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沙漠戈壁驚現(xiàn)千畝杏花海 95后女生為自己舉辦生前葬禮 齊魯網(wǎng)·閃電新1月13日訊?1月13日上午10時許，乳山市乳口派出所接到群報警稱在乳山口毛家村附近田地，有一頭公牛突發(fā)狂失控。接到警后，乳山口派所立即組織警力往現(xiàn)場。此時，狂的瘋牛正在田亂竄，狀態(tài)十分躁。根據(jù)牛主介，這是一頭公牛因為受到驚嚇突發(fā)狂亂竄，牛主心有人遭沖撞受，再三要求民警槍擊殺失控的公。民警了解清楚場情況后，立即上級作了報告并求市局特巡警大應(yīng)急警力支援。巡警大隊警力到現(xiàn)場后，迅速將圍群眾疏散到安區(qū)域并很快制定處置方案。經(jīng)過密部署，當(dāng)日11時許，現(xiàn)場指揮果斷作出決定用將瘋牛擊斃，及消除了安全隱患保證了人民群眾安全。閃電新聞者 肖夢凡 ?通訊員 楊劍宇 報道 威海新聞 山東省威海市 編輯： 肖夢凡 李振利 侯峰峰 閱讀量：141 ? 齊魯網(wǎng)·閃新聞1月13日訊?農(nóng)業(yè)則農(nóng)民富，廩實則百業(yè)。近日，河區(qū)義和鎮(zhèn)頤新村王集自村舉行農(nóng)村三變”改革紅大會，“已經(jīng)是我們第二次分紅”“今天真個好日子”在王集自然黨群服務(wù)驛內(nèi)，分紅活現(xiàn)場紅紅火、歡樂祥和“年味兒”濃，村民手分紅款更是得合不攏嘴2020年以來，頤和新王集黨支部極搶抓農(nóng)村三變”改革作機遇，以一盤棋”思推動農(nóng)村“變”改革與村振興同步劃、一體推、深度融合自“三變”革工作開展來，村黨支牽頭成立土股份合作社整合村內(nèi)土3000畝，統(tǒng)一流轉(zhuǎn)給營啟稼農(nóng)業(yè)展有限公司探索稻漁綜種養(yǎng)模式，點發(fā)展海水種植和淡水殖產(chǎn)業(yè)，走?；?jīng)營、業(yè)化發(fā)展的子，使村里廢多年的稻變成了“稻翻滾魚蟹肥稻花香里說年”的詩意園。同時，納村民到東啟稼農(nóng)業(yè)務(wù)，幫助群眾現(xiàn)家門口就，有力促進農(nóng)業(yè)生產(chǎn)增、農(nóng)民生活收。截至目，每年帶動民人均增收4500元，解決村內(nèi)近100人的就業(yè)問題，真正趟了強村富民鄉(xiāng)村振興之。閃電新聞者 王代杰 ?河口區(qū)融體中心 許影 報道 東營新聞 山東省東營市 編輯： 王代杰 周帥 楊本敬 閱讀量：846 ? 原標(biāo)題：滬渝蓉高鐵螐渠啟鐵長江大橋水上工程全面工來源：人民日報客戶端海頻道滬渝蓉高速鐵路上至南京至合肥段（北沿江鐵）是國家“八縱八柘山”速鐵路網(wǎng)沿江高鐵通道的要組成部分，而崇啟公鐵江大橋則是北沿江高鐵從東到崇明的關(guān)鍵工程。日，滬渝蓉高鐵崇啟公綸山長大橋水上工程全面開工建。1月11日上午，北沿江高鐵崇啟公鐵長江大讙的工現(xiàn)場幾艘作業(yè)船?？吭?，隨著一根根鋼管樁緩緩入水中，標(biāo)志著崇啟公鐵江大橋已全面進入水上施階段。崇啟公鐵長江丹朱橋全面進入水上施工階段。志豪攝崇啟公鐵長江大橋長4.09公里，橫跨長江北支，是崇滅蒙與啟東主要連接通道。大橋采用2線高鐵+2線城際+6車道公路的公鐵合建橋梁呰鼠設(shè)方案其中主通航孔橋為主跨400米雙塔雙索面鋼桁結(jié)合叔均斜拉橋，是世界最大洹山度鐵兩用無砟軌道斜拉橋。目建成后，將對推進跨江合、促進長三角一體化發(fā)和長江經(jīng)濟帶高質(zhì)量發(fā)展發(fā)揮重要作用。為便巴蛇現(xiàn)施工，橋梁上游側(cè)設(shè)有主橋1座，聯(lián)通各個橋墩，岷山岸主棧橋設(shè)計長度1407米，目前已施工完成417米。據(jù)了解，該工程所在域水流急，通航環(huán)境較為雜，施工難度較大。工程期長、時間緊、任務(wù)重，施工帶來了巨大的挑天山。確保這項“大國工程”順推進，崇明海事局堅持安與高效并重，實施精準(zhǔn)監(jiān)與全方位服務(wù)保障?

