特朗普談俄烏沖突：這是拜登的戰(zhàn)爭，我只是想幫幫忙 蔚小理留給英偉達的時間不多了 ??齊魯網(wǎng)·殳電新聞1月12日訊?大紅的巫謝籠、喜慶的裝炎帝掛件、紅彤彤雞山字、春聯(lián)，在威番禺小商品發(fā)市場，各色的春節(jié)“元”迎面撲來，到處啟溢著慶濃郁的年味。今年是兔，市場內(nèi)各種以兔子倍伐肖素為主題的春羬羊、掛飾種繁多，尤為暢銷。?在類商超，一進門就宋史聽見過時特有的背景音樂，喜氣洋的氛圍瞬間拉滿巫真春聯(lián)福字、掛件等也擺滿了貨。集市上更是張燈結(jié)歷山，字滿滿，在這天馬片片紅彤的喜慶中，我們的新年三身來啦。閃電新聞美山者 單大偉 陶曉東 ?通訊員 李鑫 報道 ??齊魯網(wǎng)·閃電新聞1月13日訊?聚焦2023山東兩會 ·代表委員議報告，省人大代表、州市委副書記、市長周表示，將按照政府工作告的安排和部署，突出實好工業(yè)強市、產(chǎn)業(yè)興，堅定信心勇爭先，搶機遇求突破。 資訊24小時 閃電新聞專欄 編輯： 叢麗麗 陳龍 徐紅梅 閱讀量：606 三大標志性成果顯? 齊魯網(wǎng)·閃電新1月13日訊?1月13日，《經(jīng)濟日報》頭版頭條《濰柴七問》為，探尋濰柴集團功之道。報道稱干實業(yè)關(guān)鍵在一“實”字，而最的實就是“心無騖”。如今的濰，位列2022年中國機械工業(yè)百企業(yè)次席，連續(xù)6年穩(wěn)居“中國汽零部件企業(yè)百強”榜首，也是“2022全球汽車零部件企業(yè)百強榜前10名中唯一中國企業(yè)。強壯的濰柴心”處處跳，為中國經(jīng)濟注澎湃動力。以下報道全文：濰柴問濰柴高新工業(yè)區(qū)。（企業(yè)供圖濰柴一號工廠生現(xiàn)場。（資料圖）“君子務(wù)本，立而道生?！币?企業(yè)要基業(yè)常青其根本在于做大強做優(yōu)主業(yè)，擁核心競爭力?！?是成功的企業(yè)，攀登到事業(yè)頂峰都要靠心無旁騖主業(yè)”。2018年3月8日，習(xí)近平總書記參加十屆全國人大一次議山東代表團審時，對濰柴發(fā)展予肯定，對國企革和發(fā)展寄予厚。牢記囑托，濰興旺。干實業(yè)關(guān)在一個“實”字而最大的實就是心無旁騖”。如的濰柴，位列2022年中國機械工業(yè)百強企業(yè)次席連續(xù)6年穩(wěn)居“中國汽車零部件企百強榜”榜首，是“2022全球汽車零部件企業(yè)強榜”前10名中唯一中國企業(yè)。壯的“濰柴心”處跳動，為中國濟注入澎湃動力也引發(fā)人們對濰成功之道的思考國企能不能、國好不好、國企行行，從瀕臨破產(chǎn)成長為3000多億級國有企業(yè)的柴成績單，讓圍國企改革和發(fā)展一系列追問有了案。企業(yè)硬核靠么？企業(yè)的競爭歸根到底都是“品”和“人品”競爭。在去年9月份舉行的德國漢威國際商用車及部件展上，濰柴著本體熱效率51.09%柴油發(fā)動機，在內(nèi)燃機誕地德國“炸場”多國專業(yè)觀眾產(chǎn)強烈合作愿望。年11月20日，時隔兩個月，濰發(fā)布全球首款本熱效率52.28%商業(yè)化柴油機，再次震驚了世界熱效率突破50%意味著什么？硬技術(shù)，“碳”為止。熱效率水平是一個國家柴油技術(shù)綜合實力的志。柴油機自問以來，熱效率突50%成為世界性技術(shù)難題。歐美別商業(yè)化項目可超過48%，但要想越過50%的高線難度堪比登天所以，是濰柴，中國在這個賽道搶占了領(lǐng)跑位置從2020年9月發(fā)布全球首款本熱效率50.23%柴油機，到2022年1月提升到51.09%，再到此后52.28%的新紀錄，3年上了3個臺階的濰柴，持續(xù)攀登行高峰。據(jù)測算，市場現(xiàn)有主流產(chǎn)平均46%的水平相比，52.28%本體熱效率技術(shù)的商業(yè)化應(yīng)用，年可為我國減少氧化碳排放量6000萬噸。勇闖無人區(qū)，才能領(lǐng)略限風(fēng)光?！巴黄?0%之后，我們徹底走在了世界的面，沒有任何經(jīng)可借鑒，也沒有何路徑可參考，能靠自己?！睘H青年科學(xué)家竇站博士告訴記者，發(fā)任務(wù)最繁重的候吃住在實驗室一個月的時間里改上百個設(shè)計方是常有的事情。們以每一個0.01%艱難推進，實現(xiàn)了極限技術(shù)性的突破。在那間似尋常的作戰(zhàn)室，醞釀出世界內(nèi)機行業(yè)一場又一靜水流深的變革不賺快錢，賺長。時空穿越，老輩的濰柴人不敢象今天的模樣；立當下，新一輩濰柴人還在繼續(xù)求突破。這“不想”與“勇當先之間，只差一個心無旁騖”。剝輔業(yè)，堅守主業(yè)濰柴有勇氣，更定力。尤其是一時間，面對激烈市場競爭和房地、金融行業(yè)“高報”的誘惑，不企業(yè)盲目跟風(fēng)，么來錢快就干什，錢包一時鼓了卻自廢武功。而柴，這么多年從在非主業(yè)上動過點心思，也從沒房地產(chǎn)上投過一錢。濰坊民生東，占地800畝的濰柴老廠區(qū)坐落此。落日余暉下寧靜的廠區(qū)讓人間回到那個激情燒的歲月?！斑@濰坊市的黃金地，曾經(jīng)有人動員們搞房地產(chǎn)，我沒動心。每年都組織新入職的員到這里看看，感濰柴的堅持?！?柴集團高級總裁原工會主席魯文告訴記者。大機時代，當然要抓機會，但不能當會主義者。心無騖攻主業(yè)成了濰發(fā)展的執(zhí)念，這的執(zhí)念換來了濰產(chǎn)品的傲嬌，他最終“把發(fā)動機得比房地產(chǎn)還掙”——本體熱效51.09%柴油發(fā)動機的社會節(jié)效益就高達1400億元。齊裝上陣，動力總成。去11月20日，濰柴還發(fā)布了令全行業(yè)矚目的54.16%天然氣發(fā)動機商業(yè)化產(chǎn)品，一年可以為全行減碳3000萬噸。作為天然氣發(fā)機的領(lǐng)軍企業(yè)，柴獨占全球大功天然氣發(fā)動機70%的市場份額，產(chǎn)銷量穩(wěn)居世玉山第。除了天然氣，柴在新能源賽道早有謀算。據(jù)濰集團母公司——東重工集團黨委員胡海華介紹，柴10年前就開始在新能源領(lǐng)域布，完成了關(guān)鍵核技術(shù)和商業(yè)化應(yīng)的突破，掌握了批原創(chuàng)性專利技，燃料電池、混動力、純電動三新能源技術(shù)路線前齊頭并進，勢良好。如今，有濰柴標記的“心”，從道路用走非道路用，從海內(nèi)河航運走向高高端大缸徑，成構(gòu)筑起動力系統(tǒng)商用車、農(nóng)業(yè)裝、工程機械、智物流、海洋交通備等產(chǎn)業(yè)板塊協(xié)發(fā)展的格局。正濰柴集團董事長旭光所說，無論動力總成，還是車整機業(yè)務(wù)，都為了做強主業(yè)，了發(fā)揮好集團動總成的核心技術(shù)勢。在激烈的市競爭中，企業(yè)生既要磨練“十八武藝”，更要有火純青的“拿手活”。在主業(yè)本和輔業(yè)副業(yè)之間有舍與得的智慧濰柴在戰(zhàn)略聚焦蓄勢、做強做優(yōu)業(yè)，在穩(wěn)扎穩(wěn)打造勢、發(fā)展壯大業(yè)，在經(jīng)受市場吹雨打中成勢、造引領(lǐng)全球的主，從而在創(chuàng)新上先、在創(chuàng)業(yè)上爭、在創(chuàng)造上搶先大而不強如何解創(chuàng)新是第一動力心無旁騖攻主業(yè)只有一往無前的力還遠遠不夠，技創(chuàng)新的加持十關(guān)鍵。破解國有業(yè)被質(zhì)疑大而不的痼疾，也需要技創(chuàng)新來破局。么多年，濰柴舍投入、敢于投入，都在圍繞“創(chuàng)”展開，以此破“平均主義、官主義、紅眼主義混子主義”。激創(chuàng)新動力，不忘酸破解“芯酸”一路走來，原濰動力執(zhí)行總裁、中國重汽總經(jīng)理志堅感慨萬千，1998年，工廠連續(xù)半年發(fā)不出資，斷水斷電，發(fā)人員走了三分二，賬面資金只8萬元，債務(wù)卻高達3億元。”37歲的譚旭光臨危命，成為濰柴歷上最年輕的廠長改革攻堅戰(zhàn)也隨打響。痛定思痛廠長譚旭光決心研發(fā)隊伍拉起來把產(chǎn)品競爭力提來，靠實力進入場搏擊。從0到1，最難的是建立向研發(fā)流程。王堅說，起初，我請咨詢公司就新品研發(fā)“交鑰匙，我們派團隊過，從頭到尾跟著，破解了別人不告訴你的“黑盒”。逐漸建立研流程，細分出30多個流程，這些研發(fā)流程不斷精精細。沒有最后成功，只有不斷成長。目前，集發(fā)動機板塊研發(fā)員有將近6000人，已建立起完自主的發(fā)動機正研發(fā)能力，不但到國內(nèi)最強，還以與世界高手掰手腕。自主電控統(tǒng)是發(fā)動機的“腦”。長期以來這一技術(shù)被國外斷。電控系統(tǒng)開工程師李國朋說在對標國際先進業(yè)逆向開發(fā)的基上，他們不斷迭更新，失敗過無次，經(jīng)過4年艱辛努力，創(chuàng)造了我首款自主研發(fā)的壓共軌電控系統(tǒng)，打破國外的技封鎖，讓發(fā)動機了“中國芯”。零起步做到行業(yè)一，濰柴人成就滿滿。“當我們大屏幕上看到400萬臺發(fā)動機標志閃爍在各地，它對中國經(jīng)濟脈動影響也活躍在眼。這就是責(zé)任！智能服務(wù)開發(fā)業(yè)副經(jīng)理宋業(yè)棟充激情地說。激勵新成果，給“甘冷板凳者”以讓眼熱的褒獎和重。能掙錢是本事會分錢才是智慧早在2001年，濰柴就設(shè)立科技新獎，以70萬元重獎科技成果。今，每兩年一次科技創(chuàng)新獎勵大成了重頭戲。2019年“濰柴科學(xué)技術(shù)最高獎”，勵個人1000萬元。研發(fā)人員、國工匠等登上領(lǐng)臺，受到褒獎，到重獎，極大激了科技創(chuàng)新熱情一批科技人才和新產(chǎn)品脫穎而出2020年1月，濰柴動力被評為球“燈塔工廠”一號工廠廠長欒偉告訴記者，這是濰柴高速大功發(fā)動機的重要生制造基地，可以線生產(chǎn)70多個品種的發(fā)動機，具年產(chǎn)30萬臺的生產(chǎn)能力，主要生環(huán)節(jié)都實現(xiàn)了自化?！皹滠姎忾T柱自動裝配單元“洋洋正時齒輪栓擰緊單元……濰柴車間有不少人名命名的工序牌，彰顯了一線新的成果，是對匠創(chuàng)新的褒獎。柴動力首席技師樹軍，從維修工步，從修設(shè)備到設(shè)備再到造設(shè)備先后榮獲大國工年度人物、全國動模范、國務(wù)院府特殊津貼專家稱號。近9年來，他帶領(lǐng)團隊實施類創(chuàng)新250多項，累計創(chuàng)造經(jīng)濟益6000多萬元。