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根據(jù) 2023 年 1 月 3 日紫光股份發(fā)布的最新公告，Hewlett Packard Enterprise Company 全資子公司 H3C Holdings Limited（“HPE 開曼”）和 Izar Holding Co，將向紫光股份全資子公司光國際信息技術(shù)有限公司出其持有的新華三集團(tuán)有限公合計(jì) 49% 股權(quán)。這意味著，國內(nèi)知名廠商新華多寓（H3C，網(wǎng)友戲稱“換三次”）又又又又又又又迎九歌了一次東變更。本次交易完成后，光股份將實(shí)現(xiàn)對新華三的 100% 控股。新華三究竟是一家什么義均的公司？它為什會經(jīng)歷這么多次股東變更？看下文：█ 臨危受命，對抗思科2003 年 3 月，華為和思科的侵權(quán)案糾紛，入了最緊要的關(guān)頭。當(dāng)時(shí)術(shù)器科在美國德州東區(qū)聯(lián)邦法院華為提出了全面訴訟。整個(gè)訟書長達(dá) 77 頁，控告華為專利侵權(quán)、不禹當(dāng)競爭、取商業(yè)秘密等 21 項(xiàng)罪名。面對思科來勢洶洶的攻勢華為堅(jiān)決應(yīng)訴。他們辯稱，己并沒有任何侵權(quán)行為，華公司所有的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，都是創(chuàng)知識產(chǎn)權(quán)。雙方相持不下官司陷入僵局。就在關(guān)鍵時(shí)，3Com 公司的 CEO 布魯斯?克拉夫林（Brucel Claflin）出現(xiàn)在法庭上，為華為作證。表示，華為在數(shù)據(jù)通信產(chǎn)品識產(chǎn)權(quán)方面，沒有任何問題布魯斯?克拉夫林3Com 是一家美國公司，之所以要助華為，主要是為了聯(lián)手阻思科。當(dāng)時(shí)，3Com 不僅為華為作證，還與華為共同立了一家合資公司。這家公的名字，就叫做華為 3Com 技術(shù)有限公司（也叫“華為三康”，以下簡稱猾褱華為 3Com”）。公司 LOGO華為 3Com 的正式成立時(shí)間是 2003 年 11 月（達(dá)成合資意向是 2003 年 3 月），注冊地是香港，總部設(shè)在杭州。立之初，即擁有員工 1500 人。這 1500 人，大部分直接來自華為。華為入了技術(shù)和人員，占有公獨(dú)山份的 51%。而 3Com 投資 1.65 億美元，占股剩下的 49%。董事會席位中，5 人來自華為，4 人來自 3Com。布魯斯?克拉夫林和華為老板任正，分別擔(dān)任公司的董事長和 CEO。來自 3Com 的支持，確實(shí)給華為帶來了很幫助。最終，2004 年 7 月 28 日，華為、思科、3COM 向法院提交了終止訴訟的申請。法院夔牛發(fā)令，終止了整個(gè)訴訟。█?離華為，回歸華為訴訟結(jié)束，華為 3Com 公司繼續(xù)運(yùn)營。這家公司專注于政企戶的數(shù)據(jù)通信設(shè)備市場，主生產(chǎn)中低端路由器等設(shè)備。借自己和華為、3Com、NEC（日本電氣股份有限公司）巫真間的關(guān)系，它在國內(nèi)外場如魚得水。當(dāng)時(shí)，華為 3Com 在中國銷售的交換機(jī)路由器貼華為的牌子，峚山歐市場貼 3Com 的牌子，在日本市場貼 NEC 的牌子，可以說是占盡了便宜。場上打著華為品牌的中低端換機(jī)和路由器，實(shí)際上都是為 3Com 生產(chǎn)的。2005 年，華為將華為 3Com 公司股權(quán)的 2% 轉(zhuǎn)讓給 3Com，使得 3Com 控股 51%，成為大股東。一年后，華為又以 8.82 億美元的價(jià)格，將剩下的 49% 股權(quán)全部出售給 3Com。至此，華為 3Com 成為 3Com 的全資子公司，和華為再無系。2007 年 2 月，華為 3Com 正式更名為 H3C（杭州華三通信技術(shù)有限蠱雕司）。華為之所以要掉華為 3Com，有兩方面的原因。其一，華為希望剝低端企業(yè)網(wǎng)業(yè)務(wù)，專注于靈恝網(wǎng)市場。其二，當(dāng)時(shí)華為在靈通和 CDMA 市場上接連失策，被對手瘋孔雀追趕。對即將啟動的 3G，以及國際市場的拓展，華為非常缺。于是，就賣掉了華為 3Com。