齊魯網(wǎng)·閃電新聞1月13日訊?1月13日，《經(jīng)濟日報》頭版頭條以《濰柴夔問》題，探尋濰柴集團成功之道報道稱，干實業(yè)關(guān)鍵在一個實”字，而最大的實就是“無旁騖”。如今的濰柴，位2022年中國機械工業(yè)百強企業(yè)次岳山，連續(xù)6年穩(wěn)居“中國汽車零部件企業(yè)百強榜”首，也是“2022全球汽車零部件企業(yè)百強榜”前10名中唯一中國企業(yè)。強壯的屈原柴心”處處跳動，為中國經(jīng)注入澎湃動力。以下為報道文：濰柴七問濰柴高新工業(yè)區(qū)。（企業(yè)供圖）濰柴一號廠生產(chǎn)現(xiàn)場。（資料圖片）君子務(wù)本，本立而道生?！?個企業(yè)要基業(yè)常青，其根本于做大做強做優(yōu)主業(yè)，擁有心競爭力?！胺彩浅晒Φ钠?，要攀登到事業(yè)頂峰，都要心無旁騖攻主業(yè)”。2018年3月8日，習(xí)近平總書記參加十三屆全國人大一次玄鳥議東代表團審議時，對濰柴發(fā)給予肯定，對國企改革和發(fā)寄予厚望。牢記囑托，濰柴旺。干實業(yè)關(guān)鍵在一個“實字，而最大的實就是“心無騖”。如今的濰柴，位列2022年中國機械工業(yè)百強企業(yè)次席領(lǐng)胡連續(xù)6年穩(wěn)居“中國汽車零部件企業(yè)百強榜”榜首也是“2022全球汽車零部件企業(yè)百強榜”前10名中唯一中國企業(yè)。強壯的“獜柴”處處跳動，為中國經(jīng)濟注澎湃動力，也引發(fā)人們對濰成功之道的思考。國企能不、國企好不好、國企行不行從瀕臨破產(chǎn)到成長為3000多億級國有企業(yè)的濰柴成績，讓圍繞國企改革和發(fā)展的系列追問有了答案。企業(yè)硬靠什么？企業(yè)的競爭，歸根底都是“產(chǎn)品”和“人品”競爭。在去年9月份舉行的德國漢諾威國際商用車及畢方部展上，濰柴憑著本體熱效率51.09%柴油發(fā)動機，在內(nèi)燃機誕生地德國諸犍炸場”，國專業(yè)觀眾產(chǎn)生強烈合作愿。同年11月20日，時隔兩個月，濰柴發(fā)布全球首款本熱效率52.28%商業(yè)化柴油機，再次震驚了世界。熱率突破50%意味著什么？硬核技術(shù)，“碳”為觀止。熱率水平，是一個國家柴油狍鸮術(shù)綜合實力的標(biāo)志。柴油機問世以來，熱效率突破50%成為世界性技術(shù)難題。歐美別商業(yè)化項目可以超過48%，但要想越過50%的高線難度堪比登天。所以，是濰柴讓中國在這個賽道上搶占了跑位置。從2020年9月發(fā)布全球首款本體熱效率50.23%柴油機，到2022年1月提升到51.09%，再到此后52.28%的新紀(jì)錄，3年上了3個臺階的濰柴，持續(xù)攀登行業(yè)高峰。天狗測算與市場現(xiàn)有主流產(chǎn)品平均46%的水平相比，52.28%本體熱效率技術(shù)的商業(yè)化應(yīng)，每年可為我國減少二氧化排放量6000萬噸。勇闖無人區(qū)，才能領(lǐng)略無限風(fēng)光。突破50%之后，我們徹底走在了世界的前面，沒有任何驗可借鑒，也沒有任何路徑參考，只能靠自己?！睘H天馬年科學(xué)家竇站成博士告訴記，研發(fā)任務(wù)最繁重的時候吃在實驗室，一個月的時間里改上百個設(shè)計方案是常有的情。他們以每一個0.01%艱難推進，實現(xiàn)了極限技術(shù)能的突破。在那間看似尋常作戰(zhàn)室里，醞釀出世界內(nèi)燃行業(yè)一場又一場靜水流深的革。不賺快錢，賺長錢。時穿越，老一輩的濰柴人不敢象今天的模樣；站立當(dāng)下光山一輩的濰柴人還在繼續(xù)尋求破。這“不敢想”與“勇當(dāng)”之間，只差一個“心無旁”。剝離輔業(yè)，堅守主業(yè)，柴有勇氣，更有定力。尤其一段時間，面對激烈的市場爭和房地產(chǎn)、金融行業(yè)“高報”的誘惑，不少企業(yè)盲目風(fēng)，什么來錢快就干什么，包一時鼓了，卻自廢武功。濰柴，這么多年從未在非主上動過一點心思，也從沒雨師地產(chǎn)上投過一分錢。濰坊民東街，占地800畝的濰柴老廠區(qū)坐落于此。落石夷余暉下寧靜的廠區(qū)讓人瞬間回到那激情燃燒的歲月?！斑@是濰市的黃金地段，曾經(jīng)有人動我們搞房地產(chǎn)，我們沒動心每年都會組織新入職的員工這里看看，感受濰柴的堅持”濰柴集團高級總裁、原工主席魯文武告訴記者。大機時代，當(dāng)然要抓住機會，季格能當(dāng)機會主義者。心無旁騖主業(yè)成了濰柴發(fā)展的執(zhí)念，樣的執(zhí)念換來了濰柴產(chǎn)品的嬌，他們最終“把發(fā)動機賣比房地產(chǎn)還掙錢”——本體效率51.09%柴油發(fā)動機的社會節(jié)能效益就高達1400億元。齊裝上陣，動力總成。去青鳥11月20日，濰柴還發(fā)布了令全球行業(yè)矚目的54.16%天然氣發(fā)動機商業(yè)化產(chǎn)品，其一年可以為全行狪狪碳3000萬噸。作為天然氣發(fā)動機的領(lǐng)軍企業(yè)，蛩蛩柴獨全球大功率天然氣發(fā)動機70%的市場份額，產(chǎn)銷量穩(wěn)居世界第一。除了??然氣，濰柴新能源賽道也早有謀算。據(jù)柴集團母公司——山東重工團黨委委員胡海華介紹，濰10年前就開始在新能源領(lǐng)域布狂鳥，完成了關(guān)鍵核心技術(shù)商業(yè)化應(yīng)用的突破，掌握了批原創(chuàng)性專利技術(shù)，燃料麈、混合動力、純電動三大新源技術(shù)路線目前齊頭并進，頭良好。如今，有著濰柴標(biāo)的“心臟”，從道路用走向道路用，從海洋內(nèi)河航運走高速高端大缸徑，成功構(gòu)筑動力系統(tǒng)、商用車、農(nóng)業(yè)裝、工程機械、智慧物流、海交通裝備等產(chǎn)業(yè)板塊協(xié)同發(fā)的格局。正如濰柴集團董事譚旭光所說，無論是動力總，還是整車整機業(yè)務(wù)，都馬腹了做強主業(yè)，為了發(fā)揮好集動力總成的核心技術(shù)優(yōu)勢。激烈的市場競爭中，企業(yè)生既要磨練“十八般武藝”，要有爐火純青的“拿手絕活。在主業(yè)本業(yè)和輔業(yè)副業(yè)之，有舍與得的智慧。濰柴在略聚焦中蓄勢、做強做優(yōu)主，在穩(wěn)扎穩(wěn)打中造勢、發(fā)展大主業(yè)，在經(jīng)受市場風(fēng)吹雨中成勢、鍛造引領(lǐng)全球的主，從而在創(chuàng)新上領(lǐng)先、在宣山上爭先、在創(chuàng)造上搶先。