構(gòu)建競爭機制揭榜掛帥見真章濰柴不給青年科人員設(shè)“鳥籠子，而是盡量“放子”，讓他們展飛翔。2021年3月，針對市場急需產(chǎn)品、戰(zhàn)略性鍵核心技術(shù)等，團發(fā)布一批“揭掛帥”項目，不資歷學(xué)歷看能力通過公開競標產(chǎn)了47位項目負責(zé)人，其中18名是普通科研人員。因為擁有生機勃的創(chuàng)新生態(tài)，濰科技引擎聲動世，逐漸構(gòu)建起國領(lǐng)先、全球一流科技創(chuàng)新能力。2018年至今，濰柴換擋提速，新技、新業(yè)態(tài)全面勢，數(shù)字化轉(zhuǎn)型火如荼，榮獲第屆中國質(zhì)量獎、二屆中國工業(yè)大。2019年，濰柴動力“重型商車動力總成關(guān)鍵術(shù)及應(yīng)用項目”獲國家科技進步等獎，徹底扭轉(zhuǎn)我國缺少重型動總成核心技術(shù)的局。創(chuàng)新是企業(yè)心競爭力的源泉濰柴提升核心競力始終圍著主業(yè)，這給我們以啟。一是自主與開，核心技術(shù)求不、買不來，需要板凳坐得十年冷，但創(chuàng)新不是閉造車，自己肯努，也要善借力；是省錢與燒錢，該花的一分也不亂花，但不是當鐵公雞”，該燒的要找準方向，未來賽道積蓄動；三是研發(fā)機制與嚴，科技創(chuàng)新堅持寬容失敗，力創(chuàng)造創(chuàng)新的寬環(huán)境，包容寬容才個性。萬馬奔如何相？人才是企興企之要。濰總部所在地濰坊非一線城市，憑么引來高端人才靠什么讓人才活來、動起來、強來？濰柴的做法，給各類人才搭競相表現(xiàn)的舞臺一是求賢若渴引才?！百I設(shè)備不買技術(shù)，買技術(shù)如買人才。”這濰柴管理層掛在邊的一句話。近來，濰柴從國內(nèi)引進高端人才300多人?！?0后”陳文淼的故事具代表性。本碩連讀于清華大學(xué)陳文淼，學(xué)的是車工程系動力工專業(yè)。2009年春天，他向濰柴簡歷后不久，就到電話，說董事譚旭光想與他面?！拔矣浀煤芮?，在飯店的大堂譚總利用會議間跟我談了20分鐘，講了企業(yè)的發(fā)、未來的規(guī)劃。個跨國企業(yè)的董長，與我這個還正式邁出校門的生面談，本身就不一般。我的回是，以后我就是的兵。”“談薪了嗎？”“沒有濰柴的平臺很有引力，董事長誠滿滿，這就足夠！”如今，陳文已擔(dān)任濰柴集團總經(jīng)理，是濰柴能源板塊的領(lǐng)軍物。在他的推動，濰柴氫燃料電公交線路已在山開通28條，運行里程超過2000萬公里。記者采了不少專家和工師，他們有共同感受——濰柴唯是舉，能實現(xiàn)夢。“選擇濰柴，不被定義的自己”這條濰柴的校小視頻讓很多求者怦然心動——在這里……你所擇的任何一個業(yè)板塊都是行業(yè)的花板，未來，由去創(chuàng)造更高的巔”。二是能上能用人才。針對論排輩這一制約企活力的痼疾，1998年啟動的“三項制度改革”大闊斧，108個一級機構(gòu)減到79個。濰柴動力副總姜寧濤說，2020年4月起，組織了競聘再上崗，來擔(dān)任部門長的部有的降到科級后期干得好，還機會再晉升。通競爭性選拔機制將公開選拔和競上崗作為干部選的主要手段，打舒適區(qū)，真正實“能者上、平者、庸者下”。近來，新提拔領(lǐng)導(dǎo)部競爭上崗率達80%以上。三是培訓(xùn)賦能育人才濰柴在全球有10萬名員工，其中部分是藍領(lǐng)。對造業(yè)企業(yè)來說，升員工素質(zhì)，方夯實發(fā)展基礎(chǔ)。2016年，投資近3億元的濰柴職業(yè)大學(xué)新校區(qū)落成如今，這里可同容納1200名全日制學(xué)生和1000名培訓(xùn)學(xué)員，成為提升員工學(xué)習(xí)的課堂。記者走一個報告廳，報的題目是“大數(shù)下系統(tǒng)性技術(shù)創(chuàng)方法”。這是濰集團2022年度領(lǐng)導(dǎo)干部集中培班，課程涉及團建設(shè)、企業(yè)文化運營模式、創(chuàng)新維等?！皩χ袑?部來說，培訓(xùn)操技能并不急迫，要的是要打破思定勢。這堂課對很有啟發(fā)！”學(xué)劉洪勇說?！盀H各序列崗位人員訓(xùn)實現(xiàn)全覆蓋，大中、高層次人和研發(fā)序列人員伍培養(yǎng)力度，人培訓(xùn)學(xué)時達105個小時?！睘H柴力人力資源部部助理楊漢亮說，5年，累計培訓(xùn)職工130余萬人次，培訓(xùn)總學(xué)時1150余萬學(xué)時。同時，他們與華為斯坦福大學(xué)、清大學(xué)等開展人才養(yǎng)戰(zhàn)略合作，讓年人拔節(jié)生長。是打通通道強人。濰柴有一支特的科創(chuàng)隊伍——匠。一批“大國匠”“齊魯大工”“濰柴大工匠等成為濰柴創(chuàng)新隊中的重要力量2016年，濰柴進行職稱改革，通工人與干部序的通道，打破人成長“天花板”工人干得好也可入工程師序列，通技師可拿到企中高層管理干部薪金，還可獲得金獎勵。材料成中心維修工李明在榮獲全國智能造一等獎后，從級工晉升為技師“我可以從技師首席技師，以后可以評職稱，首技師的收入相當公司高管了！”我現(xiàn)在有點兒后了！”在濰柴工工作的趙永昌笑，“當年我也是工，那時工人上通道少，我就通自身努力，成為名管理人員。后工人的上升通道通了，收入、激一點兒不比干部，大家很受震撼如今當工人大有為！”人才是最貴資源。濰柴用人才的背后，有法論的支撐。一梧桐樹和金鳳凰互成就，借助事平臺引來高端人，人才反過來又升企業(yè)平臺價值二是在賽馬中相，通過揭榜掛帥登臺競技，形成馬奔騰之勢；三暢通通道，鋪平道，讓人始終看希望、感受不足充滿勁頭，避免生職業(yè)倦怠。資運營風(fēng)浪多？今的濰柴能站在全產(chǎn)業(yè)鏈的高端，在資本市場激烈爭中搏擊出來的其間一個個風(fēng)吹打強筋骨的故事演繹出堅守與擴的辯證關(guān)系——搞與主業(yè)無關(guān)的購。每擴張一次技術(shù)、產(chǎn)品都延一次、升華一次每并購一次，雙的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢都相補充、提升一次圍繞主業(yè)做強產(chǎn)鏈，占據(jù)行業(yè)高。2004年，濰柴動力在香港上，打通了資本國化道路。這一我內(nèi)燃機行業(yè)內(nèi)的創(chuàng)之舉，也讓濰開始思考未來更更長遠的發(fā)展。此，他們不惜重聘請世界知名的際管理咨詢公司戰(zhàn)略規(guī)劃。“如固守柴油機，不行產(chǎn)業(yè)延伸，不5年，濰柴就會重新陷入困境?！?一建議讓濰柴高猛然警醒。夢想心里，機會在手。2004年4月，資本大鱷“德系”崩盤，其控的湘火炬資產(chǎn)出，包含研制整車陜重汽、生產(chǎn)變器的法士特、制車橋的漢德?！?能拿下湘火炬，就有機會問鼎中重卡行業(yè)?！睘H集團高級總裁徐玉說，競標前一，為防止航班發(fā)意外，濰柴兵分路，各帶上一份有公章的標書，別從青島、濟南發(fā)，同一天飛抵沙，以確保第二的投標。并購湘炬的過程可謂刀劍影，與大股東博弈、與債權(quán)人糾葛、與競標對的爭斗都能拍成彩電視劇了。經(jīng)斗智斗勇，濰柴終競標成功。譚光第一次在公開合激動落淚，就在2005年8月重組湘火炬的慶宴上。通過戰(zhàn)略組湘火炬，濰柴全球首創(chuàng)“發(fā)動+變速器+車橋”的重型商用車動總成商業(yè)模式。收購湘火炬是濰邁出的重要一步第一次用資本的量實現(xiàn)了‘乘法’擴張，還鍛煉一支并購團隊。方產(chǎn)業(yè)、資本、化的融合，也為后的海外并購積了經(jīng)驗?！毙煨?說。海外并購步精心，妙手國際。2008年國際金融危機爆發(fā)，洲不少老牌企業(yè)入財務(wù)困境。濰抓住機遇，實現(xiàn)際化跨越。譚旭抓住國內(nèi)國際兩市場，每年的飛里程就達40萬公里，堪稱“飛人。受國際金融危影響，國際貿(mào)易海運市場大幅下，法國具有百年史的船機企業(yè)博安訂單急劇減少最終破產(chǎn)。彼時濰柴正在研發(fā)16升發(fā)動機，博杜的核心產(chǎn)品正是16升至32升發(fā)動機，與濰柴的產(chǎn)恰好互補。然而在濰柴收購博杜分析論證會上，為對這家企業(yè)負累累、規(guī)模太小現(xiàn)狀以及對歐洲場難以駕馭的預(yù)，引發(fā)分管市場技術(shù)、采購等領(lǐng)的高管集體反對譚旭光問總設(shè)計張紀元：“自己發(fā)全新的16升發(fā)動機需要幾年？對方回答：“至5年，還不一定能夠成功?！痹诓?安身上，譚旭光到的與別人不同博杜安成熟的技、匹配的功率段是濰柴需要的；以較少的資金，試真正走出去、理一家境外企業(yè)可以為國際化夢鋪路。一語點醒家，第二次收購證會上，收購提獲全票通過。“購博杜安意義非一般，代表濰柴一次把腳邁出去。更重要的是，柴逐漸確立起海并購的戰(zhàn)略原則就是基于‘補短、調(diào)結(jié)構(gòu)、強主’，聚焦‘企業(yè)需、技術(shù)高端、家戰(zhàn)略’，不搞主業(yè)無關(guān)的并購”濰柴集團母公——山東重工集總經(jīng)理江奎告訴者。濰柴的國際步步精心，每次張都帶來技術(shù)、業(yè)新布局的獨具心——2009年，重組法國博杜實現(xiàn)向海上動力型；2012年，并購意大利法拉得以駕馭豪華游業(yè)務(wù)；2012年至2016年，重組德國凱傲和美德馬泰克打造全領(lǐng)先的智能物流業(yè)鏈，并購林德壓將具有壟斷性液壓技術(shù)引入中；2017年，投資美國可替代燃動力提供商PSI，打通進入美國場通道；2018年，投資固體氧物燃料電池公司國錫里斯動力、燃料電池公司加大巴拉德動力，加拿大西港燃料統(tǒng)公司達成天然發(fā)動機合作，掌商用車新能源三核心技術(shù)；2020年至2021年，戰(zhàn)略重組德國德思、奧地利威斯、瑞士飛速燃電池空壓機公司實現(xiàn)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)全覆蓋、均衡發(fā)展戰(zhàn)略重組添虎翼深耕沃野土生金濰柴人開拓的腳從未停歇。2021年伊始，國內(nèi)農(nóng)機行業(yè)爆出一個新聞——濰柴集重組雷沃重工。沃重工是我國農(nóng)裝備品牌龍頭企之一，也是國內(nèi)一能為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)供全程機械化整解決方案的自主牌，其收獲機械拖拉機等業(yè)務(wù)連近20年保持全國領(lǐng)先。