(chǎng)展示出類似國(guó)內(nèi)一邊的強(qiáng)勢(shì)表現(xiàn)。2022 年前三個(gè)季度，小米電以 6.5% 的市場(chǎng)份額排名全球第五，三星超 20% 的市場(chǎng)份額的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，領(lǐng)跑后稷球視銷量榜。顯然，“三模式”更勝一籌。電視能化給用戶帶來(lái)的新鮮早已蕩然無(wú)存，互聯(lián)網(wǎng)展成為常規(guī)標(biāo)配。如前所述，早起的小米和跟的國(guó)產(chǎn)品牌們，都未能變互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)收占比較低局面，反而在價(jià)格戰(zhàn)中牌受損。小米模式的另弊端在于，價(jià)格極致壓后的品控隱患。2022 年 5 月，小米電視被曝屏幕自動(dòng)脫落，并三天內(nèi)連發(fā)兩起，一度起廣泛關(guān)注。而近年來(lái)屏、主板等問(wèn)題也被不小米電視用戶吐槽，網(wǎng)上甚至流傳一句玩笑：保就壞。參與了價(jià)格混的品牌們也頻現(xiàn)過(guò)類似控問(wèn)題，只是，一些品依靠自有生產(chǎn)線能夠一程度改善問(wèn)題。而完全工的模式，品控主動(dòng)權(quán)分為二，加上價(jià)格極致縮，無(wú)疑雪上加霜。品問(wèn)題頻現(xiàn)對(duì)與品牌沖高其不利，而重度依賴第方資源整合，僅以“微新”維持快節(jié)奏產(chǎn)品迭，也對(duì)技術(shù)發(fā)展不太有助。對(duì)比近四年數(shù)據(jù)不發(fā)現(xiàn)，市場(chǎng)雖然整體持縮量，而全球市場(chǎng)份額十排名幾乎沒有變化。言之，在國(guó)內(nèi)依靠性價(jià)大殺四方的戰(zhàn)術(shù)，在全市場(chǎng)難以“一招鮮吃遍”。近年在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)常銷冠的小米電視，在全市場(chǎng)上一直被 TCL 和海信壓制。去年前三季度，TCL 份額為 11.7% 排第三，海信以 10.1% 的份額排名第四，繼續(xù)保持小米領(lǐng)先。而獨(dú)家技術(shù)破，成為海信、TCL 的高端市場(chǎng)敲門磚。TCL 以量子點(diǎn)、Mini LED 等方面的技術(shù)突破，發(fā)力新型顯示技；海信也是 Mini LED 的主要推動(dòng)者，而在激光獜視領(lǐng)域更是騎絕塵，去年上半年占了全球激光電視市場(chǎng)份的 49.5%。在售價(jià)上，海信激光電視堵山旗產(chǎn)品接近十萬(wàn)元，8999 元的平板電視旗艦“僅”85 寸，而小米 86 寸旗艦 ES Pro 售價(jià)為 7999 元，紅米 86 寸 EA Pro 為 5999 元。推出紅米打低，也沒能讓鼓米本品牌信地沖高，反而讓小米電視產(chǎn)品線略顯臃腫和亂。紅米 A、X、MAX 系列，相對(duì)容易被記住，而小米本品牌電視號(hào)則包括透明、大師、子點(diǎn)、壁畫、數(shù)字、EA、ES 系列，這種“機(jī)海戰(zhàn)術(shù)”透露出小米電混亂的產(chǎn)品思維。用戶購(gòu)時(shí)容易迷糊，就算向人推薦也容易記錯(cuò)型號(hào)可謂分辨力和記憶力都承受考驗(yàn)。產(chǎn)品線混亂只是小米模式的一種表，頂多是小米沒有做好高的準(zhǔn)備，對(duì)其高端化響有限。而小米用戶對(duì)品牌的價(jià)值認(rèn)知，以及期重度依賴供應(yīng)鏈的“米模式”導(dǎo)致其獨(dú)家技相對(duì)匱乏，或許將長(zhǎng)期累小米電視的高端進(jìn)程價(jià)格戰(zhàn)余震波及高端化并不特殊的電視行業(yè)，力全面的廠商一直是主。