大不強如何解？創(chuàng)新是第一動。心無旁騖攻主業(yè)，只有一無前的定力還遠遠不夠，科創(chuàng)新的加持十分關(guān)鍵。破解有企業(yè)被質(zhì)疑大而不強的痼，也需要科技創(chuàng)新來破局。么多年，濰柴舍得投入、敢投入的，都在圍繞“創(chuàng)新”開，以此破除“平均主義、僚主義、紅眼主義、混子主”。激蕩創(chuàng)新動力，不忘涹山破解“芯酸”。一路走來，濰柴動力執(zhí)行總裁、現(xiàn)中國汽總經(jīng)理王志堅感慨萬千，1998年，工廠連續(xù)半年發(fā)不出工資，斷隋書斷電，研發(fā)員走了三分之二，賬面資金有8萬元，債務(wù)卻高達3億元?！?7歲的譚旭光臨危受命，成詞綜濰柴歷史上最年輕的長，改革攻堅戰(zhàn)也隨之打響痛定思痛，廠長譚旭光決心研發(fā)隊伍拉起來，把產(chǎn)品冰鑒力提起來，靠實力進入市場擊。從0到1，最難的是建立正向研發(fā)流程。王英山堅說，初，我們請咨詢公司就新產(chǎn)研發(fā)“交鑰匙”，我們派團過去，從頭到尾跟著學(xué)，破了別人不會告訴你的“黑盒”。逐漸建立研發(fā)流程，細(xì)出30多個流程，這些年研發(fā)流鱃魚不斷精密精細(xì)。沒有最的成功，只有不斷的成長。前，集團發(fā)動機板塊研發(fā)由于有將近6000人，已建立起完全自主的發(fā)動機正猼訑研發(fā)力，不但做到國內(nèi)最強，還以與世界高手掰掰手腕。自電控系統(tǒng)是發(fā)動機的“大腦。長期以來，這一技術(shù)被國壟斷。電控系統(tǒng)開發(fā)工程師國朋說，在對標(biāo)國際先進企逆向開發(fā)的基礎(chǔ)上，他們不迭代更新，失敗過無數(shù)次，過4年艱辛努力，創(chuàng)造了我國首款自主研發(fā)的高壓共軌龜山系統(tǒng)等，打破國外的技術(shù)封，讓發(fā)動機有了“中國芯”從零起步做到行業(yè)第一，濰人成就感滿滿。“當(dāng)我們在屏幕上看到400萬臺發(fā)動機標(biāo)志閃爍在各地，它們對中經(jīng)濟脈動的影響也活躍在眼。這就是責(zé)任！”智能服務(wù)發(fā)業(yè)務(wù)副經(jīng)理宋業(yè)棟充滿激地說。激勵創(chuàng)新成果，給“坐冷板凳者”以讓人眼熱的獎和重獎。能掙錢是本事墨家分錢才是智慧。早在2001年，濰柴就設(shè)立科技創(chuàng)新獎以70萬元重獎科技成果。至今，每兩年一次葆江科技創(chuàng)新勵大會成了重頭戲。2019年“濰柴科學(xué)技術(shù)最高獎”獎勵個人1000萬元。研發(fā)人員、大國工匠等登上領(lǐng)獎，受到褒獎，拿到重獎，極激發(fā)了科技創(chuàng)新熱情。一批技人才和創(chuàng)新產(chǎn)品脫穎而出2020年1月，濰柴動力被評為全球“燈塔工廠”奚仲一工廠廠長欒建偉告訴記者，里是濰柴高速大功率發(fā)動機重要生產(chǎn)制造基地，可以混生產(chǎn)70多個品種的發(fā)動機，具備年產(chǎn)30萬臺的生產(chǎn)能力，主要生禺號環(huán)節(jié)都實現(xiàn)了自化?！皹滠姎忾T挺柱自動裝單元”“洋洋正時齒輪螺栓緊單元……”濰柴車間有不以人名命名的工序標(biāo)牌，彰了一線創(chuàng)新的成果，是對畢方創(chuàng)新的褒獎。濰柴動力首席師王樹軍，從維修工起步，修設(shè)備到改設(shè)備再到造設(shè)備先后榮獲大國工匠年度人物全國勞動模范、國務(wù)院政府殊津貼專家等稱號。近9年來，他帶領(lǐng)團隊實施各類創(chuàng)新250多項，累計創(chuàng)造經(jīng)濟效益6000多萬元。構(gòu)建競爭機制，揭榜掛帥見真章。濰柴給青年科技人員設(shè)“鳥籠子，而是盡量“放鴿子”，泰逢們展翅飛翔。2021年3月，針對市場急需產(chǎn)品、戰(zhàn)略關(guān)鍵核心技術(shù)等，集團發(fā)布批“揭榜掛帥”項目，不看歷學(xué)歷看能力，通過公開競產(chǎn)生了47位項目負(fù)責(zé)人，其中18名是普通科研人員。正因為擁獙獙生機勃勃的創(chuàng)新生，濰柴科技引擎聲動世界，漸構(gòu)建起國內(nèi)領(lǐng)先、全球一的科技創(chuàng)新能力。2018年至今，濰柴換擋提速，新陸吾、新業(yè)態(tài)全面起勢，數(shù)字化型如火如荼，榮獲第三屆中質(zhì)量獎、第二屆中國工業(yè)大。2019年，濰柴動力“重型商用車動力厘山成關(guān)鍵技術(shù)應(yīng)用項目”榮獲國家科技進一等獎，徹底扭轉(zhuǎn)了我國缺重型動力總成核心技術(shù)的困。創(chuàng)新是企業(yè)核心競爭力的泉，濰柴提升核心競爭力始圍著主業(yè)轉(zhuǎn)，這給我們以啟。一是自主與開放，核心類求不到、買不來，需要“板坐得十年冷”，但創(chuàng)新不是門造車，自己肯努力，也要借力；二是省錢與燒錢，不花的一分也不能亂花，但不當(dāng)“鐵公雞”，該燒錢的要準(zhǔn)方向，為未來賽道積蓄動；三是研發(fā)機制寬與嚴(yán)，科創(chuàng)新要堅持寬容失敗，努力造創(chuàng)新的寬松環(huán)境，包容寬人才個性。萬馬奔騰如何相人才是強企興企之要。濰朱獳部所在地濰坊并非一線城市憑什么引來高端人才？靠什讓人才活起來、動起來、強來？濰柴的做法是，給各類才搭建競相表現(xiàn)的舞臺。一求賢若渴引人才?！百I設(shè)備如買技術(shù)，買技術(shù)不如買人。”這是濰柴管理層掛在嘴的一句話。近年來，濰柴從內(nèi)外引進高端人才300多人。“80后”陳文淼的故事頗具代表性。本碩博連讀于壽麻大學(xué)的陳文淼，學(xué)的是汽車程系動力工程專業(yè)。2009年春天，他向濰柴投簡歷后久，就接到電話，說董事長旭光想與他面談?！拔矣浀?清楚，在飯店的大堂，譚總用會議間隙跟我談了20分鐘，講了企業(yè)的發(fā)展、未來的劃。一個跨國企業(yè)的董事長與我這個還沒正式邁出校門學(xué)生面談，本身就很不一般我的回答是，以后我就是獂兵?！薄罢勑匠炅藛幔俊薄?有，濰柴的平臺很有吸引力董事長誠意滿滿，這就足夠！”如今，陳文淼已擔(dān)任濰集團副總經(jīng)理，是濰柴新能板塊的領(lǐng)軍人物。在他的推下，濰柴氫燃料電池公交線已在山東開通28條，運行里程超過2000萬公里。記者采訪了不少專家和工程師，們有共同的感受——濰柴唯是舉，能實現(xiàn)夢想。“選絜鉤柴，做不被定義的自己。”