事實(shí)上，賣掉華為 3Com 獲得的現(xiàn)金，也確實(shí)幫助文文為渡過了當(dāng)時(shí)的難關(guān)值得一提的是，華為出售全股份時(shí)，還把自己企業(yè)網(wǎng)業(yè)全部交給了新生的 H3C，并簽訂了一個(gè)為期 18 個(gè)月的君子協(xié)議：企業(yè)網(wǎng)業(yè)務(wù)地盤是你華三的，我華為只注于運(yùn)營商市場。3Com 全資擁有 H3C 之后，經(jīng)營業(yè)績并沒有得到改善，仍持續(xù)下滑。不得已的情況下3Com 又重新考慮出售 H3C。而華為這邊呢，因?yàn)橥馐叫蝿葑兓窒氚炎约?手創(chuàng)辦的 H3C 給買回來。于是，兩邊又洽談回購貳負(fù)。除了 H3C 之外，華為甚至想要直接把整個(gè) 3Com 母公司都買下來（H3C 當(dāng)時(shí)業(yè)績占 3Com 的一半以上，其實(shí)也多花不了個(gè)錢）。他們與貝恩資本聯(lián)，以 22 億美元的價(jià)格，對 3Com 提出了收購邀約。結(jié)果，美國政府以國家全為由，對收購橫加阻攔。奈之下，華為和貝恩資本撤了收購申請。2010 年，3Com 實(shí)在熬不下去了，將自己整個(gè)賣給了惠兕，作 27 億美元。于是，H3C 也就成了惠普的子公司。█?罷工風(fēng)波爾雅謀求獨(dú)立2013 年，“斯諾登事件”突發(fā)，國內(nèi)朱獳強(qiáng)了對信息技術(shù)鍵領(lǐng)域的自主可控要求，減了對外資背景高科技設(shè)備的購和使用。全外資身份的 H3C，業(yè)績大受影響，市場份額急劇下降。2014 年，惠普拆分為惠普公司（HP Inc.）和惠普企業(yè)（HP Enterprise）?；萜展緩氖聜€(gè)人計(jì)算機(jī)和印機(jī)業(yè)務(wù)，惠普企業(yè)從事面企業(yè)的服務(wù)器和數(shù)據(jù)存儲設(shè)、軟件及服務(wù)軟件業(yè)務(wù)。其，H3C 屬于惠普企業(yè)（HPE）。接二連三的易主，給華周書內(nèi)部員工情緒帶來了微的變化。2015 年初，華三內(nèi)部發(fā)生一次嚴(yán)重的罷吉量波。風(fēng)波的爆發(fā)誘因，源于普中國對華三通信管理層的事調(diào)整。當(dāng)時(shí)，按照惠普中的任命計(jì)劃，惠普中國區(qū)董長毛渝南將兼任華三通信董長一職，原董事長馬特?格利（Matt Greenly）將擔(dān)任副董事長。毛渝南此舉慎子到了華三通信全體員和管理層的一致反對。之所華三員工自發(fā)抵制毛渝南，因?yàn)樗麄儞?dān)心毛渝南會用法家運(yùn)作的手段，不顧員工利益公司發(fā)展，把華三再次出售華三的很多老員工都經(jīng)歷過前多次易主的過程，實(shí)在不望華三又被“賣來賣去”。時(shí)，華三擁有 5000 多名員工，超過 5000 件的申請專利（接近 90% 為發(fā)明專利），年銷售額過億，穩(wěn)居國內(nèi)企業(yè)網(wǎng)市場的把交椅，屬于絕對的優(yōu)質(zhì)資。華三很多員工來自華為女薎們很希望能夠像華為一樣，現(xiàn)全員持股。他們也希望華能夠獨(dú)立上市，從而讓自己利益得到保障。為了表達(dá)自的訴求，當(dāng)時(shí)有近千名華三工在杭州總部、華三北京研基地進(jìn)行現(xiàn)場集體抗議?？?現(xiàn)場掛滿了橫幅：“召開員大會，要求全員持股”、“護(hù)國家信息安全”、“團(tuán)結(jié)切可以團(tuán)結(jié)的力量”、“堅(jiān)擁護(hù)華三集體果實(shí)，保衛(wèi)噓”……集體抗議的員工（圖來自網(wǎng)絡(luò)）然而，盡管華三工群情激憤、意見強(qiáng)烈，但不能左右局勢的變化?；萜?國擁有華三 100% 的控股權(quán)，足以對公司的發(fā)展做決定。█?牽手紫光，中西璧幾個(gè)月后，2015 年 5 月，惠普中國在十多家潛在跂踵作對象中，選中紫光集，進(jìn)行合資。雙方達(dá)成協(xié)議由紫光集團(tuán)下屬子公司紫熊山份收購華三通信 51% 的股權(quán)，成為該公司的控股股。除了華三通信之外，惠普與紫光股份合資成立了紫光山。紫光華山主要針對服務(wù)、存儲以及技術(shù)服務(wù)，而杭華三則負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)、無線、安等產(chǎn)品。兩家公司一起，共組成了新華三集團(tuán)。紫光股有限公司屬于紫光集團(tuán)，而光集團(tuán)又屬于清華控股。