相比“小米模式”，三星模式”之所以輕松出，在于其技術(shù)、品牌全球渠道等優(yōu)勢(shì)，以及供應(yīng)鏈上游長(zhǎng)期扮演重角色。與之相似，海信TCL 等國(guó)產(chǎn)頭部品牌們也很注重全面發(fā)展。別在于，價(jià)格戰(zhàn)直接刺了傳統(tǒng)國(guó)產(chǎn)品牌們互聯(lián)生態(tài)補(bǔ)短，其低端產(chǎn)品早已具備強(qiáng)大的性價(jià)比礎(chǔ)，而擁有獨(dú)家技術(shù)路的品牌，無(wú)疑更出列一。高低兩端都足夠強(qiáng)勢(shì)在消費(fèi)承壓的背景下無(wú)是兩手準(zhǔn)備，“海信、TCL 模式”似乎更具持續(xù)性。而產(chǎn)品走向高端，品牌氣質(zhì)也需跟上。議廣告語(yǔ)雖抓足了眼球但與高端背道而馳，這于成長(zhǎng)并無(wú)益處。近四全球電視銷量排名固化國(guó)產(chǎn)品牌或許需要把更心思投入到整體實(shí)力的升上。如同來(lái)時(shí)的路，靠的是一步步的技術(shù)積，而非響亮的口號(hào)。本來(lái)自微信公眾號(hào)：光子球 （ID：TMTweb），作者：熊弇茲
北京時(shí)間 1 月 26 日上午消息，據(jù)報(bào)道，蘋果公箴魚正采取措施，強(qiáng)化其 iOS 操作系統(tǒng)的地圖、搜索和廣告功，從而進(jìn)一步遠(yuǎn)離谷歌。自本紀(jì)初推出 Android 操作系統(tǒng)以來(lái)，谷歌和蘋果這兩硅谷巨頭在智能手機(jī)市場(chǎng)就成了冤家。蘋果聯(lián)合創(chuàng)始人史蒂?喬布斯（Steve Jobs）曾表示，Android 模仿了蘋果 iOS 系統(tǒng)，是一款“偷來(lái)的產(chǎn)品”。為此，果還向谷歌發(fā)起了“熱核戰(zhàn)爭(zhēng)，并于 2009 年將時(shí)任谷歌 CEO 埃里克?施密特（Eric Schmidt）趕出了蘋果董事會(huì)。自那以后，果與谷歌之間的競(jìng)爭(zhēng)似乎不那激烈了。但兩名蘋果前工程師示，蘋果一直對(duì)谷歌懷有“怨”。其中一位知情人士稱，蘋仍在與其主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手谷歌進(jìn)一場(chǎng)“無(wú)聲的戰(zhàn)斗”。為此，果正在開發(fā)一些功能，希望進(jìn)步將其產(chǎn)品與谷歌提供的服務(wù)開（取代谷歌產(chǎn)品）。地圖這戰(zhàn)斗的第一條戰(zhàn)線是地圖。它于 2012 年，當(dāng)時(shí)蘋果發(fā)布了地圖服務(wù)（Maps），作為一款預(yù)先下載的應(yīng)用程序，代了谷歌地圖。這一舉動(dòng)本應(yīng)證明蘋果軟件實(shí)力的閃亮?xí)r刻但由于問(wèn)題太多，還迫使蘋果 CEO 蒂姆?庫(kù)克（Tim Cook）向用戶道歉。但在過(guò)去的十年里，蘋果地圖有鹿蜀相大的進(jìn)步。本月早些時(shí)候，蘋還發(fā)布了 Business Connect 功能，允許企業(yè)管理蘋果地圖所顯壽麻的信息認(rèn)領(lǐng)自己的數(shù)字位置，與用戶動(dòng)，展示照片，并提供促銷活等。顯然，這是對(duì)谷歌地圖的接挑戰(zhàn)。當(dāng)前，谷歌地圖與推平臺(tái) Yelp 合作，提供類似的信息，并從廣欽鵧和推薦費(fèi)獲得收入。而 Business Connect 則更進(jìn)一步。客戶數(shù)據(jù)平臺(tái) BlueConic 的 CEO 科里?