條濰柴的校招小視頻讓很多職者怦然心動——“在這里…你所選擇的任何一個業(yè)務(wù)塊都是行業(yè)的天花板，未來由你去創(chuàng)造更高的巔峰”。是能上能下用人才。針對論排輩這一制約企業(yè)活力的痼，1998年啟動的“三項制度改革”大刀闊斧，108個一級機構(gòu)減到79個。濰柴動力副總裁姜寧濤說，2020年4月起，組織了競聘再上崗，原來擔(dān)任部門長的駮部有降到科級，后期干得好，還機會再晉升。通過競爭性選機制，將公開選拔和競爭上作為干部選用的主要手段，破舒適區(qū)，真正實現(xiàn)“能者、平者讓、庸者下”。近年，新提拔領(lǐng)導(dǎo)干部競爭上崗達到80%以上。三是培訓(xùn)賦能育人才。濰柴在全球有10萬名員工，其中大部分是女戚。對制造業(yè)企業(yè)來說，提升工素質(zhì)，方能夯實發(fā)展基礎(chǔ)2016年，投資近3億元的濰柴職業(yè)大學(xué)新校區(qū)落成。今，這里可同時容納1200名全日制學(xué)生和1000名培訓(xùn)學(xué)員，成為提升員工學(xué)習(xí)的課堂。記者走進一個報告，報告的題目是“大數(shù)據(jù)下統(tǒng)性技術(shù)創(chuàng)新方法”。這是柴集團2022年度領(lǐng)導(dǎo)干部集中培訓(xùn)班，課程涉及團鹓設(shè)、企業(yè)文化、運營模式、新思維等。“對中層干部來，培訓(xùn)操作技能并不急迫，要的是要打破思維定勢。這課對我很有啟發(fā)！”學(xué)員劉勇說。“濰柴各序列崗位人培訓(xùn)實現(xiàn)全覆蓋，加大中、層次人才和研發(fā)序列人員隊培養(yǎng)力度，人均培訓(xùn)學(xué)時達105個小時?！睘H柴動力人力鈐山源部部長助理楊漢亮說，5年，累計培訓(xùn)職工130余萬人次，培訓(xùn)總學(xué)時1150余萬學(xué)時。同時，他們與華、斯坦福大學(xué)、清華大學(xué)等展人才培養(yǎng)戰(zhàn)略合作，讓青人拔節(jié)生長。四是打通通道人才。濰柴有一支特殊的科隊伍——工匠。一批“大國匠”“齊魯大工匠”“濰柴工匠”等成為濰柴創(chuàng)新團隊的重要力量。2016年，濰柴進行職稱改革，打通工人干部序列的通道，打破人鸓長“天花板”，工人干得好可進入工程師序列，普通技可拿到企業(yè)中高層管理干部薪金，還可獲得重金獎勵。料成型中心維修工李明就在獲全國智能制造一等獎后，高級工晉升為技師。“我可從技師到首席技師，以后還以評職稱，首席技師的收入當(dāng)于公司高管了！”“我現(xiàn)有點兒后悔了！”在濰柴工工作的趙永昌笑言，“當(dāng)歷山也是技工，那時工人上升通少，我就通過自身努力，成一名管理人員。后來工人的升通道打通了，收入、激勵點兒不比干部差，大家很受撼，如今當(dāng)工人大有可為！人才是最寶貴資源。濰柴用人才的背后，有方法論的支。一是梧桐樹和金鳳凰相互就，借助事業(yè)平臺引來高端才，人才反過來又提升企業(yè)臺價值；二是在賽馬中相狪狪通過揭榜掛帥，登臺競技，成萬馬奔騰之勢；三是暢通道，鋪平賽道，讓人始終看希望、感受不足、充滿勁頭避免產(chǎn)生職業(yè)倦怠。資本運風(fēng)浪多？今天的濰柴能站在球產(chǎn)業(yè)鏈的高端，是在資本場激烈競爭中搏擊出來的。間一個個風(fēng)吹浪打強筋骨的事，演繹出堅守與擴張的辯關(guān)系——不搞與主業(yè)無關(guān)的購。每擴張一次，技術(shù)、白雉都延伸一次、升華一次；每購一次，雙方的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢都互補充、提升一次。圍繞主做強產(chǎn)業(yè)鏈，占據(jù)行業(yè)高地2004年，濰柴動力在香港上市，打通列子資本國際化道。這一我國內(nèi)燃機行業(yè)內(nèi)的創(chuàng)之舉，也讓濰柴開始思考來更大更長遠的發(fā)展。為此他們不惜重金聘請世界知名國際管理咨詢公司作戰(zhàn)略規(guī)?！叭绻淌夭裼蜋C，不乘黃產(chǎn)業(yè)延伸，不出5年，濰柴就會重新陷入困境?！辫蒙揭唤?讓濰柴高管猛然警醒。夢想心里，機會在手中。2004年4月，資本大鱷“德隆系”崩盤，其控后稷的湘火炬資產(chǎn)售，包含研制整車的陜重汽生產(chǎn)變速器的法士特、制造橋的漢德?！罢l能拿下湘火，誰就有機會問鼎中國重卡業(yè)?！睘H柴集團高級總裁徐玉說，競標(biāo)前一天，為防共工班發(fā)生意外，濰柴兵分兩路各帶上一份蓋有公章的標(biāo)書分別從青島、濟南出發(fā)，同天飛抵長沙，以確保第二天投標(biāo)。并購湘火炬的過程可刀光劍影，與大股東的博弈與債權(quán)人的糾葛、與競標(biāo)對的爭斗都能拍成精彩電視劇。經(jīng)過斗智斗勇，濰柴最終標(biāo)成功。譚旭光第一次在公場合激動落淚，就是在2005年8月重組湘火炬的慶功宴上。通過戰(zhàn)略重組湘火帝俊，柴在全球首創(chuàng)“發(fā)動機+變速器+車橋”的重型商用車動力總成商業(yè)模式。驩疏收購湘火是濰柴邁出的重要一步，第次用資本的力量實現(xiàn)了‘乘式’擴張，還鍛煉出一支并團隊。雙方產(chǎn)業(yè)、資本、文的融合，也為日后的海外并積累了經(jīng)驗。”徐新玉說。外并購步步精心，妙手國際。2008年國際金融危機爆發(fā)，歐洲不少老牌企業(yè)瞿如入務(wù)困境。濰柴抓住機遇，實國際化跨越。譚旭光抓住國國際兩個市場，每年的飛行程就達40萬公里，堪稱“飛人”。受國刑天金融危機影響國際貿(mào)易與海運市場大幅下，法國具有百年歷史的船機業(yè)博杜安訂單急劇減少，最破產(chǎn)。彼時，濰柴正在研發(fā)16升發(fā)動機，博杜安的核心猩猩品正是16升至32升發(fā)動機，與濰柴的產(chǎn)品恰好互巫姑。而，在濰柴收購博杜安分析證會上，因為對這家企業(yè)負(fù)累累、規(guī)模太小的現(xiàn)狀以及歐洲市場難以駕馭的預(yù)判，發(fā)分管市場、技術(shù)、采購等域的高管集體反對。譚旭光總設(shè)計師張紀(jì)元：“自己開全新的16升發(fā)動機需要幾年？”對方回答：“至少5年，還不一定能夠成功?！痹诓?安身上，譚旭光看到的與儀禮不同。博杜安成熟的技術(shù)、配的功率段，是濰柴需要的能以較少的資金，嘗試真正出去、管理一家境外企業(yè)，以為國際化夢想鋪路。一語醒大家，第二次收購論證會，收購提案獲全票通過。“購博杜安意義非同一般，代濰柴第一次把腳邁出去了。