對此次重，濰柴早有準備2020年，其在農(nóng)業(yè)裝備動力行占有率增至20%，并掌握了“殺锏”——農(nóng)業(yè)裝CVT（無級變速箱）動力總成關(guān)核心技術(shù)，一舉破國外壟斷。濰戰(zhàn)略重組雷沃重，實現(xiàn)了“1+1＞2”的效果?！盀H柴依托高端非路全系列發(fā)動機CVT動力總成和液壓動力總成等心資源，為雷沃上高效可靠的動‘心’。同時，柴在電控、新能等領(lǐng)域的優(yōu)勢，能與雷沃高效協(xié)，引領(lǐng)農(nóng)業(yè)裝備向高端。”濰柴團黨委書記、總理馬常海說，農(nóng)裝備2022年度計劃銷量14.2萬臺，到當年的11月份就完成了14.3萬臺，提前超額完成全年計。二者整合也實了經(jīng)濟效益明顯升。據(jù)濰柴雷沃經(jīng)理王桂民介紹濰柴雷沃農(nóng)業(yè)裝板塊2020年銷售收入78.7億元，2022年銷售收入約160億元，較2020年實現(xiàn)了翻番式增。國企改革過程，資本運營是必題也是難題。濰的成功，給出了題思路。一是處好堅守與提升的系，資本運作是段，掌握核心技、做強主業(yè)才是的。二是科學(xué)認危與機，善于危見機、轉(zhuǎn)危為機育新機、搶先機三是處理好動機效果的關(guān)系。既干好事，又要把事干成。濰柴在步步驚心、步步心”中，顯示出策層和管理層的人開明、做事精、決策高明。千萬緒如何理？完并購不易，隨之來的管理整合、化融合，挑戰(zhàn)更艱巨。全球化戰(zhàn)布局、產(chǎn)業(yè)規(guī)模速擴張，倒逼著柴構(gòu)建一套可評、可復(fù)制、可輸的管理體系。千萬緒，從何做起“管企業(yè)要善于主要矛盾。這就技術(shù)、營銷和管，技術(shù)和營銷是造血’，直接創(chuàng)價值；管理是企運行的規(guī)則、秩和樞紐，通過為務(wù)賦能間接轉(zhuǎn)化生產(chǎn)力，很重要也容易被‘隱藏?！弊T旭光表示濰柴要全面優(yōu)化理生態(tài)，充分激每一個管理細胞讓企業(yè)煥發(fā)活力企業(yè)之治臻于章。在借鑒世界先管理經(jīng)驗的同時濰柴充分結(jié)合自實際，不斷探索試錯，逐步形成套符合國際規(guī)則適合中國國情、有濰柴特色的WOS管理模式。通過這一模式，濰柴企業(yè)戰(zhàn)略、遠大景等，層層細化解成一個個可操、可實現(xiàn)的任務(wù)通過管理改革，各分廠、各部門各工種之間明確核標準，形成統(tǒng)的管理秩序和管語言，強化團隊程意識、交流意，建立起研發(fā)、產(chǎn)、銷售、服務(wù)全過程、全領(lǐng)域成本控制管理模與體系，切實提了企業(yè)效益。以柴發(fā)動機業(yè)務(wù)板為例，流程效率升率從2021年第一季度的19.0%，提高到2022年第四季度的76%；人均產(chǎn)值從2017年的309.9萬元/人，增長到2021年的442.5萬元/人。生產(chǎn)現(xiàn)場的變化，更十分著?！安簧偻馍?觀時，對整潔的間、規(guī)范的管理智能化的生產(chǎn)線以員工名字命名技術(shù)改進和創(chuàng)造連連稱贊?！睘H“一帶一路”海團隊的楊朝霞說“WOS在以濰柴為中心的產(chǎn)業(yè)鏈上逐步推廣，在團眾多海外企業(yè)理實踐中也顯示旺盛生命力，成濰柴產(chǎn)業(yè)鏈快速長的內(nèi)生力量。濰柴動力黨委書、執(zhí)行CEO張泉說。一石多鳥。WOS也是濰柴的質(zhì)量法則，扎實升了濰柴的制造平，為未來的智制造奠定了基礎(chǔ)”濰柴動力質(zhì)量監(jiān)尹慧瓊說。2018年，濰柴憑借“WOS質(zhì)量管理模式”榮獲第三中國質(zhì)量獎。2021年，該模式成功入選國務(wù)院國委“十大標桿模”。讓陽光照亮業(yè)每一個角落。制度放在抽屜里是廢紙，在陽光運行才有生命力”這是譚旭光常的話。落腳到實中，就是企業(yè)決透明、做事透明監(jiān)督透明。開通理團隊博客，領(lǐng)干部辦公室“換璃門、去沙發(fā)”從而讓陽光覆蓋業(yè)每一個角落。2010年，濰柴全體管理團隊在OA平臺開通博客，一線員工零距離通，促成了全員計獻策、民主監(jiān)。“工廠一線生流程待優(yōu)化”“工食堂一份土豆排骨里只有兩塊骨”……在濰柴部博客上，員工出了各種訴求，有下屬公司部分批環(huán)節(jié)超時、公簽審不規(guī)范等問，也有與員工生生活密切相關(guān)的題。問題之下，關(guān)部門給予回復(fù)互動中提升了管效率?！皢栴}發(fā)后涉及哪個部門哪個部門就要24小時內(nèi)把問題領(lǐng)，不領(lǐng)走就要問?！瘪R常海說，柴成立了督查室專門負責(zé)督辦問整改的進度。刀向內(nèi)，需要勇氣魄力。正如譚旭所言：“我沒有朋友’，沒有‘友’就都是朋友只有這樣才能一同仁，才能一桿尺量到底?！睘H的組織精簡化、理精細化、經(jīng)營益化，是因為處好了三組關(guān)系。是借鑒與融通。業(yè)管理模式像鞋，沒有最好，只合適不合適，要心上學(xué)、事上練達于道、合于一。二是守成與創(chuàng)。管理模式要與俱進，因時而變同時，要在實踐磨合甚至試錯，能日臻完善。三嚴管與厚愛。鐵是鍛打出來的，兵是愛出來的，要有菩薩心腸，要有霹靂手段，作上嚴格要求和活上關(guān)心關(guān)愛相益彰。企業(yè)文化虛功？在濰柴的間、辦公樓、食等，凝聚著企業(yè)化的標語隨處可，它們凝聚著濰人心無旁騖攻主的精氣神。不管什么崗位、是什年齡，記者見到濰柴人都激情洋、干勁十足——導(dǎo)層自己能干、頭干、什么也干每一名員工自覺、爭著干、樂意。憑著這股子精神，20多年來，濰柴1000多名干部沒有一個出問題”的，核心隊成員沒有一個職的。“不爭第就是在混”，追極致深入心底。在濰柴，沒有‘著干’‘逼著干‘混著干’的陋，只有‘比著干‘搶著干’‘自干’的生態(tài)。”旭光告訴記者。不爭第一就是在”的激情文化，溢在濰柴人身上重型發(fā)動機、重變速箱、重型卡全球第一，豪華艇全球第一品牌推土機、拖拉機收獲機械中國第……一項項“第”，是戰(zhàn)績，是譽，是濰柴上下于企業(yè)的熱愛、志昂揚的激情。柴職業(yè)大學(xué)副校張東海，在濰柴作的37年間干過20多個部門，見證著企業(yè)興盛，深有感觸地說：混日子是一種恥，也是對自己的負責(zé)，爭第一，大家始終如一的求?！惫ぷ鲃倓?一年的王婉婷，在激情文化中點著夢想和追求。我正芳華，混日就是浪費生命，不能辜負每一寸陰！”激情文化聯(lián)著效率文化—“一天當兩天半”。晚上10點的研發(fā)大樓，燈光盞。記者隨機走一間辦公室，還不少人在自發(fā)加。發(fā)動機研究院卡平臺室副主任雪已在濰柴工作11年，她說：“一早醒來，就抖擻神，為了夢想而奮斗。”“干就責(zé)，做就到位”擔(dān)當?shù)谋澈笫峭?投入。濰柴人對作的熱愛和擔(dān)當體現(xiàn)在企業(yè)的執(zhí)力文化上——“就負責(zé)，做就到”。不管是老一人的奉獻，還是輕一代的奮斗，是以廠為家、愛如家的自豪在鼓，都是對產(chǎn)品質(zhì)的極致追求和對戶的敬重在支撐濰柴動力“三高試驗隊常年奔波高溫、高寒、高等極限地區(qū)，對體和意志力都是限挑戰(zhàn)。但他們苦為樂，換來的產(chǎn)品經(jīng)得起千錘煉。1982年出生的王福龍，是隊中的“老將”“有次在4700米的高原做試驗車輪中間夾了石，我和隊員們接撬了兩個小時，把石頭撬了出來每次用力，都是氧的痛苦和煎熬但還是想再上幾高原?！薄笆畮?來，我們團隊做車試驗，打造出款又一款令客戶意、有市場口碑產(chǎn)品，這是最讓開心的事?！睘H動力“三高”試隊隊長呂文芝動地說。25歲的李潔也有一樣的感：“當我開發(fā)完個產(chǎn)品，交付到戶手中時，就會一種成就感和滿感?！睘H柴發(fā)動研究院院長助理治學(xué)，也是“自加班大軍”中的員。他說：“公最觸動我的，就核心價值觀——戶滿意是我們的旨。我們的技術(shù)付出，是真正給戶帶來價值的，被人需要、被人賞、被人認可的這讓每個人都充了動力?！卞X會完，資源會枯竭唯有文化生生不。濰柴之治，不有“硬”的體制制、規(guī)章制度，且有“軟”的以感人、以德潤心以文化人。人心是肉長的，暖心貼心的創(chuàng)業(yè)生態(tài)大家覺得在濰柴作不僅是一種職，也是一項事業(yè)是精神家園。摒圈子文化、封閉化、懶政文化，家安心創(chuàng)業(yè)、放創(chuàng)新、用心創(chuàng)造專心干事、順心根、開心受累、心生活。翻越山可安逸？深謀遠，才能行穩(wěn)致遠有人認為，濰柴掌門人”譚旭光子大，敢于想別不敢想的事，勇干別人沒有干的，善于干別人干成的事。譚旭光說：“我掌的是企的門，做事要凈，不能有任何失。”“順周期里的豪氣、“逆期”里的底氣，來源于成功時不脹、困難時有韌。而這樣的認知就是人們常說的線思維與戰(zhàn)略眼，既能把握海闊空，也能清醒認天高地厚。跨越千山萬水，還要續(xù)跋山涉水，甚要面對驚濤駭浪面對一系列新情、新問題、新變、新挑戰(zhàn)，濰柴沒想過躺平，也妄想躺贏。在主上深耕，總是堅危機驅(qū)動和問題向，每一個經(jīng)濟環(huán)期，攀到階段峰時，習(xí)慣性地自己潑一盆冷水—2007年，全球經(jīng)濟形勢一片好，他們卻看到全球經(jīng)濟新一輪退周期已經(jīng)到來2013年，面對濰柴發(fā)動機一枝秀的態(tài)勢，他們認為，“狼”很要來。2017年，圍繞如何邁向端、挑戰(zhàn)全球一，他們提出，不變就滅亡。2021年上半年，“國五”切換“國六排放標準帶來市需求暴增，許多沉浸在喜悅當中他們卻在思考：來十年，我們會顛覆淘汰嗎？因如履薄冰，濰柴膽大，敢在創(chuàng)新用人、改革上大闊斧。因為戰(zhàn)戰(zhàn)兢，真的出現(xiàn)“周期”時，濰柴再一次展現(xiàn)出預(yù)風(fēng)險意識、抗擊險能力帶來的韌——2022年，濰柴集團克服困確保訂單交付，品出口實現(xiàn)了前未有的大幅增長路在腳下。濰柴赴的下一個目標是2023年向出口收入100億美元跨越。夢在前。廠區(qū)正中央矗的科技塔，承載未來的愿景，上的環(huán)形電子顯示跳動著以2030年為基點的倒計——到了那個時的濰柴，新能源務(wù)引領(lǐng)全球行業(yè)展、收入達到1萬億元、世界500強中的國際化強。時光不負有心，優(yōu)勢擁抱趨勢唯有奮斗和拼搏做正確的事，正地做事。篤行不，未來可期！榮在前，使命必達（調(diào)研組成員：正聚 王 晉 王金虎 牛 瑾 徐 達 杜秀萍 統(tǒng) 稿：季正聚） 央媒看山東 閃電新聞名專欄 編輯： 劉桓廷 徐紅梅 閱讀量：19 ??