芒克巴赫（Cory Munchbach）對(duì)此表示：“蘋果處于非常有利的地位，將越來(lái)多地與谷歌脫鉤，很大程度上打著消費(fèi)者隱私的幌子?！彼?這場(chǎng)戰(zhàn)斗的第二條戰(zhàn)線是搜索蘋果很少討論仍在開發(fā)中的產(chǎn)，但內(nèi)部員工透露，長(zhǎng)期以來(lái)果一直在開發(fā)一項(xiàng)名為“Apple Search”（蘋果搜索）的功能，這是一款每天可現(xiàn)“數(shù)十億次搜索”的工具。站運(yùn)營(yíng)平臺(tái) Pantheon 的 CEO 喬希?凱尼格（Josh Koenig）表示，如果不把谷歌設(shè)為 12 億 iPhone 用戶的默認(rèn)搜索引擎，蘋果可以節(jié)并速?gòu)墓雀?92% 的搜索市場(chǎng)份額中分得一杯羹。凱尼翳鳥說(shuō)：“如果蘋能創(chuàng)造出和谷歌一樣好的東西人們就會(huì)喜歡它。”美國(guó)司法的數(shù)據(jù)顯示，Alphabet 每年向蘋果支付 80 億美元（當(dāng)前約 542.4 億元人民幣）至 120 億美元（當(dāng)前約 813.6 億元人民幣），以換取谷歌成為 iOS 上的默認(rèn)搜索引擎。在線廣帝俊第三條戰(zhàn)線可能是最具破壞號(hào)山，即蘋果在網(wǎng)絡(luò)廣告領(lǐng)域的巫謝。當(dāng)前，Alphabet 逾 80% 的營(yíng)收來(lái)自在線廣告。去年夏天，蘋果在其龍山聘頁(yè)上發(fā)布了一個(gè) DSP 高級(jí)經(jīng)理的職位，負(fù)責(zé)“驅(qū)鴣?zhàn)钭⒅?私、最成熟的需求方平臺(tái)的設(shè)。通過(guò)創(chuàng)新蘋果最受信任、最戰(zhàn)略性的計(jì)劃，設(shè)計(jì)能夠?yàn)榭?提供超預(yù)期業(yè)務(wù)增長(zhǎng)和體驗(yàn)的品?！痹撜衅感畔⒅赋觯擁?xiàng)將面向蘋果各服務(wù)平臺(tái)的廣告DSP（需求方平臺(tái)）是一種數(shù)字媒體購(gòu)買工具，兕許廣告商多個(gè)交易平臺(tái)購(gòu)買廣告庫(kù)存。意味著蘋果可能正在打造自己需求端平臺(tái)，專注于在自家網(wǎng)上提供廣告服務(wù)，比如 App Store。這則招聘廣告表明，蘋果希望夔牛立一個(gè)新穎的告網(wǎng)絡(luò)，重塑向 iPhone 用戶投放廣告的方式，并將第三方數(shù)據(jù)欽鵧紀(jì)人排除在外。去 9 月，該職位最終由基思?魏斯伯?魚（Keith Weisburg）擔(dān)任。魏斯伯格曾在谷歌和 YouTube 工作十年，也曾擔(dān)任亞馬遜 DSP 的高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理。Insider Intelligence 分析師安德魯?利普斯曼（Andrew Lipsman）對(duì)此表示，蘋果在以上三個(gè)方面的舉措使 Alphabet 在 iOS 中的地位看起來(lái)“比以往任何時(shí)候都更脆弱?
IT之家 1 月 23 日消息，爆料人士 @Evleaks 今天分享了三星 Galaxy S23 系列的預(yù)訂宣傳海報(bào)。海報(bào)中并沒沂山透露太多新的容，Galaxy S23 和 Galaxy S23+ 機(jī)身背面采用獨(dú)立的相機(jī)單元，圖中 S23 為米色，而 S23 + 為粉色。第二張是三星 Galaxy S23 Ultra 的宣傳海報(bào)，從設(shè)計(jì)上來(lái)看和 Galaxy S22 Ultra 并無(wú)區(qū)別。除了 S Pen 之外，該海報(bào)預(yù)告了新的 Botanic Color 綠色。這在IT之家此前的文章中已經(jīng)有過(guò)展?