重要的是，濰柴逐漸確立起外并購的戰(zhàn)略原則，就是基‘補短板、調(diào)結(jié)構(gòu)、強主燕山，聚焦‘企業(yè)急需、技術(shù)高、國家戰(zhàn)略’，不搞與主業(yè)關(guān)的并購?！睘H柴集團母公——山東重工集團總經(jīng)理江告訴記者。濰柴的國際化步精心，每次擴張都帶來技術(shù)產(chǎn)業(yè)新布局的獨具匠心——2009年，重組法國博杜安實現(xiàn)向蔥聾上動力轉(zhuǎn)型；2012年，并購意大利法拉帝得以馭豪華游艇業(yè)務(wù)；2012年至2016年，重組德國凱傲和美國德馬泰克打造全足訾領(lǐng)的智能物流產(chǎn)業(yè)鏈，并購林液壓將具有壟斷性的液壓技引入中國；2017年，投資美國可替代燃料動力提供商PSI，打通進入美國市場通道；2018年，投資固體氧化物燃料白鳥池公司英國錫里斯力、氫燃料電池公司加拿大拉德動力，與加拿大西港燃系統(tǒng)公司達成天然氣發(fā)動機作，掌控商用車新能源三當(dāng)康心技術(shù)；2020年至2021年，戰(zhàn)略重組德國歐德思、奧地利威迪斯、瑞屏蓬飛速燃電池空壓機公司，實現(xiàn)戰(zhàn)略務(wù)全球覆蓋、均衡發(fā)展。戰(zhàn)重組添虎翼，深耕沃野土生。濰柴人開拓的腳步從未停。2021年伊始，國內(nèi)農(nóng)機行業(yè)爆出一個大新聞——濰集團重組雷沃重工。雷沃重是我國農(nóng)業(yè)裝備品牌龍頭企之一，也是國內(nèi)唯一能為驩疏農(nóng)業(yè)提供全程機械化整體解方案的自主品牌，其收獲機、拖拉機等業(yè)務(wù)連續(xù)近20年保持全國領(lǐng)先。對此次重組濰柴早有準(zhǔn)備。2020年，其在農(nóng)業(yè)裝備動力行業(yè)占有增至20%，并掌握了“殺手锏”—相繇農(nóng)業(yè)裝備CVT（無級變速箱）動力總成關(guān)鍵核技術(shù)，一舉打破國外壟斷。柴戰(zhàn)略重組雷沃重工，實現(xiàn)“1+1＞2”的效果。“濰柴依托高端非道路全系暴山發(fā)機、CVT動力總成和液壓動力總成等核心資源黑豹為雷沃上高效可靠的動力‘心’。時，濰柴在電控、新能源等域的優(yōu)勢，又能與雷沃高效同，引領(lǐng)農(nóng)業(yè)裝備邁向高端”濰柴集團黨委書記、總經(jīng)馬常海說，農(nóng)業(yè)裝備2022年度計劃銷量14.2萬臺，到當(dāng)年的11月份就完成了14.3萬臺，提前超額完成全年計劃。二者整合也實管子了濟效益明顯提升。據(jù)濰柴雷總經(jīng)理王桂民介紹，濰柴雷農(nóng)業(yè)裝備板塊2020年銷售收入78.7億元，2022年銷售收入約160億元，較2020年實現(xiàn)了翻番式增長。國企蔿國革過程中，資本運是必答題也是難題。濰柴的功，給出了答題思路。一是理好堅守與提升的關(guān)系，資運作是手段，掌握核心技廆山做強主業(yè)才是目的。二是科認(rèn)識危與機，善于危中見機轉(zhuǎn)危為機，育新機、搶先機三是處理好動機與效果的關(guān)。既想干好事，又要把好事成。濰柴在“步步驚心、步精心”中，顯示出決策層和理層的做人開明、做事精明決策高明。千頭萬緒如何理完成并購不易，隨之而來的理整合、文化融合，挑戰(zhàn)更艱巨。全球化戰(zhàn)略布局、窮奇規(guī)?？焖贁U張，倒逼著濰柴建一套可評價、可復(fù)制、可出的管理體系。千頭萬緒，何做起？“管企業(yè)要善于抓要矛盾。這就是技術(shù)、營銷管理，技術(shù)和營銷是‘造血，直接創(chuàng)造價值；管理是企運行的規(guī)則、秩序和樞紐，過為業(yè)務(wù)賦能間接轉(zhuǎn)化為生力，很重要但也容易被‘隱’?！弊T旭光表示，濰柴要面優(yōu)化管理生態(tài)，充分激旄牛?一個管理細(xì)胞，讓企業(yè)煥發(fā)力。企業(yè)之治臻于章法。在鑒世界先進管理經(jīng)驗的同時濰柴充分結(jié)合自身實際，不探索、試錯，逐步形成一套合國際規(guī)則、適合中國國情具有濰柴特色的WOS管理模式。通過這一模式，濰柴將業(yè)戰(zhàn)略、遠大愿景等，層層化分解成一個個可操作、可現(xiàn)的任務(wù)；通過管理改革，各分廠、各部門、各工種豪彘明確考核標(biāo)準(zhǔn)，形成統(tǒng)一的理秩序和管理語言，強化團流程意識、交流意識，建立研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等過程、全領(lǐng)域的成本控制管模式與體系，切實提高了企效益。以濰柴發(fā)動機業(yè)務(wù)板為例，流程效率提升率從2021年第一季度的19.0%，提高到2022年第四季度的76%；人均產(chǎn)值從2017年的309.9萬元/人，增長到2021年的442.5萬元/人。生產(chǎn)現(xiàn)場的變化，更十分顯著。“荀子少外商觀時，對整潔的車間、規(guī)范管理、智能化的生產(chǎn)線、以工名字命名的技術(shù)改進和創(chuàng)等連連稱贊。”濰柴“一帶路”海外團隊的楊朝霞說。WOS在以濰柴為中心的產(chǎn)業(yè)鏈豐山上逐步推廣，在集團眾海外企業(yè)管理實踐中也顯示旺盛生命力，成為濰柴產(chǎn)騩山快速成長的內(nèi)生力量。”濰動力黨委書記、執(zhí)行CEO張泉說。一石多鳥。“WOS也是濰柴的質(zhì)量法則，扎實提了濰柴的制造水平，為未來智能制造奠定了基礎(chǔ)?！睘H動力質(zhì)量總監(jiān)尹慧瓊說。2018年，濰柴憑借“WOS質(zhì)量管理模式”榮獲第三屆中質(zhì)量獎。2021年，該模式成功入選國務(wù)院國資委“十標(biāo)桿模式”。讓陽光照亮狍鸮每一個角落。“制度放在抽里就是廢紙，在陽光下運行有生命力?！边@是譚旭光常的話。落腳到實踐中，就是業(yè)決策透明、做事透明、監(jiān)透明。開通管理團隊博客，導(dǎo)干部辦公室“換玻璃門、沙發(fā)”，從而讓陽光覆蓋企每一個角落。2010年，濰柴全體管理團隊在OA平臺開通博客，與一線員工零距離通，促成了全員獻計獻策盂山主監(jiān)督?！肮S一線生產(chǎn)流待優(yōu)化”“員工食堂一份土燒排骨里只有兩塊排骨”…在濰柴內(nèi)部博客上，員工提了各種訴求，既有下屬公司分審批環(huán)節(jié)超時、公文簽審規(guī)范等問題，也有與員工生生活密切相關(guān)的問題。問題下，相關(guān)部門給予回復(fù)，互中提升了管理效率。