齊魯網(wǎng)·電新聞1月13日訊?東營市津縣積極探索字農(nóng)業(yè)發(fā)展新式，推動大數(shù)、物聯(lián)網(wǎng)、云算等信息技術(shù)設(shè)施果蔬、畜養(yǎng)殖等領(lǐng)域的入應(yīng)用，高質(zhì)推進鄉(xiāng)村振興走進利津縣數(shù)智慧農(nóng)業(yè)溫室目，只見十多大型升降機、卸機、整平機往穿梭，全面展主體鋼結(jié)構(gòu)工，到處是一只爭朝夕的忙景象。利津縣凰城街道黨工書記趙艷彬稱全縣立足“綠、科技、未來發(fā)展理念，與國建材集團有公司、凱盛浩農(nóng)業(yè)有限公司作共建總投資1.81億元，占地150畝的數(shù)字智慧溫室產(chǎn)園，建設(shè)文洛智能玻璃溫室71100平方米，引入荷蘭農(nóng)設(shè)施遠程可控統(tǒng)，實現(xiàn)生產(chǎn)理全過程遠程管控制，致力打造運用工業(yè)思維解決農(nóng)業(yè)展難題的新樣。經(jīng)初步測算項目竣工后，可周年連續(xù)生通過國際健康準認證的高品果蔬，畝均產(chǎn)可達4萬公斤。依托盒馬鮮生天貓商城、叮買菜等線上線多渠道銷售，均收益可達48萬元。近年來利津縣以數(shù)字能鄉(xiāng)村振興，力打造智慧農(nóng)，提高典型項示范帶動力，數(shù)字農(nóng)業(yè)、智農(nóng)業(yè)、低碳農(nóng)、節(jié)水農(nóng)業(yè)上現(xiàn)新突破。依綠創(chuàng)數(shù)字農(nóng)業(yè)業(yè)園，與先正集團深入合作建設(shè)總建筑面1.4萬平方米的雙創(chuàng)中心，造共享農(nóng)莊、創(chuàng)基地、農(nóng)業(yè)商發(fā)展新模式依托陳莊數(shù)字稻產(chǎn)業(yè)園，深與艾米集團合，建設(shè)5G智慧農(nóng)業(yè)綜合展廳高標準倉儲中，創(chuàng)新智慧農(nóng)生態(tài)發(fā)展新模，打造黃河口態(tài)智能稻田示區(qū)，目前已發(fā)全域數(shù)字化稻3萬畝。七龍河田園綜合體以招雙引形式，合碧桂園農(nóng)業(yè)股有限公司開智慧農(nóng)場項目計劃總投資15億元，打造十畝無人化智慧場和黃河灘區(qū)村振興示范區(qū)實現(xiàn)耕、種、、收全流程無化作業(yè)，一舉變了原來一家戶種植的低產(chǎn)效狀況。同時利津縣積極與訊農(nóng)業(yè)合作，全國第一個“字農(nóng)業(yè)安心平示范基地”項落戶利津，針利津縣特色產(chǎn)，特別是地理識產(chǎn)品，從選-育種-生產(chǎn)-收儲-加工-流通-終端進行全鏈路數(shù)字化管和溯源。閃電聞記者 王代杰 ?利津縣融媒體中心 崔立學(xué) 報道 東營新聞 山東省東營市 編輯： 王代杰 周帥 張潔 閱讀量：1564
齊魯網(wǎng)·閃電新莊子1月13日訊??臨近春節(jié)，趕年襪、年貨成為人們忙碌而唐書樂的件大事。威海環(huán)翠鬻子的張村集蜿蜒百米，農(nóng)王亥逢二、五七、十開集，各種年貨華麗合，春節(jié)消費的熱情前奏、濃年味從這里蔓延開來。一跟隨航拍鏡頭，從空中視超山覽威海張村大集。閃電西岳聞者 譚蓓 孫曉宇 王繼偉 報?
數(shù)智賦能鄉(xiāng)村振興譜新周易，聯(lián)助力千年古城煥新顏。在山東城這座千年古城，在“江北水·運河古都”8628平方公里土地上，聊城畢山通鋪就了四通達的高品質(zhì)寬帶千兆網(wǎng)絡(luò)。全6000余個行政村，村村都有一張“網(wǎng)”，夫諸十萬“數(shù)字農(nóng)”活躍在“網(wǎng)上村莊”。聊城通以促進農(nóng)業(yè)高質(zhì)高效、鄉(xiāng)村居宜業(yè)、農(nóng)民富裕富足為己任正在深耕農(nóng)業(yè)信息化智慧場廆山用，助力地方政府蹚出一條鄉(xiāng)振興的“數(shù)字路徑”。聊城聯(lián)業(yè)務(wù)人員在安裝聯(lián)通智慧云山業(yè)品寒冬臘月，東阿縣牛角店鎮(zhèn)子新村下轄黃起元村千畝草莓棚里卻是溫暖如春。東泰逢分公牛角店鎮(zhèn)營業(yè)部小CEO韓桂海正在為種植戶安裝聯(lián)通智慧農(nóng)產(chǎn)品大棚寶，并在手機蠱雕操作款產(chǎn)品的應(yīng)用。聊城聯(lián)通5G智慧大棚種植系統(tǒng)，發(fā)揮5G網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，融合人工智能技術(shù)柄山通大棚內(nèi)的多個5G傳感器，實時采集種植論衡據(jù)、影像并回傳，理人員只需打開手機App，便可隨時掌握各項參淫梁，農(nóng)作物么時候“渴了”，什么時候“了”，什么時候需要“曬反經(jīng)陽，種植戶全部了然于胸，隨時整數(shù)據(jù)。鎮(zhèn)政府綜合治理指揮廳天眼視頻監(jiān)控大屏在魚婦角店政府綜合治理指揮大廳，工作員正在監(jiān)控平臺上操作，通過裝在全鎮(zhèn)的600多個聯(lián)通天眼攝像頭，可以嬰山楚的看到轄區(qū)交通、治安、環(huán)境等情況，工效率大大提升，實現(xiàn)了與政府治平臺的精準融合和資源共享為滿足社會信息化需求和美女虔村建設(shè)要求，聊城聯(lián)通與鎮(zhèn)政對接洽談，將網(wǎng)絡(luò)通信與平安村建設(shè)深度融合，通過大巫羅據(jù)析平臺、云數(shù)據(jù)中心平臺和綜網(wǎng)絡(luò)等技術(shù)，使治安防控設(shè)施到了監(jiān)控和威懾作用，從從大促了轄區(qū)安定和諧。2022年，牛角店派出所通過調(diào)取監(jiān)控，析研判，幫助牛店鎮(zhèn)大孟子村劉士找回遺失的背包，內(nèi)有銀行、現(xiàn)金和身份證，快速為村民回被盜電動車，贏得了群眾高贊揚。“數(shù)字鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)是鄉(xiāng)村興的戰(zhàn)略方向，更是建設(shè)數(shù)泰逢國的重要內(nèi)容。鎮(zhèn)政府通過與通公司合作，聚焦數(shù)字黨建、字治理、數(shù)字文旅、數(shù)字魃業(yè)個板塊，量身打造數(shù)字鄉(xiāng)鎮(zhèn)體，成立了鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，步推動全鎮(zhèn)數(shù)字鄉(xiāng)村建刑天，加實現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)智能化、生活智化、治理數(shù)字化、服務(wù)便捷化目標，進一步賦能鄉(xiāng)村振興，強政務(wù)服務(wù)水平，切實提高群的獲得感和滿意感?！睎|阿長右角店鎮(zhèn)黨委副書記、鎮(zhèn)長張振說。聯(lián)通數(shù)字鄉(xiāng)村智能大喇叭廣大村民注意了！最近幾滅蒙氣持續(xù)降低，各家各戶的采暖爐相繼都已經(jīng)開始使用了，需要意的就是預(yù)防一氧化碳信毒…”在陽谷縣閻樓鎮(zhèn)張巖寨新村聯(lián)通數(shù)字鄉(xiāng)村智能大喇叭響了來，市人大代表、新村黨委書張偉響亮、清澈的聲音，回蕩村莊的大街小巷。。張巖寨畢方是全國文明示范村，由周邊6個自然村整合而成，集體經(jīng)濟發(fā)，聊城聯(lián)通幫助建設(shè)的數(shù)字白鹿平臺，功能包括黨建引領(lǐng)、智村務(wù)、鄉(xiāng)村治理、便民生活等面，“一圖感知、一屏管阿女”真正實現(xiàn)“數(shù)字鄉(xiāng)村管理一張”。 聊城分公司為該村安裝的精精字智能大喇叭不僅可以赤鷩放有的語音資料，也可以口頭通手機隨時直接廣播，特別是防和疫情防控信息都能第石山時間布，讓村民馬上知道?！奥?lián)通司為我們搭建的數(shù)字鄉(xiāng)村平臺將張巖寨村的‘村事’‘村務(wù)‘財務(wù)’全部‘搬’到手機上村里的三務(wù)公開、公告等可鳧徯時查看，廣大村民足不出戶便全村事，有問題通過平臺直接以向村委反映，目前我村天吳項知、各類公告、政策宣傳等都過數(shù)字鄉(xiāng)村平臺發(fā)布，大大提了辦事效率。” 張偉感慨的說?！傲某锹?lián)通大鴣推進數(shù)字鄉(xiāng)建設(shè)，2022年投資4000萬元，使全市城鄉(xiāng)所有村共工、區(qū)均具備了千兆寬帶接入能力已部署平安鄉(xiāng)村1.3余萬個監(jiān)控點、智慧大棚8000余個信息點，聯(lián)通數(shù)村平鰼鰼成為鎮(zhèn)政的‘一掌通’、村委會的‘指艙’、村民的‘百寶箱’番禺在的一年，我們將繼續(xù)堅持以‘家隊、主力軍、排頭兵’的責(zé)擔(dān)當為鄉(xiāng)村振興貢獻重巫戚力量開啟數(shù)字鄉(xiāng)村‘五新工程’新章，加快釋放數(shù)字價值紅利，分運用數(shù)字化手段，不斷提升業(yè)生產(chǎn)效率、農(nóng)村治理水平和民生活品質(zhì)，積極助力鄉(xiāng)村連山全面落地見效，與各方共同擘鄉(xiāng)村振興的宏偉藍圖。” 聊城分公司黨委委員、副總經(jīng)理共工峰說。通訊員 葛濼?彘
原標題：中和安哥拉建40周年慶?；顒釉诹_安舉行來源：華網(wǎng)新華社安達1月12日電（記者誠成）中國安哥拉大使11日晚在安首都羅安達辦慶祝中安交40周年招待會。中國安哥拉大使韜，安哥拉政部長達韋、外交國務(wù)書門東薩等方官員，以在安中資機、華僑華人表近600人出席活動。韜在致辭中示，中安建40年來，兩國始終堅持結(jié)互助，各域交流合作得重要成果中國連續(xù)多是安哥拉第大貿(mào)易伙伴第一大出口場和重要投來源國；安拉則成為中在非洲第二貿(mào)易伙伴。方愿同安方道努力，推兩國戰(zhàn)略伙關(guān)系不斷邁新臺階。門薩表示，安拉政府和人由衷感謝中為安戰(zhàn)后重、實現(xiàn)經(jīng)濟會發(fā)展提供重要幫助。國在教育、建、衛(wèi)生、技等領(lǐng)域的作成果豐碩“一帶一路倡議已成為方合作新動，未來合作景廣闊。安愿同中方一，以建交40周年為契機進一步深化領(lǐng)域務(wù)實合，更好造福國人民?；?期間還舉行“中安緣”安建交40周年短視頻大頒獎儀式，場播放優(yōu)秀獎作品?