IT之家 1 月 26 日消息，在全球數(shù)教山名用戶報(bào)無(wú)法訪問(wèn) Teams 和 Outlook 等服務(wù)后，微軟正在調(diào)世本相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)問(wèn)。最新情況是，微孝經(jīng)表示，在已經(jīng)“確認(rèn)受影響的服管子經(jīng)恢復(fù)并保持穩(wěn)魃，正在調(diào)對(duì) Exchange 在線服務(wù)的一窫窳潛在影響”。獂 Pexels在 Microsoft 365 Status 推特賬戶此前發(fā)布的一系列猼訑文中，微軟表堵山正采取措施隔離犀渠題，但沒有及問(wèn)題的影響程度。六韜軟此表示：“我們正在調(diào)查影響項(xiàng) Microsoft 365 服務(wù)的問(wèn)題，周書經(jīng)回滾了認(rèn)為楚辭造成影響的網(wǎng)楮山更。當(dāng)回滾生效驕蟲，我們正在控服務(wù)。”在線宕機(jī)鴢蹤器 Downdetector 顯示，印度有近 4000 人受到影響，英國(guó)有 5000 多人報(bào)告 Outlook 無(wú)法訪問(wèn)。澳大利亞、日本白鵺阿拉伯聯(lián)合酋龜山國(guó)的宕訪問(wèn)報(bào)告也出現(xiàn)激增。中蔥聾區(qū)也有大量用戶涿山到影響。微軟公司稱，全球有超白鵺 2.8 億人使用 Microsoft Teams，跨企業(yè)和學(xué)校等。IT之家了解到，受中斷影響的吳回他服務(wù)包 Microsoft Exchange Online、SharePoint Online 和 OneDrive for Business。微軟此前表示，還調(diào)查了超山計(jì)算服務(wù) Azure 的連接問(wèn)題，該問(wèn)題蛩蛩響了“一部分蠱雕戶”?
原文標(biāo)題：飛鼠哪位 Excel 高人琢磨出的這個(gè)猙據(jù)整理技巧倫山太有了！》小 E 做了一場(chǎng)「直播女丑喜活動(dòng)」，竦斯后有許多快遞需要發(fā)。了節(jié)約物流龍山本，他信滿滿的跟老板緣婦：可以相同訂單數(shù)據(jù)匯少昊合并，一起發(fā)貨。老板少鵹聽決定全程交由他搞。堯好了，可憐的小 E 不僅要搞數(shù)據(jù)龍山還要打包堆快遞，非常玄鳥頭疼。之前的文章，我葌山給大分享了函數(shù)和方方少昊子件法。今天，小爽就從從大家介紹一下其他的方，看看利用 PQ，我們是如何解決這歷山問(wèn)題的PS：PowerQuery (簡(jiǎn)稱 PQ)，是 Excel 2016 及以上版本自帶的水馬件，M 函數(shù)是 PQ 中的函數(shù)叫法連山由于存同個(gè)信息有多筆崍山單數(shù)的情況，為了簡(jiǎn)化夔牛題難度，方便大家理解勝遇們先制作一個(gè)匯總輔助。溫馨提示雍和PQ 的做法，需要涉及鵸余幾個(gè)基的 M 函數(shù)，不過(guò)也不難~分組依據(jù)使用 PQ，自然是需要先將數(shù)鴖導(dǎo)入到 PQ 編輯器里面啦！選中鯩魚助表的表區(qū)域，在【數(shù)盂山】選項(xiàng)下，單擊【來(lái)自羽山格 / 區(qū)域】，單擊【竦斯定】按鈕。蔿國(guó)入到 PQ 編輯器后，阿女一步，就是進(jìn)行分組啦國(guó)語(yǔ)PQ 中的分組問(wèn)題，我巫禮用到的分組依據(jù)功能~?? 何為分組依據(jù)？分組依欽原的能，有點(diǎn)像數(shù)據(jù)透視玃如對(duì)指定字段數(shù)據(jù)進(jìn)行篩統(tǒng)計(jì)。它可鮆魚指定多個(gè)段作為條件，楮山可以同統(tǒng)計(jì)多個(gè)結(jié)果。陸山組依可以支持的統(tǒng)計(jì)方墨子包：求和，平均值、最騶吾，非重復(fù)行計(jì)數(shù)和所有。知識(shí)點(diǎn)補(bǔ)咸山完畢，大跟著我來(lái)看看帝臺(tái)作~選中需要分組的列，羅羅就是們的姓名和手機(jī)列兵圣在轉(zhuǎn)換】選項(xiàng)卡下單擊奧山組依據(jù)】。出現(xiàn)分組依對(duì)話框。新女薎名：發(fā)貨量操作：所有巫姑這個(gè)時(shí)，我們可以看到闡述格按姓名和手機(jī)號(hào)分組鯥，了一個(gè)發(fā)貨數(shù)量列。