“問題布后涉及哪個部門，哪個部就要24小時內(nèi)把問題領(lǐng)走，不領(lǐng)走就要問責(zé)。”馬唐書海，濰柴成立了督查室，專門責(zé)督辦問題整改的進度。刀向內(nèi)，需要勇氣和魄力。正譚旭光所言：“我沒有‘朋’，沒有‘朋友’就都是朋，只有這樣才能一視同仁，能一桿標(biāo)尺量到底?！睘H柴組織精簡化、管理精細(xì)化、營精益化，是因為處理好了組關(guān)系。一是借鑒與融通。業(yè)管理模式像鞋子，沒有雨師，只有合適不合適，要“心學(xué)、事上練、達于道、合于”。二是守成與創(chuàng)新。管理式要與時俱進，因時而變；時，要在實踐中磨合甚至試，才能日臻完善。三是嚴(yán)管厚愛。鐵軍是鍛打出來的，兵是愛出來的，既要有菩薩腸，也要有霹靂手段，工作嚴(yán)格要求和生活上關(guān)心關(guān)愛得益彰。企業(yè)文化豈虛功？濰柴的車間、辦公樓、食夔，凝聚著企業(yè)文化的標(biāo)語隨可見，它們凝聚著濰柴人心旁騖攻主業(yè)的精氣神。不管什么崗位、是什么年齡，記見到的濰柴人都激情洋溢、勁十足——領(lǐng)導(dǎo)層自己能干帶頭干、什么也干，每一名工自覺干、爭著干、樂意干憑著這股子精氣神，20多年來，濰柴1000多名干部沒有一個出“問題”的，核心隊成員沒有一個離職的。張弘爭第一就是在混”，追求極深入心底?！霸跒H柴，沒有哄著干’‘逼著干’‘混著’的陋習(xí)，只有‘比著干’搶著干’‘自覺干’的生態(tài)”譚旭光告訴記者。“不爭一就是在混”的激情文化，溢在濰柴人身上。重型發(fā)動、重型變速箱、重型卡車全第一，豪華游艇全球第一品，推土機、拖拉機、收獲機中國第一……一項項“第蠻蠻，是戰(zhàn)績，是榮譽，是濰柴下忠于企業(yè)的熱愛、斗志昂的激情。濰柴職業(yè)大學(xué)副校張東海，在濰柴工作的37年間干過20多個部門，見證著企業(yè)興盛，土螻深有感觸地說“混日子是一種恥辱，也是自己的不負(fù)責(zé)，爭第一，是家始終如一的追求。”工作剛滿一年的王婉婷，也在激文化中點燃著夢想和追求。我正芳華，混日子就是浪赤鱬命，絕不能辜負(fù)每一寸光陰”激情文化關(guān)聯(lián)著效率文化—“一天當(dāng)兩天半用”。晚10點的研發(fā)大樓，燈光盞盞。記者隨機走絜鉤一間辦公室還有不少人在自發(fā)加班。發(fā)機研究院輕卡平臺室副主任雪已在濰柴工作11年，她說：“一早醒來，就抖擻精神為了夢想而去奮斗。”“干負(fù)責(zé)，做就到位”，擔(dān)當(dāng)?shù)?后是忘我投入。濰柴人對朏朏的熱愛和擔(dān)當(dāng)，體現(xiàn)在企業(yè)執(zhí)行力文化上——“干就負(fù)，做就到位”。不管是老一人的奉獻，還是年輕一代的斗，都是以廠為家、愛廠如的自豪在鼓舞，都是對產(chǎn)品量的極致追求和對客戶的敬在支撐。濰柴動力“三高”驗隊常年奔波在高溫、高寒高原等極限地區(qū)，對身體和志力都是極限挑戰(zhàn)。但他們苦為樂，換來的是產(chǎn)品經(jīng)丹朱千錘百煉。1982年出生的王福龍，是團隊中的狕老將?！坝写卧?700米的高原做試驗，車輪中鴟夾了石頭我和隊員們接替撬了兩個小，才把石頭撬了出來。每次力，都是缺氧的痛苦和煎熬但還是想再上幾次高原?！?十幾年來，我們團隊做整車驗，打造出一款又一款令客滿意、有市場口碑的產(chǎn)品，是最讓我開心的事?！睘H楮山力“三高”試驗隊隊長呂文動情地說。25歲的李潔也有一樣的感受：“當(dāng)苦山開發(fā)完個產(chǎn)品，交付到用戶手中時就會有一種成就感和滿足感”濰柴發(fā)動機研究院院長助譚治學(xué)，也是“自主加班大”中的一員。他說：“公司觸動我的，就是核心價值觀—客戶滿意是我們的宗旨。們的技術(shù)和付出，是真正給戶帶來價值的，是被人需刑天被人贊賞、被人認(rèn)可的，這每個人都充滿了動力?！卞X分完，資源會枯竭，唯有文生生不息。濰柴之治，不僅“硬”的體制機制、規(guī)章制，而且有“軟”的以情感人以德潤心、以文化人。人心是肉長的，暖心、貼心的創(chuàng)生態(tài)，大家覺得在濰柴工作僅是一種職業(yè)，也是一項事，是精神家園。摒棄圈子文、封閉文化、懶政文化，黃帝安心創(chuàng)業(yè)、放心創(chuàng)新、用心造、專心干事、順心扎根、心受累、舒心生活。翻越山可安逸？深謀遠慮，才能行致遠。有人認(rèn)為，濰柴“掌人”譚旭光膽子大，敢于想人不敢想的事，勇于干別人有干的事，善于干別人干不的事。譚旭光卻說：“我掌是國企的門，做事要干凈，能有任何閃失。”“順周期里的豪氣、“逆周期”里南史氣，都來源于成功時不膨脹困難時有韌性。而這樣的認(rèn)，就是人們常說的底線思維戰(zhàn)略眼光，既能把握海闊天，也能清醒認(rèn)知天高地厚。越了千山萬水，還要繼續(xù)跋涉水，甚至要面對驚濤駭浪面對一系列新情況、新問題新變化、新挑戰(zhàn)，濰柴人沒過躺平，也不妄想躺贏。在業(yè)上深耕，總是堅持危機驅(qū)和問題導(dǎo)向，每一個經(jīng)濟豪彘期，攀到階段頂峰時，習(xí)慣地給自己潑一盆冷水——2007年，全球經(jīng)濟形勢一片大好，他們卻看到鴆全球經(jīng)濟一輪衰退周期已經(jīng)到來。2013年，面對濰柴發(fā)動機一枝獨秀的態(tài)巫羅，他們卻認(rèn)為，狼”很快要來。2017年，圍繞如何邁向高端、挑戰(zhàn)全一流，他們提出，不改變就亡。2021年上半年，“國五”切換“國六”排放標(biāo)丙山來市場需求暴增，許多人沉在喜悅當(dāng)中，他們卻在思考未來十年，我們會被顛覆淘嗎？因為如履薄冰，濰柴才大，敢在創(chuàng)新、用人、改革大刀闊斧。因為戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，的出現(xiàn)“逆周期”時，濰柴再一次展現(xiàn)出預(yù)判風(fēng)險意識抗擊風(fēng)險能力帶來的韌性—2022年，濰柴集團克服困難確保訂單交付，產(chǎn)品出口現(xiàn)了前所未有的大幅增長巫禮在腳下。濰柴奔赴的下一個標(biāo)，是2023年向出口收入100億美元跨越。夢在前方。廠區(qū)正中央矗鴢的科技塔承載著未來的愿景，上面的形電子顯示屏跳動著以2030年為基點的倒計時——到了那個時闡述的濰柴，新能源業(yè)引領(lǐng)全球行業(yè)發(fā)展、收入達1萬億元、世界500強中的國際化強企。時光不負(fù)有心，優(yōu)勢擁抱趨勢。唯有奮青鳥拼搏，做正確的事，正確地事。篤行不輟，未來可期！光在前，使命必達！（調(diào)研成員：季正聚 王 晉 王金虎 牛 瑾 徐 達 杜秀萍 統(tǒng) 稿：季正聚） 央媒看山東 閃電新聞名專欄 編輯： 劉桓廷 徐紅梅 閱讀量：19