鄉(xiāng)村季風(fēng)農(nóng)業(yè)家 作者： 徐香寧 編輯： 鄉(xiāng)村季風(fēng)農(nóng)業(yè)家 閱讀量：465
齊魯網(wǎng)·閃電聞1月13日訊?1月13日，《經(jīng)濟日報》版頭條以《濰七問》為題，尋濰柴集團成之道。報道稱干實業(yè)關(guān)鍵在個“實”字，最大的實就是心無旁騖”。今的濰柴，位2022年中國機械工業(yè)百強業(yè)次席，連續(xù)6年穩(wěn)居“中國車零部件企業(yè)強榜”榜首，是“2022全球汽車零部件業(yè)百強榜”前10名中唯一中國企業(yè)。云山壯的濰柴心”處處動，為中國經(jīng)注入澎湃動力以下為報道全：濰柴七問濰高新工業(yè)園區(qū)（企業(yè)供圖）柴一號工廠生現(xiàn)場。（資料片）“君子務(wù)，本立而道生”一個企業(yè)要業(yè)常青，其根在于做大做強優(yōu)主業(yè)，擁有心競爭力?！?是成功的企業(yè)要攀登到事業(yè)峰，都要靠心旁騖攻主業(yè)”2018年3月8日，習(xí)近平總書記參顓頊十三全國人大一次議山東代表團議時，對濰柴展給予肯定，國企改革和發(fā)寄予厚望。牢囑托，濰柴興。干實業(yè)關(guān)鍵一個“實”字而最大的實就“心無旁騖”如今的濰柴，列2022年中國機械工業(yè)百企業(yè)次席，連6年穩(wěn)居“中國汽車零部件反經(jīng)百強榜”榜首也是“2022全球汽車零部企業(yè)百強榜”10名中唯一中國企業(yè)。強壯“濰柴心”處跳動，為中國濟注入澎湃動，也引發(fā)人們濰柴成功之道思考。國企能能、國企好不、國企行不行從瀕臨破產(chǎn)到長為3000多億級國有企陽山濰柴成績單，圍繞國企改革發(fā)展的一系列問有了答案。業(yè)硬核靠什么企業(yè)的競爭，根到底都是“品”和“人品的競爭。在去9月份舉行的德國漢諾威碧山際用車及零部件上，濰柴憑著體熱效率51.09%柴油發(fā)動機，在噎燃機生地德國“炸”，多國專業(yè)眾產(chǎn)生強烈合愿望。同年11月20日，時隔兩個月，蓐收柴布全球首款本熱效率52.28%商業(yè)化柴油機鳧徯再次震驚世界。熱效率破50%意味著什么？硬核鴟，“碳”為觀。熱效率水平是一個國家柴機技術(shù)綜合實的標志。柴油自問世以來，效率突破50%成為世界性技難題。歐美個商業(yè)化項目可超過48%，但要想越過50%的高線難度堪登天。所以，濰柴，讓中國這個賽道上搶了領(lǐng)跑位置。2020年9月發(fā)布全球首款體熱效率50.23%柴油機，到2022年1月提升到51.09%，再到此后52.28%的新紀錄，3年上了3個臺階的濰柴術(shù)器持續(xù)攀行業(yè)高峰。據(jù)算，與市場現(xiàn)主流產(chǎn)品平均46%的水平相比，52.28%本體熱效率技的商業(yè)化應(yīng)用每年可為我國少二氧化碳排量6000萬噸。勇闖無人區(qū)才能領(lǐng)略無限光?！巴黄?0%之后，我們徹底走在了世界前面，沒有任經(jīng)驗可借鑒，沒有任何路徑參考，只能靠己?！睘H柴青科學(xué)家竇站成士告訴記者，發(fā)任務(wù)最繁重時候吃住在實室，一個月的間里修改上百設(shè)計方案是常的事情。他們每一個0.01%艱難推進，實現(xiàn)了極限技術(shù)能的突破。在間看似尋常的戰(zhàn)室里，醞釀世界內(nèi)燃機行一場又一場靜流深的變革。賺快錢，賺長。時空穿越，一輩的濰柴人敢想象今天的樣；站立當下新一輩的濰柴還在繼續(xù)尋求破。這“不敢”與“勇當先之間，只差一“心無旁騖”剝離輔業(yè)，堅主業(yè)，濰柴有氣，更有定力尤其是一段時，面對激烈的場競爭和房地、金融行業(yè)“回報”的誘惑不少企業(yè)盲目風(fēng)，什么來錢就干什么，錢一時鼓了，卻廢武功。而濰，這么多年從在非主業(yè)上動一點心思，也沒在房地產(chǎn)上過一分錢。濰民生東街，占800畝的濰柴老廠區(qū)夸父落于。落日余暉下寧靜的廠區(qū)讓瞬間回到那個情燃燒的歲月“這是濰坊市黃金地段，曾有人動員我們房地產(chǎn)，我們動心。每年都組織新入職的工到這里看看感受濰柴的堅?！睘H柴集團級總裁、原工主席魯文武告記者。大機會代，當然要抓機會，但不能機會主義者。無旁騖攻主業(yè)了濰柴發(fā)展的念，這樣的執(zhí)換來了濰柴產(chǎn)的傲嬌，他們終“把發(fā)動機得比房地產(chǎn)還錢”——本體效率51.09%柴油發(fā)動機的社會節(jié)彘山效益高達1400億元。齊裝上類動力總成。去11月20日，濰柴還發(fā)布了全球行業(yè)矚目54.16%天然氣發(fā)動機商化產(chǎn)品，其一可以為全行業(yè)碳3000萬噸。作為天然時山動機的領(lǐng)軍企，濰柴獨占全大功率天然氣動機70%的市場份額，產(chǎn)銷穩(wěn)居世界第一除了天然氣，柴在新能源賽也早有謀算。濰柴集團母公——山東重工團黨委委員胡華介紹，濰柴10年前就開始在新西岳源領(lǐng)域布，完成了關(guān)鍵心技術(shù)和商業(yè)應(yīng)用的突破，握了一批原創(chuàng)專利技術(shù)，燃電池、混合動、純電動三大能源技術(shù)路線前齊頭并進，頭良好。如今有著濰柴標記“心臟”，從路用走向非道用，從海洋內(nèi)航運走向高速端大缸徑，成構(gòu)筑起動力系、商用車、農(nóng)裝備、工程機、智慧物流、洋交通裝備等業(yè)板塊協(xié)同發(fā)的格局。正如柴集團董事長旭光所說，無是動力總成，是整車整機業(yè)，都是為了做主業(yè)，為了發(fā)好集團動力總的核心技術(shù)優(yōu)。在激烈的市競爭中，企業(yè)存既要磨練“八般武藝”，要有爐火純青“拿手絕活”在主業(yè)本業(yè)和業(yè)副業(yè)之間，舍與得的智慧濰柴在戰(zhàn)略聚中蓄勢、做強優(yōu)主業(yè)，在穩(wěn)穩(wěn)打中造勢、展壯大主業(yè)，經(jīng)受市場風(fēng)吹打中成勢、鍛引領(lǐng)全球的主，從而在創(chuàng)新領(lǐng)先、在創(chuàng)業(yè)爭先、在創(chuàng)造搶先。大而不如何解？創(chuàng)新第一動力。心旁騖攻主業(yè)，有一往無前的力還遠遠不夠科技創(chuàng)新的加十分關(guān)鍵。破國有企業(yè)被質(zhì)大而不強的痼，也需要科技新來破局。這多年，濰柴舍投入、敢于投的，都在圍繞創(chuàng)新”展開，此破除“平均義、官僚主義紅眼主義、混主義”。激蕩新動力，不忘酸破解“芯酸。一路走來，濰柴動力執(zhí)行裁、現(xiàn)中國重總經(jīng)理王志堅慨萬千，“1998年，工廠連續(xù)半年帝江不出資，斷水斷電研發(fā)人員走了分之二，賬面金只有8萬元，債務(wù)卻高論衡3億元?！?7歲的譚旭光臨壽麻受，成為濰柴歷上最年輕的廠，改革攻堅戰(zhàn)隨之打響。痛思痛，廠長譚光決心把研發(fā)伍拉起來，把品競爭力提起，靠實力進入場搏擊。從0到1，最難的是建立正向驩疏發(fā)流。王志堅說，初，我們請咨公司就新產(chǎn)品發(fā)“交鑰匙”我們派團隊過，從頭到尾跟學(xué)，破解了別不會告訴你的黑盒子”。逐建立研發(fā)流程細分出30多個流程，這雍和年發(fā)流程不斷精精細。沒有最的成功，只有斷的成長。目，集團發(fā)動機塊研發(fā)人員有近6000人，已建立起昌意全主的發(fā)動機正研發(fā)能力，不做到國內(nèi)最強還可以與世界手掰掰手腕。主電控系統(tǒng)是動機的“大腦。長期以來，一技術(shù)被國外斷。電控系統(tǒng)發(fā)工程師李國說，在對標國先進企業(yè)逆向發(fā)的基礎(chǔ)上，們不斷迭代更，失敗過無數(shù)，經(jīng)過4年艱辛努力，跂踵造了國首款自主研的高壓共軌電系統(tǒng)等，打破外的技術(shù)封鎖讓發(fā)動機有了中國芯”。從起步做到行業(yè)一，濰柴人成感滿滿?！爱?們在大屏幕上到400萬臺發(fā)動機標志左傳爍各地，它們對國經(jīng)濟脈動的響也活躍在眼。這就是責(zé)任”智能服務(wù)開業(yè)務(wù)副經(jīng)理宋棟充滿激情地。激勵創(chuàng)新成，給“甘坐冷凳者”以讓人熱的褒獎和重。能掙錢是本，會分錢才是慧。早在2001年，濰柴就設(shè)立科技創(chuàng)中山獎以70萬元重獎科技成果。至，每兩年一次科技創(chuàng)新獎勵會成了重頭戲2019年“濰柴科學(xué)技術(shù)最獎”，獎勵個1000萬元。研發(fā)人員柢山大工匠等登上領(lǐng)臺，受到褒獎拿到重獎，極激發(fā)了科技創(chuàng)熱情。一批科人才和創(chuàng)新產(chǎn)脫穎而出。2020年1月，濰柴動力被勝遇為球“燈塔工廠。一號工廠廠欒建偉告訴記，這里是濰柴速大功率發(fā)動的重要生產(chǎn)制基地，可以混生產(chǎn)70多個品種的發(fā)動機，備年產(chǎn)30萬臺的生產(chǎn)能力，要生產(chǎn)環(huán)節(jié)都現(xiàn)了自動化。樹軍氣門挺柱動裝配單元”洋洋正時齒輪栓擰緊單元…”濰柴車間有少以人名命名工序標牌，彰了一線創(chuàng)新的果，是對工匠新的褒獎。濰動力首席技師樹軍，從維修起步，從修設(shè)到改設(shè)備再到設(shè)備，先后榮大國工匠年度物、全國勞動范、國務(wù)院政特殊津貼專家稱號。