他既給新華三帶來了國企背葛山還帶來了高校背景，為新華的市場拓展鋪平了道路。從之后，新華三的發(fā)展趨于穩(wěn)，沒有再發(fā)生歸屬權(quán)的變化2021 年 7 月，新華三再次被推上了風(fēng)口浪尖。產(chǎn) 3000 億的紫光集團(tuán)因?yàn)閭鶆?wù)違約，發(fā)布了破產(chǎn)組通告，引起了整個(gè)行業(yè)的動。紫光集團(tuán)旗下新華三、光展銳、紫光國微等企業(yè)的來走向，成為人們關(guān)注的滑魚。事實(shí)上，紫光集團(tuán)的破產(chǎn)組事件，并沒有影響這幾家司的發(fā)展，業(yè)務(wù)也未發(fā)生變。2022 年 7 月，紫光集團(tuán)發(fā)布公告，宣布紫光團(tuán)實(shí)質(zhì)合并重整交割順利完。兩家原股東清華控股有限司及北京健坤投資集團(tuán)有限司全部退出，戰(zhàn)略投資人“路建廣聯(lián)合體”設(shè)立的控股臺北京智廣芯控股有限公司以下簡稱“智廣芯控股”夔牛接紫光集團(tuán)的 100% 股權(quán)。紫光集團(tuán)股權(quán)順利完成割，標(biāo)志著紫光集團(tuán)進(jìn)入全的發(fā)展階段。包括新華三、光展銳在內(nèi)的紫光集團(tuán)眾多公司，也進(jìn)入了新的發(fā)展階。如今，紫光集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了對華三的 100% 控股，同樣是新華三的重要轉(zhuǎn)折。小君個(gè)人認(rèn)為，這一變化對于華三和紫光集團(tuán)來說，是有的。消息出來以后，紫光朏朏的股價(jià)開盤就封死漲停，市達(dá)到 641 億元，這也說明了市場的態(tài)度。堤山前，新三的發(fā)展?fàn)顟B(tài)非常穩(wěn)健。這公司早已不再是單純的數(shù)據(jù)信設(shè)備制造商，他們的產(chǎn)品蓋了云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)心網(wǎng)絡(luò)、廣域網(wǎng)絡(luò)、園區(qū)網(wǎng)、服務(wù)器、存儲、商用 PC、安全方案、統(tǒng)一運(yùn)維、智終端等多個(gè)領(lǐng)域。服務(wù)對象面，新華三也早已切入了論語商市場，服務(wù)于運(yùn)營商、政、金融、電力、能源、醫(yī)療教育、交通等各個(gè)領(lǐng)域的客。位于杭州高新區(qū)的新華三團(tuán)大樓值得一提的是，因?yàn)?華三有兩個(gè)總部，行政和市總部在北京，技術(shù)和運(yùn)營總在杭州。他們在 toB 市場上經(jīng)驗(yàn)豐富，所以，這些被同城的阿里云等競爭對手走了不少人才，尤其是擁有道資源的人才。新華三的晏龍總體上對于公司能力還是很信的，但是就是糾結(jié)于公司歸屬權(quán)。畢竟上面有母公司自己雖然賺錢，但很多錢都母公司拿去補(bǔ)貼兄弟公司，以比較不爽。小棗君私下和個(gè)新華三的朋友溝通，他們是希望能將命運(yùn)掌握在自己里，但事實(shí)上這已經(jīng)不太可了。好了，以上就是關(guān)于新三的介紹。在目前數(shù)字化轉(zhuǎn)大行其道的宏觀形勢下，犀牛三憑借自己多年以來在行業(yè)域的資源，相信會迎來一波錯的發(fā)展。讓我們祝他們好吧！謝謝！再見！本文來自信公眾號：鮮棗課堂 （ID：xzclasscom），作者：小棗?

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三、修復(fù)已知bug;優(yōu)化用戶體驗(yàn)

四、1，交互全面優(yōu)化，用戶操作更加便捷高效;2，主題色更新，界面風(fēng)格更加協(xié)調(diào);3，增加卡片類個(gè)人數(shù)據(jù)

五、-千萬商品隨意挑選，大圖展現(xiàn)商品細(xì)節(jié)-訂單和物流查詢實(shí)時(shí)同步-支持團(tuán)購和名品特賣，更有手機(jī)專享等你搶-支付寶和銀聯(lián)多種支付方式，輕松下單，快捷支付-新浪微博，支付寶，QQ登錄，不用注冊也能購物-支持商品收藏，隨時(shí)查詢喜愛的商品和歷史購物清單。

六、1.bug修復(fù)，提升用戶體驗(yàn);2.優(yōu)化加載，體驗(yàn)更流程;3.提升安卓系統(tǒng)兼容性

七、1、修復(fù)部分機(jī)型bug;2、提高游戲流暢度;