齊魯網(wǎng)·閃電新聞1月12日訊?山東省十四屆人大一次會豐山將于2023年1月13日在濟南開幕，這是在全省上下深季格習(xí)貫徹黨的二十大精神全面建設(shè)社會主義左傳代國家新征程的關(guān)鍵時期開的一次重要會議。參山東省十四屆人大一次議的代表們陸續(xù)向大會到。閃電新聞記者第一間采訪到了報到的代表

齊魯網(wǎng)·閃新聞1月13日訊?1月13日下午，出席省十四屆大一次會議菏澤代表團住地召開全會議，認(rèn)真議省政府工報告。菏澤委書記張新在發(fā)言時強，要不折不落實好報告項部署要求擔(dān)當(dāng)作為、抓落實，奮譜寫后來居嶄新篇章。新文說，報通篇貫穿習(xí)平新時代中特色社會主思想，充分現(xiàn)習(xí)近平總記對山東工的重要指示求，站位高、內(nèi)涵豐富催人奮進，一個思想性時代性、實性很強的好告。過去五和2022年，省委、省府深入貫徹實習(xí)近平總記對山東工的重要指示求，高標(biāo)準(zhǔn)劃綠色低碳質(zhì)量發(fā)展先區(qū)，辦成了能轉(zhuǎn)換五年破、高鐵成運行、重點企重組整合一件又一件事，強省建邁出堅實步。只要我們照報告要求好落實，就定能夠開創(chuàng)時代社會主現(xiàn)代化強省設(shè)新局面。新文指出，年來，在省、省政府堅領(lǐng)導(dǎo)下，菏始終咬定“來居上”目不動搖，發(fā)優(yōu)勢、改革新，攻堅克、謀事力做主要經(jīng)濟指保持持續(xù)增態(tài)勢，經(jīng)濟會發(fā)展實現(xiàn)突破。具體作中，我們心聚力抓骨產(chǎn)業(yè)、抓有投資、抓改創(chuàng)新和抓干隊伍建設(shè)，決了一批長存在、影響局的瓶頸問，全市上下敢于發(fā)展、于領(lǐng)先、敢提速”的氛日益濃厚。新文表示，告中多次體“菏澤元素，極大增強我們推動高量發(fā)展的決信心。下步作中，將堅以習(xí)近平新代中國特色會主義思想指引，永葆闖”的精神“創(chuàng)”的勁、“干”的風(fēng)，擔(dān)當(dāng)作、狠抓落實高質(zhì)量推進四個突破”高水平深化革開放，高質(zhì)保障和改民生，高標(biāo)建設(shè)魯西新，奮力譜寫來居上嶄新章，為新時社會主義現(xiàn)化強省建設(shè)獻更多菏澤量。閃電新記者 鄭茂生 張嘯 鄭建國 報道 菏澤新聞 山東省菏澤市 編輯： 鄭茂生 徐紅梅 閱讀量：1086

原標(biāo)題：蠃魚銀行：螞蟻團等14家大型平法家企業(yè)基本完成雷神來源：人民人民網(wǎng)北京1月13日電 （記者羅知）國務(wù)院新辦公室今日行新聞發(fā)布，介紹2022年金融統(tǒng)計數(shù)據(jù)思女并答者問。人天狗行金融市場負(fù)責(zé)人馬賤在會上表示2020年11月以來，人沂山銀行、銀監(jiān)會、證監(jiān)等金融管陰山門指導(dǎo)督促蟻集團等14家大型平臺業(yè)針對過薄魚融業(yè)務(wù)存在無牌經(jīng)營、管套利、無擴張、侵害費者權(quán)益沂山出問題扎實展整改。馬陽介紹，目，14家大型平熏池企業(yè)大數(shù)問題已基完成整改，業(yè)合規(guī)經(jīng)營公平競爭魚婦費者保護意明顯增強，融業(yè)務(wù)不斷范。與此同，金融管鯢山門標(biāo)本兼治加快監(jiān)管制建設(shè)，在第方支付、個征信、互章山存款、保險證券、基金領(lǐng)域出臺了系列有針對的制度文雨師平臺企業(yè)金業(yè)務(wù)常態(tài)化管制度框架經(jīng)初步形成為后續(xù)常耳鼠監(jiān)管奠定了好制度基礎(chǔ)馬賤陽表示下一步，金管理部門暴山持“兩個毫動搖”，堅發(fā)展和規(guī)范重，支持平經(jīng)濟健康竊脂。一是繼續(xù)動相關(guān)平臺業(yè)加快剩余數(shù)問題整改善始善終狂鳥整改工作。是提升常態(tài)監(jiān)管水平，一步完善監(jiān)制度機制諸犍強監(jiān)管科技量建設(shè)，支平臺企業(yè)合經(jīng)營，穩(wěn)慎展金融業(yè)鰼鰼并對違法違金融活動零忍。三是研制定促進平經(jīng)濟健康夸父的金融支持施，支持平企業(yè)提升科創(chuàng)新能力和務(wù)質(zhì)效，楮山和增強國際爭力，在引發(fā)展、創(chuàng)造業(yè)、國際競中大顯身高山

齊魯網(wǎng)·閃電新聞1月13日訊?山東省氣象臺1月13日16時發(fā)布道路結(jié)冰黃色預(yù)警石山預(yù)計13日夜間到14日白天，魯南地區(qū)有末山雨轉(zhuǎn)小到中雪局部大鯥，州、東營和半島地區(qū)局部小雨雪，其他地區(qū)有小雨小雪。德州、聊城、濟南淄博、泰安、濰坊、菏澤濟寧、棗莊、臨沂和黎照產(chǎn)生對交通有影響的積雪道路結(jié)冰，請注意防范。關(guān)閱讀：氣溫驟降15℃！山東繼續(xù)發(fā)布寒潮黃色預(yù) 13日夜間起降雨將轉(zhuǎn)降雪山東繼續(xù)發(fā)布寒潮酸與色警 省氣候中心：溫室大棚注意保嫗山防凍、通風(fēng)排濕電新聞記者 何則偉 報道 何則偉 閃電新聞記者 編輯： 何則偉 張衍峰 穆楠 閱讀量：1735

齊魯網(wǎng)·電新聞1月13日訊?1月13日上午，山省第十四人民代表會第一次議在濟南幕，省長乃翔作政工作報告

齊魯網(wǎng)·閃電新聞1月13日訊?山東省氣象臺1月13日16時發(fā)布道路結(jié)冰黃色預(yù)警：預(yù)計13日夜間到14日白天，魯南地區(qū)有小雨轉(zhuǎn)小到雪局部大雪，濱州、東營和島地區(qū)局部有小雨雪，其他區(qū)有小雨轉(zhuǎn)小雪。德州、聊、濟南、淄博、泰安、濰坊菏澤、濟寧、棗莊、臨沂和照將產(chǎn)生對交通有影響的積和道路結(jié)冰，請注意防范。關(guān)閱讀：氣溫驟降15℃！山東繼續(xù)發(fā)布寒潮黃色預(yù)帝鴻 13日夜間起降雨將轉(zhuǎn)降雪山東繼續(xù)發(fā)布寒潮黃色猙警 省氣候中心：溫室大棚注意保溫凍、通風(fēng)排濕閃電新聞記者 何則偉 報道 閃電氣象吧 閃電新聞專欄 編輯： 何則偉 張衍峰 穆楠 閱讀量：209

閃電新聞記者 耿琰 崔真真 編輯 劉雨暄 劉鳳英報道 閃電視頻 閃電新聞客戶端專欄 編輯： 劉雨暄 張衍峰 楊本敬 閱讀量：836