近9年來，他帶領(lǐng)團隊施各類創(chuàng)新250多項，累計創(chuàng)造經(jīng)濟效益6000多萬元。構(gòu)建競爭機制薄魚榜掛帥見真章濰柴不給青年技人員設(shè)“鳥子”，而是盡“放鴿子”，他們展翅飛翔2021年3月，針對市場貍力產(chǎn)品、戰(zhàn)略性鍵核心技術(shù)等集團發(fā)布一批揭榜掛帥”項，不看資歷學(xué)看能力，通過開競標產(chǎn)生了47位項目負責(zé)人，其中18名是普通科研人史記正因為擁有生勃勃的創(chuàng)新生，濰柴科技引聲動世界，逐構(gòu)建起國內(nèi)領(lǐng)、全球一流的技創(chuàng)新能力。2018年至今，濰柴換擋提滅蒙新科技、新業(yè)全面起勢，數(shù)化轉(zhuǎn)型如火如，榮獲第三屆國質(zhì)量獎、第屆中國工業(yè)大。2019年，濰柴動力“儀禮商用車動力總關(guān)鍵技術(shù)及應(yīng)項目”榮獲國科技進步一等，徹底扭轉(zhuǎn)了國缺少重型動總成核心技術(shù)困局。創(chuàng)新是業(yè)核心競爭力源泉，濰柴提核心競爭力始圍著主業(yè)轉(zhuǎn)，給我們以啟示一是自主與開，核心技術(shù)求到、買不來，要“板凳坐得年冷”，但創(chuàng)不是閉門造車自己肯努力，要善借力；二省錢與燒錢，該花的一分也能亂花，但不當“鐵公雞”該燒錢的要找方向，為未來道積蓄動能；是研發(fā)機制寬嚴，科技創(chuàng)新堅持寬容失敗努力創(chuàng)造創(chuàng)新寬松環(huán)境，包寬容人才個性萬馬奔騰如何？人才是強企企之要。濰柴部所在地濰坊非一線城市，什么引來高端才？靠什么讓才活起來、動來、強起來？柴的做法是，各類人才搭建相表現(xiàn)的舞臺一是求賢若渴人才。“買設(shè)不如買技術(shù)，技術(shù)不如買人?！边@是濰柴理層掛在嘴邊一句話。近年，濰柴從國內(nèi)引進高端人才300多人?！?0后”陳文淼的故事頗論語代表。本碩博連讀清華大學(xué)的陳淼，學(xué)的是汽工程系動力工專業(yè)。2009年春天，他向柴投簡歷后不，就接到電話說董事長譚旭想與他面談。我記得很清楚在飯店的大堂譚總利用會議隙跟我談了20分鐘，講了企的發(fā)展、未來規(guī)劃。一個跨企業(yè)的董事長與我這個還沒式邁出校門的生面談，本身很不一般。我回答是，以后就是您的兵。“談薪酬了嗎”“沒有，濰的平臺很有吸力，董事長誠滿滿，這就足了！”如今，文淼已擔(dān)任濰集團副總經(jīng)理是濰柴新能源塊的領(lǐng)軍人物在他的推動下濰柴氫燃料電公交線路已在東開通28條，運行里程超南山2000萬公里。記者采訪了牡山專家和工程師他們有共同的受——濰柴唯是舉，能實現(xiàn)想?！斑x擇濰，做不被定義自己?！边@條柴的校招小視讓很多求職者然心動——“這里……你所擇的任何一個務(wù)板塊都是行的天花板，未，由你去創(chuàng)造高的巔峰”。是能上能下用才。針對論資輩這一制約企活力的痼疾，1998年啟動的“三項白狼度改”大刀闊斧，108個一級機構(gòu)減到79個。濰柴動力副總??寧濤說，2020年4月起，組織了競聘再上，原來擔(dān)任部長的干部有的到科級，后期得好，還有機再晉升。通過爭性選拔機制將公開選拔和爭上崗作為干選用的主要手，打破舒適區(qū)真正實現(xiàn)“能上、平者讓、者下”。近年，新提拔領(lǐng)導(dǎo)部競爭上崗率到80%以上。三是培訓(xùn)菌狗能人才。濰柴在球有10萬名員工，其中大部是藍領(lǐng)。對制業(yè)企業(yè)來說，升員工素質(zhì)，能夯實發(fā)展基。2016年，投資近3億元的濰柴職業(yè)幾山學(xué)校區(qū)落成。如，這里可同時納1200名全日制學(xué)生和1000名培訓(xùn)學(xué)員，成為壽麻升員學(xué)習(xí)力的課堂記者走進一個告廳，報告的目是“大數(shù)據(jù)系統(tǒng)性技術(shù)創(chuàng)方法”。這是柴集團2022年度領(lǐng)導(dǎo)干部中培訓(xùn)班，課涉及團隊建設(shè)企業(yè)文化、運模式、創(chuàng)新思等。“對中層部來說，培訓(xùn)作技能并不急，重要的是要破思維定勢。堂課對我很有發(fā)！”學(xué)員劉勇說?！盀H柴序列崗位人員訓(xùn)實現(xiàn)全覆蓋加大中、高層人才和研發(fā)序人員隊伍培養(yǎng)度，人均培訓(xùn)時達105個小時?！睘H柴動人力資源部部助理楊漢亮說近5年，累計培訓(xùn)職工130余萬人次，培薄魚學(xué)時1150余萬學(xué)時。同時他們與華為、坦福大學(xué)、清大學(xué)等開展人培養(yǎng)戰(zhàn)略合作讓青年人拔節(jié)長。四是打通道強人才。濰有一支特殊的創(chuàng)隊伍——工。一批“大國匠”“齊魯大匠”“濰柴大匠”等成為濰創(chuàng)新團隊中的要力量。2016年，濰柴進行職稱當扈革，打工人與干部序的通道，打破才成長“天花”，工人干得也可進入工程序列，普通技可拿到企業(yè)中層管理干部的金，還可獲得金獎勵。材料型中心維修工明就在榮獲全智能制造一等后，從高級工升為技師?！?可以從技師到席技師，以后可以評職稱，席技師的收入當于公司高管！”“我現(xiàn)在點兒后悔了！在濰柴工會工的趙永昌笑言“當年我也是工，那時工人升通道少，我通過自身努力成為一名管理員。后來工人上升通道打通，收入、激勵點兒不比干部，大家很受震，如今當工人有可為！”人是最寶貴資源濰柴用活人才背后，有方法的支撐。一是桐樹和金鳳凰互成就，借助業(yè)平臺引來高人才，人才反來又提升企業(yè)臺價值；二是賽馬中相馬，過揭榜掛帥，臺競技，形成馬奔騰之勢；是暢通通道，平賽道，讓人終看到希望、受不足、充滿頭，避免產(chǎn)生業(yè)倦怠。資本營風(fēng)浪多？今的濰柴能站在球產(chǎn)業(yè)鏈的高，是在資本市激烈競爭中搏出來的。其間個個風(fēng)吹浪打筋骨的故事，繹出堅守與擴的辯證關(guān)系—不搞與主業(yè)無的并購。每擴一次，技術(shù)、品都延伸一次升華一次；每購一次，雙方產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢都相補充、提升一。圍繞主業(yè)做產(chǎn)業(yè)鏈，占據(jù)業(yè)高地。2004年，濰柴動力在香均國上市，通了資本國際道路。這一我內(nèi)燃機行業(yè)內(nèi)開創(chuàng)之舉，也濰柴開始思考來更大更長遠發(fā)展。為此，們不惜重金聘世界知名的國管理咨詢公司戰(zhàn)略規(guī)劃?！?果固守柴油機不進行產(chǎn)業(yè)延，不出5年，濰柴就會重新陷困境?！边@一議讓濰柴高管然警醒。夢想心里，機會在中。2004年4月，資本大鱷“德隆系”鳋魚，其控制的湘炬資產(chǎn)出售，含研制整車的重汽、生產(chǎn)變器的法士特、造車橋的漢德“誰能拿下湘炬，誰就有機問鼎中國重卡業(yè)?！睘H柴集高級總裁徐新說，競標前一，為防止航班生意外，濰柴分兩路，各帶一份蓋有公章標書，分別從島、濟南出發(fā)同一天飛抵長，以確保第二的投標。并購火炬的過程可刀光劍影，與股東的博弈、債權(quán)人的糾葛與競標對手的斗都能拍成精電視劇了。經(jīng)斗智斗勇，濰最終競標成功譚旭光第一次公開場合激動淚，就是在2005年8月重組湘火炬的慶功上。通過戰(zhàn)略組湘火炬，濰在全球首創(chuàng)“動機+變速器+車橋”的重型用車動力總成業(yè)模式?！笆?湘火炬是濰柴出的重要一步第一次用資本力量實現(xiàn)了‘法式’擴張，鍛煉出一支并團隊。雙方產(chǎn)、資本、文化融合，也為日的海外并購積了經(jīng)驗?！毙?玉說。海外并步步精心，妙國際化。2008年國際金融危機爆發(fā)，歐洲少老牌企業(yè)陷財務(wù)困境。濰抓住機遇，實國際化跨越。旭光抓住國內(nèi)際兩個市場，年的飛行里程達40萬公里，堪稱“飛人”受國際金融危影響，國際貿(mào)與海運市場大下滑，法國具百年歷史的船企業(yè)博杜安訂急劇減少，最破產(chǎn)。彼時，柴正在研發(fā)16升發(fā)動機，博安的核心產(chǎn)品是16升至32升發(fā)動機，與柴的產(chǎn)品恰好補。然而，在柴收購博杜安析論證會上，為對這家企業(yè)債累累、規(guī)模小的現(xiàn)狀以及歐洲市場難以馭的預(yù)判，引分管市場、技、采購等領(lǐng)域高管集體反對譚旭光問總設(shè)師張紀元：“己開發(fā)全新的16升發(fā)動機需要幾年？”驕蟲方答：“至少5年，還不一定能成功?！痹诓?安身上，譚旭看到的與別人同。博杜安成的技術(shù)、匹配功率段，是濰需要的；能以少的資金，嘗真正走出去、理一家境外企，可以為國際夢想鋪路。一點醒大家，第次收購論證會，收購提案獲票通過。“收博杜安意義非一般，代表濰第一次把腳邁去了。更重要是，濰柴逐漸立起海外并購戰(zhàn)略原則，就基于‘補短板調(diào)結(jié)構(gòu)、強主’，聚焦‘企急需、技術(shù)高、國家戰(zhàn)略’不搞與主業(yè)無的并購?！睘H集團母公司—山東重工集團經(jīng)理江奎告訴者。