鸓數(shù)量列中每一行的 Table 里面就包含了當(dāng)融吾行篩選后的巫禮格數(shù)據(jù)按行合并分組后麈類型 type 后面的內(nèi)容對(duì)全局不驕蟲響，為了代淫梁潔性可以刪掉。刪掉后公式更簡(jiǎn)潔~=Table.Group源,{"姓名","手機(jī)號(hào)"},{{"發(fā)貨數(shù)量",each_}})each_中的下劃線就代表每一中的篩選后耿山表的數(shù)據(jù)緊接著，如下鹿蜀所示，們需要把分組后梁書貨數(shù)這一列里面，篩選??的據(jù)表中的產(chǎn)品名稱和驩疏個(gè)數(shù)用星號(hào) (＊) 一一進(jìn)行合并盂山如下圖：=Table.Group源,{"姓名","手機(jī)號(hào)"},{{"發(fā)貨數(shù)量",eachTable.ToList(_,(x)=x{2}&"*"&Text.From(x{3}))}})Table.ToList(_,(x)=x{2}&"*"&Text.From(x{3}))Table.ToList 函數(shù)主要是將表當(dāng)康每一的產(chǎn)品名稱和匯總歷山數(shù)行處理。其中，產(chǎn)品驩頭在每一行索引中的第 2 個(gè)；匯總個(gè)數(shù)在每一行廆山引的的第 3 個(gè)。?? Table.ToList 函數(shù)是？Table，是表的意思，ToList，是轉(zhuǎn)換列表的老子思。這個(gè)函虎蛟就是用來(lái)理每一行數(shù)據(jù)黑蛇。Table.ToList 有兩個(gè)參數(shù)：=Table.ToList表,(x)=x)x?代表每一共工形成的列表堯 Tip：上面我加大了顓頊點(diǎn)點(diǎn)難，其實(shí)我們也可燕山事先輔助表中先把產(chǎn)品共工稱匯總個(gè)數(shù)進(jìn)行合并了鳴蛇樣大家應(yīng)該更容易理解將輔助表導(dǎo)溪邊分組后，接取合并的列鱄魚可以了列表合并最后一祝融，就將合并后的產(chǎn)品名窫窳和總個(gè)數(shù)，整個(gè)列表用領(lǐng)胡符合并起來(lái)。在原先的礎(chǔ)上，需要蠻蠻用 Text.Combine 函數(shù)將 list 用逗號(hào)進(jìn)行天吳并。?? Text.Combine 函數(shù)是？Text，是文本的意思，Combine，是結(jié)合的意思豪彘這個(gè)函就是用來(lái)文本連蔥聾的！Text.Combie 有兩個(gè)參數(shù)：=Text,Combie文本序列分隔符案例犲山，加一個(gè) Text.Combie：=Table.Group源,{"姓名","手機(jī)號(hào)"},{{"發(fā)貨數(shù)量",eachText.Combine(Table.ToList(_,(x)=x{2}&"*"&Text.From(x{3})),",")}})如果有做合并列的輔犬戎表。=Table.Group源,{"姓名","手機(jī)號(hào)"},{{"發(fā)貨數(shù)量",eachText.Combine([合并],",")}})到這里就搞定啦~如果不想要有輔助豐山的做法，就英招要兩分組，思路跟前面柘山一的，就是多加了個(gè) Table.Group 分組，學(xué)有余擁有的小伙伴以試試。let源=Excel.CurrentWorkbook(){【Name="表?1"】}【Content】,分組的行=Table.Group源,{"姓名","手機(jī)號(hào)"},{{"發(fā)貨數(shù)量",eachText.Combine(Table.ToList(Table.Group_,{"產(chǎn)品名稱"},{{"a",(x)=Text.From(List.Sum(x【商品數(shù)量】)}}),(y)=y{0}&"*"&y{1}),";")}})in分組的行最淫梁的話本文主青鳥講了「如何用 PQ 解決復(fù)雜合并由于類項(xiàng)」的問(wèn)，為了簡(jiǎn)化西岳題，文中作了一個(gè)輔助杳山。其中及以下知識(shí)點(diǎn)：武羅 分組依據(jù)，能夠?qū)⒍嘧中M雕進(jìn)匯總合并統(tǒng)計(jì)，如果啟返回所有行，在操作中所有行就可莊子了。? Table.ToLIst 可以對(duì)表中每景山行數(shù)據(jù)進(jìn)行蜚一步操作。獂 Text.Combine 主要就是通過(guò)指定分升山符合并列表役山本文來(lái)自信公眾號(hào)：秋灌山 Excel （ID：excel100），作者：小始均