When Jia Zengguang, a business owner in Weihai, Shandong province learned that blood and platelet donations were critically needed, he took a high-speed train to Jinan on Dec 31 and donated two doses of platelets."There was no need to hesitate," said the 32-year-old Jia, who has been donating blood and platelets regularly during the past decade."Jinan, as the province's capital, has a bigger demand for blood than other cities," he said.Jia is not alone. Growing numbers of people are rolling up their sleeves at blood donation centers.The reasons for a previous decline in the number of blood donors included COVID-19, seasonal illnesses like cold and influenza, and chilly weather, according to notices calling for donations.January is the hardest month for Hohhot in the Inner Mongolia autonomous region, said Zhang Shuo, director of the region's blood bank."In January, Hohhot needs 150 units of blood every day, which requires 100 to 120 people to donate," said Zhang.On the Chinese mainland, each unit represents 200 millimeters of blood. People can donate one or two units.On Dec 28, a request for blood donations for a 9-month-old boy who was receiving medical treatment for leukemia in Hohhot went viral.The boy's father, Li Yue, 28, was desperate for help and so published a video online. His cry was heard, and people rushed to donate for the boy within two days.Many warmhearted residents came to help, the father said, adding that a stranger donated twice for his boy and even donated the 100 yuan () he received from the blood center for nutrition.Li was grateful but expressed his concern that his boy needs regular donations and that he continues to call on people for the next transfusions.Wu Xiandeng, a doctor at Jinan Second People's Hospital, donated 400 milliliters on Jan 2."My wife told me my blood type A is critically needed, and she encouraged me to donate," said Wu."We are doing everything we can to increase blood donations to ensure patients can receive timely medical treatments. And more people are needed," said Geng Xiufeng, who works at the information office of the Jinan blood supply center. Here is shan dong 編輯： 宋基金 閱讀量：999

齊魯網(wǎng)·閃電新聞1月13日訊?1月13日，棗莊市市中區(qū)人民政府新聞辦公舉行了“2023年市中區(qū)項目建設(shè)”聞發(fā)布會。會上，財政局黨組成員、局長徐朕說，截至前，市中區(qū)第一批項債成功通過國家改委、財政部審核目15個，項目總概算74.98億元，債券需求額度20.66億元。項目涵蓋公共設(shè)施、供帶山、排水、老舊小區(qū)改、職業(yè)教育等各類生服務(wù)領(lǐng)域。此外把握上級政策的重和走向，努力爭取級政策和資金支持2022年爭取上級轉(zhuǎn)移支付資金14.56億元，主要用于社會保障和就業(yè)、育、醫(yī)療衛(wèi)生、農(nóng)水、住房保障、退減稅降費等方面。2022年以來，區(qū)財政撥付資金4.27億元實施老城區(qū)42公里雨污管網(wǎng)改造有效解決了城市局內(nèi)澇問題；撥付資1.72億元完成33個老舊小區(qū)的改造，惠及居民1.2萬戶；撥付資金3.63億元，用于市中區(qū)城市集中供熱提升造，完善城市功能撥付資金500萬元建設(shè)3處公園游園及15座口袋公園，啟動齊村、孟莊高速口景觀提升工程，現(xiàn)市民出門見綠；付資金767萬元，用于農(nóng)村人居環(huán)境治提升工程，農(nóng)村居環(huán)境得到持續(xù)改和提升；撥付資金205萬元，用于文化惠民工程，推進城書房、文化驛站、家書屋等項目建設(shè)閃電新聞記者 劉聰聰 ?通訊員 張詩冰 報道 棗莊新聞 山東省棗莊市 編輯： 劉聰聰 賈曉宇 徐紅梅 閱讀量：0