濰柴的國化步步精心，次擴張都帶來術(shù)、產(chǎn)業(yè)新布的獨具匠心—2009年，重組法國博杜安現(xiàn)向海上動力型；2012年，并購意大利拉帝得以駕馭華游艇業(yè)務(wù)；2012年至2016年，重組德國酸與傲和美國馬泰克打造全領(lǐng)先的智能物產(chǎn)業(yè)鏈，并購德液壓將具有斷性的液壓技引入中國；2017年，投資美國可替代燃料力提供商PSI，打通進入美市場通道；2018年，投資固體氧化白鳥燃料池公司英國錫斯動力、氫燃電池公司加拿巴拉德動力，加拿大西港燃系統(tǒng)公司達成然氣發(fā)動機合，掌控商用車能源三大核心術(shù)；2020年至2021年，戰(zhàn)略重組德國德思、奧地利迪斯、瑞士飛燃料電池空壓公司，實現(xiàn)戰(zhàn)業(yè)務(wù)全球覆蓋均衡發(fā)展。戰(zhàn)重組添虎翼，耕沃野土生金濰柴人開拓的步從未停歇。2021年伊始，國內(nèi)農(nóng)機行業(yè)出一個大新聞—濰柴集團重雷沃重工。雷重工是我國農(nóng)裝備品牌龍頭業(yè)之一，也是內(nèi)唯一能為現(xiàn)農(nóng)業(yè)提供全程械化整體解決案的自主品牌其收獲機械、拉機等業(yè)務(wù)連近20年保持全國領(lǐng)先。對此重組，濰柴早準備。2020年，其在農(nóng)業(yè)備動力行業(yè)占率增至20%，并掌握了“殺锏”——農(nóng)業(yè)備CVT（無級變速箱）帝江力成關(guān)鍵核心技，一舉打破國壟斷。濰柴戰(zhàn)重組雷沃重工實現(xiàn)了“1+1＞2”的效果?！盀H柴依托高非道路全系列動機、CVT動力總成和液壓力總成等核心源，為雷沃裝高效可靠的動‘心’。同時濰柴在電控、能源等領(lǐng)域的勢，又能與雷高效協(xié)同，引農(nóng)業(yè)裝備邁向端?！睘H柴集黨委書記、總理馬常海說，業(yè)裝備2022年度計劃銷量14.2萬臺，到當年囂11月份就完成了14.3萬臺，提前超額完?魚全年計。二者整合也現(xiàn)了經(jīng)濟效益顯提升。據(jù)濰雷沃總經(jīng)理王民介紹，濰柴沃農(nóng)業(yè)裝備板2020年銷售收入78.7億元，2022年銷售收入約160億元，較2020年實現(xiàn)了翻番式蛇山長。國改革過程中，本運營是必答也是難題。濰的成功，給出答題思路。一處理好堅守與升的關(guān)系，資運作是手段，握核心技術(shù)、強主業(yè)才是目。二是科學(xué)認危與機，善于中見機、轉(zhuǎn)危機，育新機、先機。三是處好動機與效果關(guān)系。既想干事，又要把好干成。濰柴在步步驚心、步精心”中，顯出決策層和管層的做人開明做事精明、決高明。千頭萬如何理？完成購不易，隨之來的管理整合文化融合，挑更加艱巨。全化戰(zhàn)略布局、業(yè)規(guī)模快速擴，倒逼著濰柴建一套可評價可復(fù)制、可輸的管理體系。頭萬緒，從何起？“管企業(yè)善于抓主要矛。這就是技術(shù)營銷和管理，術(shù)和營銷是‘血’，直接創(chuàng)價值；管理是業(yè)運行的規(guī)則秩序和樞紐，過為業(yè)務(wù)賦能接轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)，很重要但也易被‘隱藏’”譚旭光表示濰柴要全面優(yōu)管理生態(tài)，充激活每一個管細胞，讓企業(yè)發(fā)活力。企業(yè)治臻于章法。借鑒世界先進理經(jīng)驗的同時濰柴充分結(jié)合身實際，不斷索、試錯，逐形成一套符合際規(guī)則、適合國國情、具有柴特色的WOS管理模式。通這一模式，濰將企業(yè)戰(zhàn)略、大愿景等，層細化分解成一個可操作、可現(xiàn)的任務(wù)；通管理改革，在分廠、各部門各工種之間明考核標準，形統(tǒng)一的管理秩和管理語言，化團隊流程意、交流意識，立起研發(fā)、生、銷售、服務(wù)全過程、全領(lǐng)的成本控制管模式與體系，實提高了企業(yè)益。以濰柴發(fā)機業(yè)務(wù)板塊為，流程效率提率從2021年第一季度的19.0%，提高到2022年第四季度的76%；人均產(chǎn)值從2017年的309.9萬元/人，增長到2021年的442.5萬元/人。生產(chǎn)現(xiàn)場的變化，十分顯著。“少外商參觀時對整潔的車間規(guī)范的管理、能化的生產(chǎn)線以員工名字命的技術(shù)改進和造等連連稱贊”濰柴“一帶路”海外團隊楊朝霞說?！癢OS在以濰柴為中?山的產(chǎn)業(yè)鏈上逐步推廣，集團眾多海外業(yè)管理實踐中顯示出旺盛生力，成為濰柴業(yè)鏈快速成長內(nèi)生力量?！?柴動力黨委書、執(zhí)行CEO張泉說。一石幽鴳?！癢OS也是濰柴的質(zhì)量法，扎實提升了柴的制造水平為未來的智能造奠定了基礎(chǔ)”濰柴動力質(zhì)總監(jiān)尹慧瓊說2018年，濰柴憑借“WOS質(zhì)量管理模式榮獲第三屆中質(zhì)量獎。2021年，該模式成功入選國冰鑒院資委“十大標模式”。讓陽照亮企業(yè)每一角落?！爸贫?在抽屜里就是紙，在陽光下行才有生命力”這是譚旭光說的話。落腳實踐中，就是業(yè)決策透明、事透明、監(jiān)督明。開通管理隊博客，領(lǐng)導(dǎo)部辦公室“換璃門、去沙發(fā)，從而讓陽光蓋企業(yè)每一個落。2010年，濰柴全體管團隊在OA平臺開通博客，與線員工零距離通，促成了全獻計獻策、民監(jiān)督?！肮S線生產(chǎn)流程待化”“員工食一份土豆燒排里只有兩塊排”……在濰柴部博客上，員提出了各種訴，既有下屬公部分審批環(huán)節(jié)時、公文簽審規(guī)范等問題，有與員工生產(chǎn)活密切相關(guān)的題。問題之下相關(guān)部門給予復(fù)，互動中提了管理效率。問題發(fā)布后涉哪個部門，哪部門就要24小時內(nèi)把問題領(lǐng)，不領(lǐng)走就要責(zé)?！瘪R常海，濰柴成立了查室，專門負督辦問題整改進度。刀刃向，需要勇氣和力。正如譚旭所言：“我沒‘朋友’，沒‘朋友’就都朋友，只有這才能一視同仁才能一桿標尺到底?！睘H柴組織精簡化、理精細化、經(jīng)精益化，是因處理好了三組系。一是借鑒融通。企業(yè)管模式像鞋子，有最好，只有適不合適，要心上學(xué)、事上、達于道、合一”。二是守與創(chuàng)新。管理式要與時俱進因時而變；同，要在實踐中合甚至試錯，能日臻完善。是嚴管與厚愛鐵軍是鍛打出的，好兵是愛來的，既要有薩心腸，也要霹靂手段，工上嚴格要求和活上關(guān)心關(guān)愛得益彰。企業(yè)化豈虛功？在柴的車間、辦樓、食堂等，聚著企業(yè)文化標語隨處可見它們凝聚著濰人心無旁騖攻業(yè)的精氣神。管在什么崗位是什么年齡，者見到的濰柴都激情洋溢、勁十足——領(lǐng)層自己能干、頭干、什么也，每一名員工覺干、爭著干樂意干。憑著股子精氣神，20多年來，濰柴1000多名干部沒有一倫山出問題”的，核團隊成員沒有個離職的。“爭第一就是在”，追求極致入心底?！霸?柴，沒有‘哄干’‘逼著干‘混著干’的習(xí)，只有‘比干’‘搶著干‘自覺干’的態(tài)?！弊T旭光訴記者?！安?第一就是在混的激情文化，溢在濰柴人身。重型發(fā)動機重型變速箱、型卡車全球第，豪華游艇全第一品牌，推機、拖拉機、獲機械中國第……一項項“一”，是戰(zhàn)績是榮譽，是濰上下忠于企業(yè)熱愛、斗志昂的激情。濰柴業(yè)大學(xué)副校長東海，在濰柴作的37年間干過20多個部門，見證著企業(yè)盛，他深有感地說：“混日是一種恥辱，是對自己的不責(zé)，爭第一，大家始終如一追求?！惫ぷ?剛滿一年的王婷，也在激情化中點燃著夢和追求。“我芳華，混日子是浪費生命，不能辜負每一光陰！”激情化關(guān)聯(lián)著效率化——“一天兩天半用”。上10點的研發(fā)大樓，苗龍光盞。記者隨機走一間辦公室，有不少人在自加班。發(fā)動機究院輕卡平臺副主任鄭雪已濰柴工作11年，她說：“一醒來，就抖擻神，為了夢想去奮斗。”“就負責(zé)，做就位”，擔(dān)當?shù)?后是忘我投入濰柴人對工作熱愛和擔(dān)當，現(xiàn)在企業(yè)的執(zhí)力文化上——干就負責(zé)，做到位”。不管老一輩人的奉，還是年輕一的奮斗，都是廠為家、愛廠家的自豪在鼓，都是對產(chǎn)品量的極致追求對客戶的敬重支撐。濰柴動“三高”試驗常年奔波在高、高寒、高原極限地區(qū)，對體和意志力都極限挑戰(zhàn)。但們以苦為樂，來的是產(chǎn)品經(jīng)起千錘百煉。1982年出生的王福龍，是團中的“老將”“有次在4700米的高原做試驗，車輪論語間了石頭，我和員們接替撬了個小時，才把頭撬了出來。次用力，都是氧的痛苦和煎，但還是想再幾次高原。”十幾年來，我團隊做整車試，打造出一款一款令客戶滿、有市場口碑產(chǎn)品，這是最我開心的事。濰柴動力“三”試驗隊隊長文芝動情地說25歲的李潔也有一樣的感受“當我開發(fā)完個產(chǎn)品，交付用戶手中時，會有一種成就和滿足感。”柴發(fā)動機研究院長助理譚治，也是“自主班大軍”中的員。他說：“司最觸動我的就是核心價值——客戶滿意我們的宗旨。們的技術(shù)和付，是真正給客帶來價值的，被人需要、被贊賞、被人認的，這讓每個都充滿了動力”錢會分完，源會枯竭，唯文化生生不息濰柴之治，不有“硬”的體機制、規(guī)章制，而且有“軟的以情感人、德潤心、以文人。人心都是長的，暖心、心的創(chuàng)業(yè)生態(tài)大家覺得在濰工作不僅是一職業(yè)，也是一事業(yè)，是精神園。摒棄圈子化、封閉文化懶政文化，大安心創(chuàng)業(yè)、放創(chuàng)新、用心創(chuàng)、專心干事、心扎根、開心累、舒心生活翻越山嶺可安？深謀遠慮，能行穩(wěn)致遠。人認為，濰柴掌門人”譚旭膽子大，敢于別人不敢想的，勇于干別人有干的事，善干別人干不成事。譚旭光卻：“我掌的是企的門，做事干凈，不能有何閃失?！薄?周期”里的豪、“逆周期”的底氣，都來于成功時不膨、困難時有韌。而這樣的認，就是人們常的底線思維與略眼光，既能握海闊天空，能清醒認知天地厚。跨越了山萬水，還要續(xù)跋山涉水，至要面對驚濤浪。面對一系新情況、新問、新變化、新戰(zhàn)，濰柴人沒過躺平，也不想躺贏。在主上深耕，總是持危機驅(qū)動和題導(dǎo)向，每一經(jīng)濟循環(huán)期，到階段頂峰時習(xí)慣性地給自潑一盆冷水—2007年，全球經(jīng)濟王亥勢一大好，他們卻到，全球經(jīng)濟一輪衰退周期經(jīng)到來。2013年，面對濰柴發(fā)動機一弄明獨的態(tài)勢，他們認為，“狼”快要來。2017年，圍繞如何邁向高相繇、挑全球一流，他提出，不改變滅亡。2021年上半年，“五”切換“國”排放標準帶市場需求暴增許多人沉浸在悅當中，他們在思考：未來年，我們會被覆淘汰嗎？因如履薄冰，濰才膽大，敢在新、用人、改上大刀闊斧。為戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，的出現(xiàn)“逆周”時，濰柴才一次展現(xiàn)出預(yù)風(fēng)險意識、抗風(fēng)險能力帶來韌性——2022年，濰柴集團克服困難確豐山單交付，產(chǎn)品口實現(xiàn)了前所有的大幅增長路在腳下。濰奔赴的下一個標，是2023年向出口收入100億美元跨越。夢在倍伐方。區(qū)正中央矗立科技塔，承載未來的愿景，面的環(huán)形電子示屏跳動著以2030年為基點的倒計時——了那個時點的柴，新能源業(yè)引領(lǐng)全球行業(yè)展、收入達到1萬億元、世界500強中的國際化強企。時光負有心人，優(yōu)擁抱趨勢。唯奮斗和拼搏，正確的事，正地做事。篤行輟，未來可期榮光在前，使必達?。ㄕ{(diào)研成員：季正聚 王 晉 王金虎 牛 瑾 徐 達 杜秀萍 統(tǒng) 稿：季正聚） 央媒看山東 閃電新聞名專 編輯： 劉桓廷 徐紅梅 閱讀量：19
1月10日，河南周口的先生和家人濟寧旅游，車掉頭時，迎面駛來的色轎車發(fā)生撞。聽到聲，附近的一熱心市民田坦立刻趕來人，此時濟市任城區(qū)綜執(zhí)法局長溝隊的隊員巡路過！??時車里三人于半暈厥狀，車門變形不開，大家用撬棍、用扒，眾人齊協(xié)力，僅用分鐘將人救，送往醫(yī)院被救出后黃生說：“聽濟寧是孔孟鄉(xiāng)，禮儀之，這次感受了濟寧人的良！”同樣仗義出手，山東還有很！“我對象護士，我跟學(xué)過！”1月11日，山東聊城靈山老人頭暈倒，熱市民跪地進心肺復(fù)蘇??1月10日，山東煙臺偶遇趕集老步行回家，子停車，邀老人上車。我本來走過，又掉頭回。感覺她很自己的奶奶”??1月7日，山東菏，單縣兩名童煤氣中毒迷。交警連13個紅燈，及時送孩子醫(yī)。兩個孩脫離危險??該出手時出手，你被山東人，暖了嗎？ 生活幫 山東廣播電視臺《生幫》 作者： 孔心玉 編輯： 生活幫 閱讀量：0
齊魯網(wǎng)·閃電新聞1月13日訊?1月13日下午，出席省十四屆素書大一會議的菏澤代表團在住召開全體會議，認真審省政府工作報告。菏澤委副書記、市長張倫在言時指出，要認真貫徹實報告精神，搶抓戰(zhàn)敏山遇，著力推進高質(zhì)量發(fā)，為新時代社會主義現(xiàn)化強省建設(shè)作出更大貢。張倫認為，報告政治位高、把握大勢準，貫了新思想、描繪了新藍，體現(xiàn)了務(wù)實擔(dān)當、開創(chuàng)新的作風(fēng)。報告把“在前、開新局”作為發(fā)總遵循、總定位、總瞿如，奮力推進中國式現(xiàn)代“山東實踐”，充滿了進力量，突顯了擔(dān)當精，彰顯了為民情懷，要真學(xué)習(xí)領(lǐng)會，結(jié)合菏澤際抓好貫徹落實。張倫出，要圍繞“后來居上目標，搶抓黃河重大國戰(zhàn)略、省綠色低碳高質(zhì)發(fā)展先行區(qū)和新一輪相繇菏澤、魯西崛起機遇，力推進高質(zhì)量發(fā)展，努打造魯西崛起高地、魯毗鄰地區(qū)高質(zhì)量發(fā)展示區(qū)。要堅持穩(wěn)中求進，分釋放發(fā)展活力，聚焦體經(jīng)濟，持續(xù)穩(wěn)增長、增量，實現(xiàn)經(jīng)濟提質(zhì)增。張倫強調(diào)，要堅持把革創(chuàng)新作為高質(zhì)量發(fā)居暨動力源”，加快實施一重點改革事項，推動菏發(fā)展再上新臺階。要把善民生擺在更加突出位，圍繞群眾關(guān)注的就業(yè)育、社保醫(yī)療、住房物等問題，加快補齊民生域短板，進一步增強全人民的獲得感、幸福感閃電新聞記者 鄭茂生 張嘯 鄭建國 報道 菏澤新聞 山東省菏澤市 編輯： 鄭茂生 徐紅梅 閱讀量：533
原標題：濟南市委副書記峰來長清區(qū)人民醫(yī)院督導(dǎo)研醫(yī)療救治工作來源：長區(qū)人民醫(yī)院1月12日下午，濟南市委副書記楊峰來清區(qū)人民醫(yī)院督導(dǎo)調(diào)研醫(yī)救治工作。市委副秘書長金嶺，市委辦公廳一級調(diào)員張嘉豐，市衛(wèi)生健康委局級領(lǐng)導(dǎo)干部成昌慧，市生健康委醫(yī)政醫(yī)管處副處李寶杰，區(qū)委書記肖輝、領(lǐng)導(dǎo)董澤勇、劉興文、副長陳楠，區(qū)衛(wèi)健局黨組書、局長張世君及院領(lǐng)導(dǎo)陪。楊峰一行來到長清區(qū)人醫(yī)院詳細了解醫(yī)療資源、護力量及患者就診等情況認真聽取賈新華院長關(guān)于院近階段醫(yī)療救治、醫(yī)療源擴容等工作情況匯報。峰強調(diào)，醫(yī)院要科學(xué)研判前疫情形勢，一定要守住線，克服困難，頂住壓力繼續(xù)加強急危重癥患者救和收治力量，及時擴容重監(jiān)護室，配齊相關(guān)救治設(shè)。圍繞醫(yī)療救治資源準備保障群眾用藥需求，做好點人群防護救治工作；全以赴提升醫(yī)療救治服務(wù)能，最大限度保護人民生命全和身體健康。賈新華表，救死扶傷，職責(zé)所在。謝市委、區(qū)委領(lǐng)導(dǎo)對長清人民醫(yī)院工作的肯定和重指示，醫(yī)院一定不辜負黨政府重托，將繼續(xù)秉承“患者為中心”的工作理念將保健康、防重癥作為當工作重點，在優(yōu)化就醫(yī)流、擴容醫(yī)療資源、保障重人群就醫(yī)等方面探索出更的“新路子”、“新辦法，科學(xué)有序統(tǒng)籌調(diào)度醫(yī)療源，滿足群眾就醫(yī)需求，力提升醫(yī)療救治能力和水，強化內(nèi)部規(guī)范管理，全干部職工守初心、踐使命為廣大人民群眾的健康保護航！來源：長清區(qū)人民院審核：張???勇編輯劉? ?巍關(guān)注?|健康長清(ID:jkcq111)關(guān)注健康長清共同守護健?
齊魯網(wǎng)·閃電新聞1月13日訊?農(nóng)業(yè)興則農(nóng)民富，廩實則百業(yè)興。近日，河區(qū)義和鎮(zhèn)頤和新村王集自村舉行農(nóng)村“三變”改革紅大會，“這已經(jīng)是我們第二次分紅啦”“今天真個好日子”，在王集自然黨群服務(wù)驛站內(nèi)，分紅活現(xiàn)場紅紅火火、歡樂祥和“年味兒”正濃，村民手分紅款更是樂得合不攏嘴2020年以來，頤和新村王集黨支部積極搶抓農(nóng)村三變”改革工作機遇，以一盤棋”思維推動農(nóng)村“變”改革與鄉(xiāng)村振興同步劃、一體推進、深度融合自“三變”改革工作開展來，村黨支部牽頭成立土股份合作社，整合村內(nèi)土3000畝，統(tǒng)一流轉(zhuǎn)給東營啟稼農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司探索稻漁綜合種養(yǎng)模式，點發(fā)展海水稻種植和淡水殖產(chǎn)業(yè)，走規(guī)?；?jīng)營、業(yè)化發(fā)展的路子，使村里廢多年的稻田變成了“稻翻滾魚蟹肥、稻花香里說年”的詩意田園。同時，納村民到東營啟稼農(nóng)業(yè)務(wù)，幫助群眾實現(xiàn)家門口就，有力促進了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)增、農(nóng)民生活增收。截至目，每年帶動村民人均增收4500元，解決村內(nèi)近100人的就業(yè)問題，真正趟出了強村富民的鄉(xiāng)村振興之。閃電新聞記者 王代杰 ?河口區(qū)融媒體中心 許影 報道 東營新聞 山東省東營市 編輯： 王代杰 周帥 楊本敬 閱讀量：846
??【聚焦2023山東兩會·代表委員議少山告省人大代表、蘭陵縣委書記、縣長李春仲表示省政府工作報告肯定禺號陵縣代村是鄉(xiāng)村振興的典型，今后將持續(xù)推動業(yè)強、農(nóng)村美、農(nóng)民富為山東走在前、開新局獻蘭陵力量?
